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Distribución: seguridad, cercanía y diversificación de las fuentes de abastecimiento

Marce Redondo — Tue, 06 Oct 2020 09:40:21 GMT

La crisis del Covid-19 supone un desafío sin precedentes para todas las empresas y sectores de la economía, y la distribución, como locomotora de una cadena de valor muy amplia, no es ajena a él. Según estimaciones de la CEOE, por cada euro que aumenta la demanda en la distribución, la producción final de la economía crece 2,5 euros, gracias al efecto arrastre del comercio sobre otras industrias, en su mayoría pymes nacionales dedicadas a la producción primaria, la industria transformadora, la logística, los servicios profesionales o el marketing.

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La moda sufre más la crisis

Textil. ha sido uno de los sectores comerciales que más ha sufrido el estado de alarma. Las tiendas de moda se vieron obligadas a cerrar era su mejor momento de venta. Ni siquiera Inditex se ha salvado, ya que tuvo sus primeras pérdidas en el primer trimestre, aunque ha cerrado el segundo con 214 millones de beneficios. “Tuvimos que paralizar completamente nuestra actividad con los productos de temporada ya comprados. A la imposibilidad de vender se ha sumado una importante cancelación de eventos (bodas, bautizos, etc.), lo que ha afectado enormemente a nuestras ventas”, lamenta Montserrat Gallego, presidenta del Triángulo de la Moda de Madrid.

Turismo: ofertas y garantías de seguridad para viajar con mínimo riesgo

Inma Moscardó — Tue, 06 Oct 2020 09:40:08 GMT

El turismo afronta una de las peores temporadas de la historia a causa del Covid-19. El sector cifra en 400.000 millones de euros las pérdidas en 2020 en todo el planeta y en una bajada cercana al 70% los viajes internacionales. En España, la caída de la actividad, en un sector estratégico, se calcula en 98.753 millones de euros, según datos de Exceltur.

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Volar más barato y menos rutas para elegir

Tráfico aéreo. Las aerolíneas también se han decantado por las ofertas y otras medidas de estímulo para captar viajeros. Entre junio y agosto, en España, apenas se ha realizado el 36% de los vuelos operados en el mismo periodo de 2019, según datos de la Asociación de Líneas Aéreas (ALA).

Iberia. En nuestro caso, “la oferta de vuelo ha permitido a los clientes elegir entre más de 50 destinos este verano. Para otoño, estamos muy atentos a la apertura de varios países de Latinoamérica para adecuar nuestra oferta a la demanda”, señalan fuentes de la compañía. Para estimular el mercado, Iberia “ha lanzado una campaña de precios con flexibilidad, que permite realizar un cambio de fecha o destino sin coste, solo abonando la diferencia de tarifas”, explican. Esta campaña se completa con otra en redes sociales para dar a conocer “las medidas de prevención e higiene a lo largo de toda la experiencia de viaje, para reforzar la confianza sobre que volar es seguro.

Iberia Express. ”Hemos tenido que hacer un gran esfuerzo para adaptar nuestro programa de vuelos a la demanda y a las restricciones de los países a los que volamos, que dificultan la conectividad aérea”, reconoce Evandro Vianna, director comercial. ”Hemos lanzado campañas de descuentos con flexibilidad, ofreciendo el cambio de fechas sin coste y unas condiciones muy atractivas para volar a nuestros destinos.

El coronavirus pone nuevos deberes a las empresas

Eduardo Lobillo — Tue, 06 Oct 2020 09:39:53 GMT

Tres son las claves que manejan las grandes compañías españolas para salir reforzadas de esta crisis sanitaria y económica. La primera es resistir al choque brutal que ha supuesto una pandemia de cuya evolución sigue dependiendo el ciclo económico. La segunda, adaptarse a la nueva realidad. Y la tercera, reinventarse y buscar un nuevo tipo de negocio basado en la innovación y la transformación digital.

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Cooperar y ceder para cambiar el modelo

Compromiso. España necesita “desarrollar una mayor cultura de la cooperación” para convertirse en una verdadera economía moderna, competitiva e innovadora, considera Miguel Otero Iglesias, investigador principal del Real Instituto Elcano. Para este experto, además de aprovechar la oportunidad que supone esta crisis para cambiar el modelo productivo con un listado de reformas “en las que la mayoría de entendidos coincidimos”, hay que hacer “un cambio más profundo como sociedad”. Llegar a acuerdos, ceder, transigir y cooperar son algunos de los conceptos que aún hay que incorporar al comportamiento general. “Habría que empezar por las escuelas”, sugiere Otero Iglesias, y extenderlo después a todo el tejido social y económico, creando mecanismos que faciliten esa cooperación. El último escalón sería la política, “que debería ser un ejemplo de la cultura del compromiso”, afirma.

Colaboración. La crisis del coronavirus ha otorgado a España la oportunidad para llevar a cabo las reformas estructurales que demanda desde hace tiempo. “Ahora o nunca”, opina Pol Morillas, director del think tank Centro de Investigación en Relaciones Internacionales de Barcelona. Y añade: “Con los fondos europeos tenemos la ayuda, el apalancamiento que va a hacer posible” poner en marcha estos cambios. No obstante, Morillas cree que este trampolín es insuficiente para impulsar estas transformaciones. Tampoco son ya las mismas las recetas económicas ni los sectores que ahora están en el centro de la inversión, como la digitalización o la economía verde y sostenible. “Necesitamos la colaboración del sector público y privado para que este dinero llegue también a las pymes”, sostiene.

Trasformación digital y 5G, las bazas para superar la crisis en telecos

Vera Castelló — Mon, 05 Oct 2020 08:50:05 GMT

El sector de las telecomunicaciones está saliendo fortalecido de estos meses de pandemia. “Ha actuado como un facilitador clarísimo para que el golpe del Covid haya sido más manejable. Ha servido para mitigar el impacto en la economía y en la sociedad”, asegura Toni Brunet, portavoz de Cellnex, y de cara a la recuperación va a ser imprescindible. “Hemos demostrado ser la base de la comunicación de la sociedad y de la economía. No se puede pensar en recuperación sin la existencia de una red de telecomunicaciones que la haga posible”.

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Infraestructuras: proyectos contra reloj para entrar en el fondo de recuperación de la UE

Marta Yoldi — Sun, 04 Oct 2020 11:18:56 GMT

Se acerca el 15 de octubre, fecha en la que España ha de remitir a Bruselas el programa de reformas para acceder a su parte del fondo de recuperación de la Unión Europea aprobado en julio, es decir, a 140.000 millones de euros. Es el primer hito temporal en una carrera para distribuir el dinero europeo, carrera en la que el sector de las infraestructuras, tanto público como privado, aspira a estar en los primeros puestos. Para ello, se han puesto a trabajar y con celeridad.

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Banca: menos costes, clientes rentables y servicios digitalizados

Beatriz Pérez Galdón — Sun, 04 Oct 2020 11:18:08 GMT

En el epicentro de la crisis está el sector turístico. Pero en el bancario está produciendo unas secuelas sin precedentes; ni siquiera se vieron en el crac financiero de 2008. Santander y BBVA han registrado pérdidas históricas de 11.000 millones y 1.157 millones, respectivamente, en el primer semestre, y el resto de las entidades ha reducido más de un 60% el beneficio.

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En opinión de...

"En las cuentas de ahora no se reflejan las pérdidas por préstamos fallidos; se verá a final de año o en 2021. Las dotaciones por insolvencias están ahí, y eso significa que vienen curvas para el sector", comenta Santiago Mínguez (Esade).

"El teletrabajo va a derivar en más cierres de oficinas. Con la nueva realidad va haber menos viajes, se van a bajar los sueldos y la parte variable de los bonus, y las entidades venderán activos tóxicos", avanza Ricardo Zion (EAE Business School)

"Más del 50% de las operaciones que se realizan por internet son para la contratación de productos (hipoteca o fondos). Es más rentable comprar ‘fintech’ que desarrollar un programa", destaca Juan Abellán (Instituto de estudios bursátiles).

CaixaBank-Bankia, el mayor banco español

Ha sido la primera operación tras la pandemia y ha dado lugar al mayor banco español. Axesor destaca “la previsible mejora en la rentabilidad de la entidad resultante como consecuencia del aprovechamiento de sinergias, que derivará en un ahorro en costes; la mayor dimensión, que facilita la inversión en tecnología; el moderado perfil del riesgo, y la complementariedad de los puntos fuertes y débiles de ambos”. Lo que preocupa a la agencia de calificación es la morosidad; CaixaBank contaba al cierre del primer semestre con un 10,8% de su cartera hipotecaria sujeta a moratoria, y Bankia, con un 6,4%.

Santander,centrado en el crecimiento orgánico

Ana Botín tuvo un encuentro con sus empleados hace unos días donde comentó, con respecto a la fusión entre CaixaBank y Bankia, que “el banco está centrado en el crecimiento orgánico y rentable y que no necesita realizar compras”. La presidenta de la entidad añadió que “Santander está en una línea distinta, global”. Para impulsar ese crecimiento se acaba de crear y presentar Santander One Europe. Con este proyecto, el banco pretende atraer nuevos clientes, simplificar la oferta y transformar el negocio minorista y la banca comercial. Santander destina 5.000 millones anuales a tecnología y digitalización.

BBVA, en espera de la mejor oportunidad

Hace unos días, el consejero delegado de BBVA, Onur Genç, comentó en un encuentro online con inversores, en relación a los movimiento corporativos en el sector, que “en España puede haber oportunidades y sinergias, aunque se tiene que mirar la creación de valor”. En cualquier caso, subrayó que el banco tiene capacidad de crecer en solitario. Tras presentar unas pérdidas históricas de 1.157 millones en el primer semestre por las provisiones de la pandemia y el saneamiento contable en Estados Unidos, BBVA ha mejorado las previsiones para el conjunto de 2020, e incluso espera cerrar en beneficios.

Sabadell, a la búsqueda de operaciones estratégicas

Es uno de los candidatos a protagonizar el siguiente movimiento del sector. El mercado baraja varias posibilidades, pero da más fuerza a una fusión con BBVA. Mientras, el banco ha fichado a Goldman Sachs para explorar operaciones estratégicas que ayuden a mejorar su rentabilidad. Jaume Guardiola, consejero delegado, considera que el teletrabajo y la digitalización proporcionarán un servicio más eficaz y eficiente. De hecho, la filial británica TSB acaba de anunciar que cerrará 164 sucursales en 2021. Sabadell también busca reducir su exposición al negocio de las pymes.

Bankinter, al margen del momento tras las últimas compras

Bankinter parece estar ajeno al proceso de concentración que vive el sector. Por un lado, no entra en las quinielas del mercado y, por otro, su consejera delegada, María Dolores Dancausa, ha declarado “no estar pensando en ningún proceso de fusión”, “ni como comprador ni como vendedor”. El banco adquirió el pasado año Evo Banco y su financiera de consumo irlandesa Avantcard, y está centrada en potenciar el crecimiento de ambas entidades. Bankinter mantiene sus planes para sacar a Bolsa en 2021 Línea Directa y ha rebajado los tipos de interés de su hipoteca fija a mínimos históricos.

Liberbank, el eterno candidato, en el punto de mira

Ha sido uno de los valores más calientes del verano, por rumores de fusión. Durante el pasado año debatió la posibilidad de una alianza con Unicaja en varias ocasiones, sin que llegara a materializarse, aunque hoy la operación sigue sobre la mesa. La entidad ha expresado que está abierta a realizar algún movimiento corporativo siempre que genere valor para el accionista. El día 28 de octubre celebra junta general y prevé retomar la política de remuneración para el accionista. Liberbank redujo un 21,4% los activos improductivos (dudosos y adjudicados) en el primer semestre.

Energía, el motor para el repunte verde de la economía

Denisse Cepeda Minaya — Sun, 04 Oct 2020 11:13:04 GMT

En la carrera por captar recursos del fondo de recuperación europea –750.000 millones de euros, 140.000 millones para España–, el sector energético lleva la delantera. Europa apuesta por una economía verde y digital para salir de la crisis del coronavirus, que genere empleo, inversiones y revitalice el tejido productivo. De ahí que, al menos, el 37% de estos recursos deberá destinarse a estos dos capítulos. Lo que implica un despliegue de energías renovables sin precedentes precisamente para alcanzar la ambición propuesta ahora por el ejecutivo de Ursula von der Leyen: reducir en hasta un 55% los gases de efecto invernadero en 2030, desde el 40% actual.

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Un sector estable pero con riesgos

El impacto del coronavirus en las cuentas de las empresas es claro. Un informe reciente de Moody’s prevé que los beneficios crezcan apenas entre el 1% y el 3% en 2020 por la caída de la demanda y de los precios de electricidad durante el confinamiento en primavera. Entonces la industria, el comercio y los servicios pararon su actividad y solo los hogares aumentaron el consumo de energía.

La firma advierte también de los efectos de la intervención de los Gobiernos para garantizar el suministro. En el estado de alarma y hasta septiembre el Ejecutivo español prohibió cortar la luz (es previsible que deje de aplicarse en octubre). Desde Endesa comentan: “Vamos a seguir trabajando en función de las decisiones que tome la Administración. Los clientes vulnerables tienen un tratamiento especial y el resto dispone de planes específicos de aplazamiento de pago ajustado a cada cliente y situación”. Moody’s espera que el daño por impagos sea temporal en el sector. Pese a ello, valora su sólida liquidez y el buen acceso al mercado de deuda.

La irreversible conquista de la igualdad

Miguel Jiménez — Wed, 26 Jun 2019 10:11:31 GMT

En los últimos años, millones de mujeres de todo el mundo han salido a las calles a reclamar igualdad en una nueva oleada de feminismo que ha cobrado especial fuerza en España, como muestran las masivas manifestaciones del Día Internacional de la Mujer. El camino hacia la igualdad es difícil y mucho más lento de lo que debería, pero irreversible.

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El gran consumo, en una dura batalla por el botín online

Denisse Cepeda Minaya — Sun, 30 Sep 2018 11:03:15 GMT

Todos quieren un trozo del goloso pastel online. Y la disputa no es solo por hacerse un hueco, sino que la meta es escalar posiciones para descolocar al rey indiscutible, Amazon. Inditex, propietario de la emblemática marca Zara, se marcó un desafío colosal a principios de este mes: vender sus prendas en Internet en todo el mundo en 2020, incluso en mercados en los que aún no tiene tienda física.

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Retos ineludibles

Para poder competir con Amazon o Alibaba, las empresas españolas deben construir un sistema logístico potente y que sea rentable, insisten los expertos. También implica adaptar las ciudades al comercio electrónico en materia normativa y reducir la brecha entre servicios, alerta Enrique Dans, profesor de IE. “En Madrid, Barcelona y Valencia se reparte en una o dos horas y luego está el resto del territorio, donde ni se les ocurre que esto sea posible”, critica.

La patronal ANGED reclama una “regulación moderna y ágil que favorezca una mayor libertad comercial y no genere discriminación entre empresas con modelos de negocio diferentes”. Una petición que han llevado a Bruselas y que ha sido reconocida por el Parlamento. El Corte Inglés incluso ha propuesto crear una plataforma europea para hacer frente a los gigantes estadounidense y chino.

El tirón del turismo a la carta

Inma Moscardó — Sat, 29 Sep 2018 17:52:00 GMT

El turismo sigue viento en popa con más de 1.322 millones de personas viajando por todo el mundo en 2017, según el último barómetro de la Organización Mundial de Turismo (OMT), y una expectativa de crecimiento de entre el 4% y el 5% para el año en curso.

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Viajes para curarse

El turismo de salud es uno de los nichos de negocio con más potencial, pero “queda mucho camino por recorrer, ni siquiera estamos entre los 10 primeros países”, reconoce Carlos Abella, director general de Spaincares, la asociación que agrupa a empresarios de la sanidad privada, hoteles y balnearios para captar este flujo de viajeros.

El objetivo es, por un lado, posicionar a España “en el top 3 mundial de este segmento de turistas cuya motivación principal es la de realizarse un tratamiento” y, por otro, “alcanzar los 200.000 pacientes en 2020”. Una meta que contribuirá a desestacionalizar y deslocalizar nuestra oferta turística. Estos viajeros buscan “un servicio de calidad, que España tiene; nos visitan fuera de temporada y buscan tratamientos de difícil acceso en sus países de origen”. Y un dato nada desdeñable: el gasto medio es superior, ya que al coste del tratamiento hay que sumar estancia y actividades de ocio.

El impulso a la I+D gracias a las 'big pharmas'

Alfonso Simón Ruiz — Wed, 28 Mar 2018 09:08:51 GMT

El catálogo de compañías farmacéuticas que operaban en España hace 40 años ha cambiado radicalmente. El mayor shock se produjo con la integración de España en la Unión Europea, en 1986, que adaptó la protección de la innovación a la legislación comunitaria, ofreciendo un entorno más interesante para las grandes multinacionales, que han convertido el país en una base clave en el mundo para su I+D.

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Puntera

En 2016 la industria farmacéutica llegó a un récord de inversión en I+D en España que alcanzó los 1.085 millones de euros, un 8% más que en 2015, según datos de la patronal Farmaindustria.

Los laboratorios son los que más invierten en I+D en España, el 20% de todos los sectores, por delante de la automoción.

La recuperación económica impulsa el gas, el petróleo y las renovables

Marta Yoldi — Mon, 02 Oct 2017 09:17:33 GMT

El sector energético ve el futuro inmediato con tranquilidad. La evolución de los mercados de gas, electricidad, petróleo y renovables se presenta al alza o al menos muy estable, según las grandes empresas. Se esperan crecimientos de la demanda eléctrica y gasista, las perspectivas del sector del petróleo son halagüeñas y el potencial de fuentes como la fotovoltaica augura alzas considerables. Todo de la mano de una recuperación económica que las grandes compañías dicen notar.

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¿Y a largo plazo?

A largo plazo, en Endesa creen que, si se quieren alcanzar los objetivos en materia de CO2, “deberían ponerse en marcha medidas para reducir la demanda final fósil (petróleo y gas) y aumentar la demanda eléctrica, donde la eficiencia prácticamente triplica a la de combustibles fósiles y se pueden incorporar energías renovables a gran escala”.

En Iberdrola aseguran estar alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Y para ello se ha marcado el reto de reducir un 30% la intensidad de sus emisiones de CO2 en 2020 y, en 2030, colocarla por debajo de los 150 gramos por kilovatio y hora, es decir, un 50% respecto a 2007.

El capital riesgo se alimenta de compañías españolas

Eduardo García — Sun, 01 Oct 2017 12:15:25 GMT

La alimentación española está de moda y es uno de los sectores más pujantes de la economía. Por eso no es de extrañar que los inversores extranjeros hayan puesto los ojos sobre las empresas del sector y, de paso, también del de distribución. Desde el comienzo de la recuperación económica se han sucedido multitud de operaciones corporativas. “Existe interés por parte de la propia industria, que quiere consolidar y hacerse más fuerte, así como por los fondos de capital riesgo, que ven la alimentación como un sector seguro y de crecimiento”, afirma Fernando García de León, socio de la firma de asesoramiento financiero Arcano.

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Súper en transformación

El negocio de la distribución vive una profunda transformación. El mercado de gran consumo en España creció un 2,9% en el segundo trimestre, según los datos de Nielsen. “Hay cinco grandes tendencias: interés por la salud, con el crecimiento de productos orgánicos y ecológicos; preocupación por la sostenibilidad; búsqueda de conveniencia y comodidad del cliente; irrupción de la tecnología y apuesta por el producto prémium”, resume Asís González de Castejón, director de estudios de distribución de la consultora. Siguiendo estas tendencias, Dia y Carrefour apuestan por nuevas tiendas de proximidad mediante franquicias, el gigante Amazon compró los supermercados ecológicos Whole Foods y la cadena francesa inauguró su primer Carrefour Bio en Madrid.

El capital asiático es el más interesado por las firmas patrias. Las compañías vitivinícolas están actualmente en su punto de mira

En la ruta del medicamento

Denisse Cepeda Minaya — Fri, 29 Sep 2017 06:39:58 GMT

En julio pasado, la planta del gigante alemán Bayer, el rey de la aspirina, cumplió 75 años de operaciones en España. Situada en La Felguera, en el concejo de Langreo (Asturias), este centro es una muestra de la importancia que cobra cada vez más la industria farmacéutica española en Europa y el mundo.

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El negocio que marcará el futuro

El biotecnológico es uno de los sectores punteros en España, con previsiones de crecimiento de más de dos dígitos en los próximos años. Solo en 2016, las inversiones en él alcanzaron los 127 millones de euros en 77 operaciones, entre ampliaciones de capital privado, salidas a Bolsa, emisión de acciones, operaciones corporativas, financiación y actividad del capital riesgo, contabiliza la patronal Asebio (Asociación Española de Bioempresas).

Cotizadas. En la Bolsa de Bruselas fluctúa la biotecnológica TiGenix, fabricante de terapias celulares, con centros de fabricación en Madrid, Lovaina (Bélgica) y Sittard-Geleen (Holanda); Oryzon es miembro del mercado continuo español y está especializado en la investigación de nuevos fármacos, lo mismo que PharmaMar, con planta en Madrid, que es el único productor español de un antitumoral: Yondelis.

Las operadoras 'low cost' crean nueva competencia

Vera Castelló — Thu, 28 Sep 2017 16:32:49 GMT

Desde que el boom de la telefonía móvil prendió en España, el bombardeo de ofertas y contraofertas ha sido una constante. Enterrada la práctica común de regalar los terminales, la guerra entre operadoras se ha basado en los últimos años en la oferta de otros servicios y, sobre todo, en las tarifas, cada vez más baratas.

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¿Hacia dónde crecer?

Terminaron 2015 con una facturación (30.821 millones de euros) y un esfuerzo inversor (más de 5.600 millones) similar al del ejercicio anterior, según los últimos datos anuales difundidos por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

¿Estaba estancado el sector? Parece que fue falsa alarma y las compañías de telecomunicaciones están sabiendo encontrar hacia dónde crecer, y, por ejemplo, el pasado mes de julio lograban que en España haya ya más líneas de fibra (5,7 millones) que digitales (5,6 millones), lo que facilita la oferta de paquetes de servicios a los abonados (móvil, fijo, televisión, Internet, etcétera), la especialidad de las grandes marcas.

Además, la telefonía móvil sigue aumentando, tanto es así que solo en julio se agregaron casi 300.000 nuevas líneas.

Dinero en la cuerda floja en Venezuela, Ecuador y Bolivia

Beatriz Triper — Mon, 31 Oct 2016 11:33:50 GMT

Decía Simón Bolívar que “el arte de vencer se encuentra en las derrotas”. Muchas llevan a sus espaldas tres de los seis bastiones bolivarianos. Las inversiones españolas en Venezuela, Ecuador y Bolivia se han reducido cerca del 50% en los dos últimos años, desde los 473,6 millones de euros de 2014 a los 238 de 2015.

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Chile, el reto de modernizarse con vientos en contra

Denisse Cepeda Minaya — Mon, 31 Oct 2016 11:13:56 GMT

Es una de las naciones mejor valoradas de Latinoamérica y de los destinos preferidos de inversión. Atrae su seguridad jurídica, económica y política. Pero la desaceleración del PIB por la caída de las exportaciones de cobre y el proceso reformista en el que está inmerso amenazan su esplendor.

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El peso español

La relación entre España y Chile comienza a establecerse en los años noventa con el desembarco de grandes entidades financieras y de seguros, como Santander, BBVA o Mapfre, que impulsaron el sector. Tras más de 26 años, es un lazo estable y duradero, al que se han ido sumando más de 500 pymes repartidas en sectores como banca, servicios, comunicaciones e infraestructuras, indica Vicente Mira, de la Agencia de Promoción de la Inversión Extranjera.

“Me atrevería a decir que en casi todas las áreas de la economía están presentes”, sostiene. En total, hay cerca de 1.500 empresas, entre ellas Sacyr, FCC, OHL, Ferrovial, ACS, Endesa, Repsol, Gas Natural Fenosa, Grupo Ortiz, Indra, Viajes el Corte Inglés, Zara, Telepizza, entre otras, precisan en TBS Barcelona.

La clave: “Las firmas foráneas son tratadas igual que las chilenas, tienen los mismo beneficios y obligaciones que las locales”, asegura Mira. Y recuerda el acuerdo bilateral entre ambas naciones para evitar la doble tributación y las ventajas fiscales que ofrecen los acuerdos de libre comercio en exportaciones.

El viaje llega a las antípodas

Teresa Ruiz-Tapiador — Fri, 30 Sep 2016 16:48:17 GMT

En el imperio de las grandes empresas españolas no se pone el sol. Consolidadas en América y Europa, abriéndose paso en China y haciendo sus pinitos en otros destinos comerciales tan lejanos como Australia, Nueva Zelanda o Irán. Así se las gastan las grandes de nuestra economía.

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Apuesta por África

África es Eldorado de la internacionalización. La próxima parada que cualquier gran empresa valora y tiene presente, pero la duda es en qué país del continente empezará la esperada expansión.

Aunque el grueso de la actividad española se concentra en Marruecos y Argelia, las necesidades de infraestructuras en los países en vías de desarrollo permiten penetrar más allá del norte. De hecho, según datos de Casa África, cerca de 40.000 empresas españolas venden sus productos en el continente y más de 1.500 tienen presencia física.

Destacan algunas adjudicaciones como la construcción e instalación de la línea de alta tensión eléctrica entre Etiopía y Kenia, que llevará a cabo Isolux Corsán junto a la alemana Siemens.

A sabiendas del potencial africano, el ICEX ya está preparado y apuesta por la República Democrática del Congo, “un gran mercado que en los últimos años ha tenido un crecimiento medio del PIB de en torno al 8%, la inflación controlada, el tipo de cambio estable y un presupuesto equilibrado”, explican desde el organismo público.

Con 68 millones de habitantes, de los que 12 viven en su capital, Kinshasa, su estratégica situación y el ánimo de la comunidad internacional por fomentar su desarrollo, convierte a la República Democrática del Congo en un destino muy apetecible para hacer negocios.

Con sed de dinero

Vera Castelló — Fri, 30 Sep 2016 15:42:07 GMT

El año empezó inusualmente tranquilo, sin una sola emisión corporativa española hasta abril, con Telefónica abriendo el mercado empujada por el anuncio de compra de papel corporativo del Banco Central Europeo (BCE) el 10 de marzo”. Así explican en Santander lo ocurrido en los últimos meses en el mercado de deuda privada, un periodo que ha sorprendido por el dinamismo de las empresas españolas –siguiendo el ejemplo de las europeas– a la hora de acudir a él para cubrir sus necesidades de financiación. El volumen de lanzamientos hasta septiembre alcanza los 15.189 millones de euros, con datos de Dealogic.

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Las pequeñas también se animan

No solo las gigantes acuden al mercado en busca de dinero. Cada vez es más habitual que empresas de menor tamaño, e incluso pequeñas, opten por esta vía de financiación y lo hagan desde España. La prueba está en que desde 2013 han emitido 46 compañías que nunca antes lo habían hecho, por ejemplo Acciona, Almirall o NH Hoteles. De ellas, 28 a través del MARF, el Mercado Alternativo de Renta Fija que se puso en marcha ese año para dar cauce a las necesidades de diversificar las fuentes de financiación de corporaciones de pequeño tamaño y que ya han utilizado por ejemplo Pikolin, Elecnor, Tubacex o MásMóvil.

“Y de esas 28, 11 son repetidoras”, resalta Gonzalo Gómez Retuerto, director gerente del MARF, refiriéndose a las compañías que se han animado a emitir más de una vez. “Había muy poca tradición por parte de las empresas de acudir al mercado de capitales, pero estamos viendo un cambio que creo que va a ser estructural, no coyuntural”. De momento, el volumen emitido este año (1.400 millones de euros) duplica el registrado hasta septiembre de 2015, que ascendió a 600 millones.

La omnipresente China

Denisse Cepeda Minaya — Thu, 29 Sep 2016 11:02:48 GMT

Si China tose, al sureste asiático le da gripe y Latinoamérica se resfría. Australia es un ejemplo, padece el virus desde 2015. La menor demanda de materias primas del gigante asiático, con la consecuente caída de los precios, ha generado una profunda crisis en la industria minera australiana, un país que había incurrido en fuertes inversiones para elevar su capacidad de producción ante la expectativa de mayores exportaciones.

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La bomba de tiempo

En los mercados mundiales hay un temor mayúsculo, su endeudamiento desproporcionado, que ya representa el 280% del PIB chino, debido a la recién explotada burbuja inmobiliaria –menos profunda que la española– y bursátil, y que puede generar un efecto dominó en una ya frágil banca mundial, advierten en Crédito y Caución.

“El impacto financiero es el más sensible, porque la secuela es global. China registra unas fugas de capitales de 50.000 millones de dólares (unos 44.500 millones de euros). Y pese a que el Gobierno está interviniendo, en un futuro tendrán que devaluar aún más el yuan”, considera Ignacio de la Torre, director de los másteres en Finanzas de IE Business School.

Un escenario que puede generar desconfianza en el mercado de divisas en Sudáfrica, Turquía o Argentina, y hasta crisis bancarias en naciones con elevada deuda. A lo que seguiría un rescate –como sucedió en España–, convirtiendo una deuda privada en pública. Y, al final, los flujos de capital vuelven a EE UU, la moneda refugio, advierte.

El FMI prevé un crecimiento del 6,5% en 2016 y del 6,2% en 2017, cuando antes lo hacía al 11%, pero el miedo es que baje del 5%. Así las cosas, parece que la esperanza del cambio de modelo productivo hacia uno más consumista queda por ahora en ilusión, porque, ante este panorama, la población ha respondido con más ahorro. De ahí también el freno del gigante, al que las empresas han de estar alertas si quieren evitar el contagio.

Todo a través de un ordenador

Marta Yoldi — Wed, 28 Sep 2016 17:44:52 GMT

En 2016 es impensable hacerse una idea de un mundo sin Internet. La evolución es tan progresiva que todo se digitaliza a pasos agigantados. Y este proceso tiene su traducción económica. La entidad pública Red.es, dependiente del Ministerio de Industria, cifra en más de 42.000 millones de euros la aportación del sector de contenidos digitales a la economía española, un 4,4% del PIB, a través de más de 9.400 empresas. De estas, el 85% se dedica al comercio electrónico y el resto son redes sociales, buscadores o sociedades que dan soporte a Internet.

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Mucho que mejorar y avanzar

La digitalización es un proceso irreversible, pero también duro para las empresas que, además, han tenido que afrontarlo en plena crisis. Y no solo concierne a las pymes o a España. Un estudio de Accenture revela que 9 de cada 10 compañías tienen dificultades para ofrecer experiencias digitales que satisfagan las expectativas de los clientes. En el análisis de empresas de 14 países, el 67% afirma que las cubre pero no las supera.

El 81% cree que es importante involucrar a los clientes en sus iniciativas digitales, pero apenas un 57% lo hace y un escueto 18% aprueba en aspectos como la relevancia de marca, ahorro de costes, satisfacción del consumidor o eficiencia. Carmen López, directora de Accenture Interactive para España, Portugal e Israel, señala que “la próxima ola de servicios digitales transformará por completo la experiencia del cliente y cada compañía tendrá que contar con el conocimiento digital más avanzado”.

Cómo crecer entre turbulencias

Susana BláZquez — Wed, 28 Sep 2016 17:27:39 GMT

La desaceleración de los mercados emergentes, como China, Rusia o Brasil, y las repercusiones económicas del Brexit son situaciones agravadas por las incertidumbres de un Gobierno en funciones, que legalmente no puede hacer los Presupuestos Generales del Estado para 2017. El sentir de los empresarios es unánime, una vez terminado el impulso económico de los dos años pasados, temen perder la reactivación económica lograda tras los durísimos ajustes acometidos previamente. Los directivos que acuden a Bruselas perciben que España pierde peso y credibilidad, y más ante el atisbo de unas terceras elecciones. Su mejor salida es aumentar las exportaciones, y es donde las grandes corporaciones se mueven mejor, las cotizadas en el Ibex (el índice selectivo de la Bolsa española) realizan la mitad de sus ventas al exterior.

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¿Qué pasa con el Brexit?

La patronal CEOE pide que la gestión de la salida de Reino Unido de la UE se guíe por “la colaboración para mitigar los efectos negativos que habrá para cada una de las partes. Se debe llegar a acuerdos, y así lo hemos dicho las 40 organizaciones empresariales nacionales que conformamos Business Europe a los líderes europeos en la reciente cumbre de jefes de Estado y de Gobierno celebrada en Bratislava”, explica Bernardo Aguilera, director de Economía de CEOE.

La sangre no llegará al río. “Los británicos son muchos millones de consumidores con una cierta capacidad de compra y necesitan nuestros productos. La negociación será dura, y se hará sector a sector. El retraso del inicio de las negociaciones diluirá la dureza de los primeros enfrentamientos políticos entre Reino Unido y la UE”, afirma Joaquín Garralda, profesor del IE.

La posible depreciación de la libra pende como amenaza sobre las empresas exportadoras a Reino Unido. “España exporta más de 335.000 vehículos a Reino Unido, y un mercado británico a la baja podría afectar negativamente”, recuerda Anfac. “No habrá repercusiones en el turismo español”, según Exceltur. “IAG es una de las más afectadas por la divisa y por el posible deterioro del tráfico aéreo. Se ha llegado a decir que el consorcio podría disolverse, es muy exagerado”, afirma Renta 4.

Ferrovial, Telefónica, Iberia, Iberdrola y Santander son las empresas con mayor exposición a Reino Unido. “El Brexit no supone un cambio ni en nuestras operaciones ni en nuestro compromiso de permanencia en Reino Unido a corto plazo”, afirman fuentes de Grupo Santander.

Barras y estrellas para las compañías españolas

Beatriz Triper — Wed, 28 Sep 2016 17:24:32 GMT

Hipótesis improbables pero no imposibles. Pese a que los sondeos apuntan a una victoria de la candidata del Partido Demócrata, Hillary Clinton, la sombra del aspirante del partido Republicano, Donald Trump, planea sobre la Casa Blanca y amenaza a la economía mundial.

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Tratados en el punto de mira

Nunca antes la opinión pública había mostrado una oposición tan frontal a los más de 80 acuerdos comerciales que la Unión Europea tiene con terceros. Sin embargo, tanto el TTIP como Mercosur (Argentina, Brasil, Uruguay, Bolivia, Paraguay y Venezuela) están levantando ampollas. La razón: “Se han politizado y se interpretan de forma errónea”, opina Alfredo Bonet, director internacional de la Cámara de Comercio de España.

Los 83.903 empleos adicionales al año, la subida salarial del 0,72% o el crecimiento de más de 9.230 millones de euros de PIB (0,74%) pronosticado por el Instituto de Estudios Económicos (IEE) no son suficientes para los opositores. Sindicatos y fuerzas de izquierda denuncian que “se está negociando a espaldas de los ciudadanos”. Amén de “atentar contra el medioambiente, la seguridad alimentaria y las denominaciones de origen”.

Argumentos rebatidos por Bonet: “La UE ha respondido con la mayor transparencia de nuestra historia”. Además se muestra convencido de que Bruselas no cruzará la línea roja de los principios de protección alimentaria y recuerda que “uno de los mayores intereses de España es que se reconozca el modelo de indicaciones geográficas en las exportaciones a EE UU”.

Asimismo, serán las pymes las más beneficiadas por la reducción de entre el 10% y el 25% de las barreras no arancelarias. A lo que se suma, por un lado, el tirón de las exportaciones que, según el IEE, experimentarían alzas del 1,6% cada año, y por otro, el del efecto arrastre de las grandes empresas.

Mercosur es otro reto. Durante unas jornadas organizadas por el Parlamento Europeo y Casa de América, el eurodiputado socialista Ramón Jáuregui no lo dudó. “Que aún no se haya firmado el acuerdo es una anomalía política y comercial rotunda”. Especialmente porque el comercio de bienes entre la UE y Mercosur se ha incrementado un 60% desde 2007, convirtiéndose en el sexto destino de las exportaciones europeas, con un volumen de 88.000 millones de euros.

Una cuota que se multiplicaría con la rebaja arancelaria que actualmente oscila entre el 20% y el 35%, y que cuesta unos 4.000 millones de euros anuales a las compañías europeas. Como en el caso del TTIP, “favorecería sobre todo a las pymes”, destacó Eduardo Montes, de CEOE, quien sugirió además que sería una forma de frenar la “apisonadora del comercio chino”.

Dos décadas impulsando el coche de empresa

Denisse Cepeda Minaya — Mon, 07 Mar 2016 17:04:34 GMT

Esto es un leasing? No, un renting”, preguntan algunos, todavía confundidos, a pesar de que este negocio tiene 20 años de recorrido en España. Esta fórmula, más propia de Norteamérica y del norte de Europa, y en ese entonces poco conocida, fue importada en 1995 aprovechando la demanda de las multinacionales, especialmente de las farmacéuticas.

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El beneficio que más valora el empleado

La retribución en especie gana enteros como aliciente y fidelización del empleado, pese a que su uso está todavía poco extendido en España (solo el 3% de los autos en renting se destina al pago en especie, según Arval).

Para Rafael Barrilero, socio de Mercer, es uno de lo beneficios más valorados, ya que juega un papel protagonista en la compensación del talento y la generación de sentimiento de pertenencia, al ofrecer a los trabajadores la opción de comprar el vehículo después de finalizado el renting, y beneficiarse de una serie de servicios en mejores condiciones.

“Como los recortes salariales están tocando suelo, es una tendencia que recupera posiciones y vuelve a estar en la mesa de los directores de recursos humanos”, afirma Alejandro Madrigal, director del Observatorio del Vehículo de Empresa de Arval. Sobre la visión de los directivos, cree que “los tiempos de las berlinas de lujo quedaron atrás por costes y decoro”. Y vaticina el uso de coches eficientes, con ventajas fiscales de entre el 15% y el 30% en el IRPF, que emitan menos de 120 gramos por kilómetro, entre ellos, los eléctricos.

Brasil construye para frenar la crisis

Carlos Gómez Abajo — Tue, 29 Sep 2015 17:33:54 GMT

La economía brasileña, después de una década de rápida aceleración, está viviendo un retroceso cuyo último hito es la rebaja a bono basura de la calificación crediticia de su deuda soberana, y de la de importantes compañías del país, por parte de Standard & Poor’s.

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Las exportaciones caen tras años creciendo

En 2014, un total de 6.856 empresas españolas exportaron a Brasil 3.150,9 millones de euros. La cifra está disminuyendo desde entonces, en contraste con los fuertes incrementos de años anteriores (crecieron un 64% en 2010, un 18% en 2011, un 8% en 2012 y un 30% en 2013). Además, España importa 3.032,5 millones de euros de Brasil.

Con datos de 2013, es nuestro segundo destino mundial de inversión directa, tras Reino Unido, con un stock de inversiones –según datos de Brasil– de 65.275 millones de dólares en 2013. En 2014 ha habido 4.040 millones de euros de nuevas inversiones españolas.