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El fabricante de embutidos que se encomendó al torrezno y ahora lidera el mercado desde Soria

Elena Sevillano — Sat, 11 Apr 2026 03:30:00 GMT

A mediados de los noventa, el chorizo vela –el de bocadillo–, principal producto de Embutidos Moreno Sáez, comenzó a decaer, recuerda Samuel Moreno Rioja, segunda generación de la empresa fundada por su padre en 1963 en Soria. La producción bajó de las 40 a las 10 toneladas semanales. Sin embargo, la demanda de torrezno –una línea de negocio insignificante en aquel momento– aumentaba. La compañía había comenzado a elaborar panceta curada (a partir de la cual se cocina el torrezno) en 1967, por una de esas carambolas del destino: la madre de uno de los encargados –Eliseo Romanillos– dio a los propietarios la receta que se estilaba en su pueblo, y les gustó. Cuando vinieron mal dadas, decidieron apostar por ese producto residual como quien se aferra a un clavo ardiendo. Acertaron.

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Piscinas hasta para los jardines más pequeños

Daniel Alonso Viña — Fri, 10 Apr 2026 03:30:00 GMT

“Ahora todos quieren tener su piscina”, dice al otro lado del teléfono Javier McCrory, gerente de Piscinas McCrory, empresa fundada por su abuelo en 1930 y de la que él se hizo cargo cuando su padre decidió jubilarse. Su impresión sobre el estado general del sector se traslada fácilmente en unas cifras generalmente buenas, con un crecimiento del 6,5% en 2025 con respecto al año anterior, según la patronal Asofap. La asociación espera los mismos resultados en 2026 pese a los retos que presenta esta temporada: falta de personal cualificado en algunas vertientes, aumento de precios de las materias primas por la guerra en Oriente Próximo o la digitalización.

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Productos estrella

Climatización. Las bombas de calor se han consolidado como uno de los productos con mayor crecimiento del sector. Estos sistemas permiten mantener la temperatura del agua con un consumo energético muy inferior al de soluciones tradicionales, lo que alarga la temporada de uso y reduce el coste operativo. Su implantación es especialmente relevante en hoteles, complejos turísticos y piscinas residenciales de gama media y alta.
Automatización. La gestión automática del tratamiento del agua se ha convertido en un estándar. Los sistemas que regulan de forma continua el cloro y el pH mejoran la calidad del baño, reducen errores humanos y disminuyen el uso de productos químicos. Fabricantes como Hayward han desarrollado soluciones integradas que simplifican el mantenimiento y permiten un control más preciso y eficiente de la instalación. También fabrican bombas de calor para climatizar, filtros y otros sistemas automáticos.
Robots de limpieza. Los limpiafondos eléctricos, cada vez más autónomos e inalámbricos, han pasado de ser un accesorio a un elemento esencial. Estos equipos optimizan la limpieza del vaso, reducen la carga de trabajo manual y contribuyen a un menor consumo de agua y energía al mejorar la eficacia de la filtración. Su demanda crece tanto en privadas como en instalaciones colectivas.
Cubiertas. La evaporación es una de las principales causas de pérdida de agua en las piscinas. Los cobertores térmicos y automáticos permiten reducirla de forma significativa, además de conservar la temperatura y limitar el uso de productos químicos. En un contexto de mayor presión sobre los recursos hídricos, estas soluciones ganan peso en nuevas instalaciones y, sobre todo, en proyectos de renovación.

Arabia Saudí, un destino atractivo para las empresas españolas pese a la guerra

Jaime Rodríguez Parrondo,Carlos Pérez Rivero — Fri, 10 Apr 2026 03:30:00 GMT

Con el mayor PIB de la Liga Árabe (1,18 billones de euros), Arabia Saudí avanza en un proceso de transformación impulsado por la iniciativa Visión 2030, con el que busca modernizar su economía, diversificarla más allá del petróleo y reforzar su apertura exterior. A esa transición, no exenta de controversia, se suma la guerra en Oriente Próximo y sus efectos en los mercados y cadenas de suministro a escala global. A la espera de ver la eficacia del alto el fuego de dos semanas acordado el miércoles entre Estados Unidos e Irán.

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La UE abre el mercado indio a la exportación de las pymes industriales españolas

Jaime Rodríguez Parrondo,Carlos Pérez Rivero — Fri, 13 Mar 2026 04:30:01 GMT

A finales de enero, la Comisión Europea anunció la consecución de un acuerdo de libre comercio con India para reducir los aranceles bilaterales. Según su presidenta, Úrsula von der Leyen, las pymes serán las más beneficiadas por el pacto, a las que se les dedica medidas específicas para facilitar su acceso a las nuevas oportunidades previstas por la propia Comisión. En concreto, sectores como el de la automoción verán reducida gradualmente su carga arancelaria del 110% al 10%. Para España, el ajuste más significativo será en la industria de la maquinaria, que representa la quinta actividad de mayor valor entre las exportaciones españolas a dicho país –con un volumen de más de 100 millones de euros en 2025– y en el que los actuales aranceles de hasta el 44% serán eliminados en su mayor parte.

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Claves

Barreras. Hasta ahora, el mercado indio era “un fortín arancelario”, según Rafael Loring, de Cesce. El acuerdo alcanzado por la UE reducirá progresivamente los aranceles en el 96,6% de las exportaciones europeas (suponiendo un ahorro de 4.000 millones de euros anuales), eliminando “de un plumazo” una de las grandes trabas a las relaciones comerciales.
Complementariedad. España e India son competitivos en sectores que la otra parte necesita para su desarrollo, siendo las empresas de nuestro país líderes en soluciones de infraestructuras, energías renovables, tecnología agrícola o gestión de recursos hídricos que “resultan críticas para los planes de modernización indios”.
Acceso. La India es relevante por sus más de 1.400 millones de consumidores, pero también por formar parte del acuerdo del Área de Libre Comercio del Sur de Asia (Safta), convirtiéndose en una plataforma para acceder a cerca de una quinta parte de la población mundial.

Sputnik, la empresa que ha transformado la escalada en un negocio de casi 13 millones: “Queríamos que fuera para todos los públicos”

Daniel Alonso Viña — Thu, 12 Mar 2026 04:30:00 GMT

Hasta hace poco, esta imagen no sería más que un sueño. A las 11 de la mañana de un martes cualquiera, la cafetería del rocódromo de Sputnik en Las Rozas está a rebosar. En una nave al noroeste de Madrid se juntan un grupo de escaladores desayunando, teletrabajadores que contestan correos en sus ordenadores y otros que charlan mientras toman un café. Entre medias se mueven los camareros con una sonrisa no forzada entre los labios. Tras la cristalera del fondo, unas cuerdas bailan al son de los deportistas que suben y bajan una pared que en algunos puntos alcanza los 20 metros de altura.

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Cuatro hitos

Juegos Olímpicos. La escalada debutó en las Olimpiadas de Tokio 2020, celebrados en 2021. El Comité Olímpico Internacional confirmó su continuidad en París 2024 con pruebas diferenciadas por especialidad. La entrada en el programa multiplicó la visibilidad mediática y reforzó su legitimidad como disciplina competitiva. El ciclo coincidió con un aumento de licencias federativas de montaña, que pasaron de 139.325 en 2010 a casi 290.000 en 2024, según datos del Consejo Superior de Deportes.
Alberto Ginés. El oro de este escalador en Tokio situó a España en el centro del foco internacional. Su victoria dio proyección a una disciplina hasta entonces vinculada sobre todo al ámbito federativo y a la montaña. El impacto se tradujo en mayor presencia mediática, incremento del interés juvenil y consolidación del circuito competitivo nacional. Incluso han abierto un rocódromo con su nombre en Cáceres, su ciudad natal.
Nuevo modelo. El crecimiento de este deporte encontró respuesta empresarial en España. En la última década se han multiplicado los centros indoor en grandes ciudades, con formatos de gran superficie y servicios añadidos. El modelo evolucionó desde salas pequeñas orientadas al entrenamiento hacia espacios híbridos con restauración y comunidad. Publicaciones sectoriales como Palco23 sitúan el fenómeno dentro del auge del fitness boutique y la inversión privada en ocio deportivo.
Menos alcohol. El descenso del consumo de alcohol entre adolescentes se ha consolidado en las últimas mediciones oficiales y el deporte gana peso como plan social. La Encuesta de Hábitos Deportivos 2022 recoge que “diversión o entretenimiento” (22,1%) figura entre los principales motivos para practicar deporte, junto a “estar en forma” (26,3%). Este carácter cada vez más social del deporte ha impulsado a la escalada, donde cada vez más se juntan grupos sin mucha experiencia.

La intervención de EE UU, un golpe más para las exportaciones a Venezuela

Carlos Pérez Rivero,Jaime Rodríguez Parrondo — Fri, 13 Feb 2026 04:30:00 GMT

Las empresas españolas exportaron a Venezuela bienes por valor de casi 160 millones de euros durante los 10 primeros meses de 2025, un 27% menos que el mismo periodo del año anterior. Las cifras sitúan a este mercado por detrás de la mayoría de naciones latinoamericanas, conformando unas relaciones que la Secretaría de Estado de Comercio define como “escasas y manifiestamente ampliables”. Aun así, algunas empresas como Carmencita, vendedor de especias, y EGA Master, que fabrica herramientas de mano para uso profesional, todavía se atreven a exportar allí.

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Oportunidades en el medio plazo

Pese al deterioro de la situación en Venezuela, “la Marca España mantiene una percepción positiva, asociada a calidad, fiabilidad y cercanía cultural”, según Pablo López, director general del Foro de Marcas Renombradas Españolas. Una ventaja que puede representar una oportunidad para aquellas empresas que se posicionen correctamente. En este sentido, “resulta clave apostar por una comunicación prudente, coherente y alineada con los valores corporativos y con los estándares internacionales de cumplimiento”, sugiere López. En sus palabras, aun en el contexto “nada propicio para los negocios” de los últimos años, han surgido oportunidades, especialmente en sectores como alimentación, ingeniería o bienes de equipo.

The Concrete Home: casas de lujo de hormigón prefabricado más baratas y rápidas de construir

Marta Pinedo Castell — Thu, 12 Feb 2026 04:30:01 GMT

Construir una vivienda ha seguido el mismo ritual durante siglos: ladrillo a ladrillo, meses de obra, presupuestos que se estiran y decisiones que se toman sobre la marcha entre polvo y andamios. Una escena casi inmutable en un sector tradicional. Frente a esta lógica, la compañía madrileña The Concrete Home apuesta por llevar la obra a la fábrica: produce los muros de hormigón en taller, los ensambla en parcela y entrega casas de lujo en meses y a precio cerrado. “No queremos improvisar. Antes de empezar, tiene que estar todo pensado”, apunta Manuel García, director ejecutivo y cofundador.

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Las pymes, frente al exceso de absentismo laboral: “Estamos muy solos”

Daniel Alonso Viña — Thu, 12 Feb 2026 04:30:01 GMT

Desde su fundación en 2018, Save Family no ha dejado de crecer. La empresa de relojes inteligentes para niños, dirigida y creada por Jorge Álvarez, ha pasado de tener tres empleados a casi 45 en menos de una década. Con el aumento de la plantilla han crecido los problemas. Tienen a una persona de baja y han empezado a sufrir el coste de cubrirla. “Respetamos al máximo la legislación y los derechos laborales de los trabajadores, pero como pyme sí que echamos en falta mayor entendimiento de lo que supone para nosotros una ausencia de este tipo”, lamenta Álvarez.

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Absentix, una ayuda para atajar el problema

Consultoría. Iñigo Garatxena es el fundador de Absentix, una consultora que ayuda a otras empresas a reducir su exceso de absentismo. Ingeniero agrónomo de carrera y licenciado en Ciencias del Trabajo, comenzó su trayectoria como director de una mutua, donde colaboró con una gran empresa de automoción para intentar reducir su nivel de absentismo. Aquella experiencia le llevó a descubrir un nicho en el que había mucho por hacer. Para que las empresas entiendan el problema, convierte los porcentajes en dinero. “Si tienes un 10% de absentismo, parece que no es tanto. Pero si te digo que pierdes dos millones de euros al año, ya suena diferente”, resume.
Costes ocultos. Garatxena fundó la empresa en 2024 después de identificar los problemas y posibles soluciones al problema del absentismo en muchas compañías españolas. Con una plantilla de siete personas, ya factura casi medio millón de euros al año y trabaja con más de 50 clientes diferentes, en su mayoría pymes de entre 50 y más empleados. “La herramienta que ponemos a su disposición saca a la luz los costes ocultos de cada baja: sustituciones, horas extras, desorganización interna”, explica.
Clima laboral. Es el factor decisivo para predecir el volumen de absentismo que arrastra una empresa. “En general, el 90% de las bajas están justificadas, pero el 10% restante no se sostiene por ningún lado. Y en ese margen influye, sobre todo, el clima laboral, el salario y las condiciones de trabajo”, defiende. Según su experiencia, las empresas con este problema suelen tener un denominador común: mal ambiente de trabajo. En las pymes pequeñas ese “absentismo profesional”, como llama él a los trabajadores expertos en escaquearse, es casi inexistente por la cercanía entre empleado y empleador.
Inspección. Además del factor interno, Garatxena señala fallos graves en el engranaje institucional. Denuncia la falta de agilidad del INSS, la lentitud de los procesos médicos y la falta de inspección efectiva para detectar posibles fraudes. “Hay médicos que dan bajas ficticias sin ninguna consecuencia. Harían falta más unidades de inspección médica, con criterios claros y conocimiento real del entorno laboral del paciente”, plantea. “El sistema no ayuda absolutamente nada”, concluye.

NIT: referente europeo en la fabricación de tecnología infrarroja avanzada

Nuria Díaz — Sat, 17 Jan 2026 04:30:00 GMT

En septiembre de 2005 nació en Madrid una empresa con un objetivo claro: evitar que una tecnología de infrarrojos que había sido investigada en los años ochenta y noventa en el entorno del Ministerio de Defensa, que se quedó en un nivel de madurez tecnológica bajo y lejos de poder comercializarse, acabara olvidada en un cajón.

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Un ‘ojo’ muy potente y vigilante

Integración. La compañía diseña microchips de infrarrojos sobre obleas de silicio de ocho pulgadas y desarrolla internamente la electrónica, el software y, en algunos casos, la cámara completa, controlando el producto de principio a fin.

Tecnología. Sus detectores no refrigerados operan en la banda infrarroja media, entre 1 y 5 micras, y alcanzan velocidades de hasta 4.000 imágenes por segundo, configurando lo que su CEO define como “un ojo muy específico y potente” que permite implementar inteligencia artificial y algoritmos para desarrollar soluciones personalizadas.

Escala. La capacidad productiva de NIT supera los 50.000 detectores al año. El objetivo para los próximos años es lograr mayores volúmenes.

I+D. Entre 2009 y 2019, la empresa invirtió más de cinco millones de euros en investigación y desarrollo, lo que le ha permitido alcanzar su quinta generación de detectores; hoy mantiene una inversión recurrente superior al 20%, aunque no lineal, sino en función de los proyectos.

Socios. NIT colabora desde hace años con centros de referencia como el Centro Nacional de Microelectrónica (CNM-CSIC) en Barcelona y el Centro Tecnológico Aimen, con sede en Galicia.

Japón, un mercado complejo para las pymes: “Cualquier empresa que quiera vender allí tiene que aumentar la calidad”

Daniel Alonso Viña — Fri, 16 Jan 2026 04:30:00 GMT

Jordi Mollá, jefe de exportaciones de la empresa de dulces Delaviuda, habla de las dificultades de exportar a Japón en un foro celebrado por el Icex en diciembre de 2025, en Madrid. “Llevamos muchos años en esto”, cuenta. Los desafíos son variados: desde el exceso de controles fitosanitarios que alargan el proceso inicial, pasando por la necesidad de adaptar el producto a su forma de consumo (menos cantidad, más atención al detalle) y llegando a tener que mejorar el empaquetado para conseguir un pequeño hueco en los lineales del supermercado. “Solo adaptar el envoltorio del producto ya es un reto”, asegura Mollá. “Es muy difícil vender a Japón el mismo producto que en otros sitios. Tiene que estar todo perfecto”.

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Acuerdo con la UE

Relevancia. El Acuerdo de Asociación Económica entre la Unión Europea y Japón entró en vigor el 1 de febrero de 2019 y cambió las relaciones comerciales entre España y el país nipón. Supuso la liberalización del mercado de bienes entre estos dos países en sectores tan importantes como el industrial o el agroalimentario.
Protección de productos. Japón reconoce y se ha comprometido a proteger más de más de 200 indicaciones geográficas europeas, que normalmente se refieren a productos alimenticios o bebidas de zonas específicas de la región. Aquí se incluyen ejemplos como el queso manchego o el vino de Rioja.
Capítulo para pymes. El tratado también incluye un capítulo específico para pequeñas y medianas empresas en el que establece la creación de páginas web que faciliten y eduquen al pequeño empresario para desembarcar en el país nipón.
EU Business Hub. Este programa financiado por la Unión Europea organiza misiones empresariales completas en nichos clave como el de las energías renovables, la digitalización o los semiconductores. También apoya a las pymes para la participación en ferias y ofrece cursos para entender mejor el mercado japonés.

Las empresas, sin prisa ante la reforma del registro horario

Jaime Rodríguez Parrondo,Carlos Pérez Rivero — Fri, 16 Jan 2026 04:14:00 GMT

El Ministerio de Trabajo planteó el pasado septiembre una reforma sobre la regulación del registro horario para empresas, vigente desde 2019. El principal cambio propuesto concernía a la obligación de instaurar sistemas digitales para realizar el control, con una consiguiente mayor trazabilidad, requiriendo a su vez la conexión de los datos directamente con la Inspección de Trabajo. A esto se añadían criterios más estrictos y un endurecimiento del régimen sancionador; todo ello con el objetivo de reducir el fraude en las horas extras tras un aumento en el número de infracciones registradas por la Inspección en 2024.

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Reina el desconocimiento

Estela Martín, portavoz de la consultora Sincro, defiende que las pymes suelen pasar por alto dos exigencias de la normativa sobre el registro horario que puede acarrear riesgos legales y económicos. La primera es que “el propio sistema de fichaje debe ser objetivo, fiable y accesible”. Esto supone que los controles en papel o en hojas de Excel “difícilmente pasarían la criba ante una inspección o un tribunal”. La segunda es documental: las empresas están obligadas a conservar sus registros diarios de jornada durante cuatro años.

Martín destaca que si la Inspección detecta horas extraordinarias no abonadas, puede comunicar a la Tesorería el ajuste de cotizaciones y reclamar las diferencias. También apunta a que muchas pymes recogen datos pero no los revisan o bien optan por utilizar un sistema no adecuado. Esto acaba resultando en que los fichajes no superan la jornada establecida o que los registros “marcan sospechosamente que las personas salen a la misma hora todos los días”.

El alza de costes amarga la campaña navideña a las pymes

Jaime Rodríguez Parrondo,Carlos Pérez Rivero — Thu, 18 Dec 2025 04:30:01 GMT

El sector español de los dulces espera un crecimiento para esta Navidad de cerca del 3%, una cifra ligeramente inferior a la registrada en la facturación de 2024, cuando sumó en torno a los 361 millones de euros, según el informe anual de Produlce. “A pesar de las circunstancias, seguiremos estando en las mesas por Navidad”, cuenta Rubén Moreno, secretario general de esta asociación. Destacan el alza en los precios de las materias primas, que marcaron un récord histórico el año pasado tanto para el cacao como los frutos secos, consecuencia de la tensión comercial con Estados Unidos.

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La cesta más detallista

Ahorro. El tradicional regalo de empresa, que llegó a ser la principal vía de negocio para muchas pymes durante la Navidad, ha cedido terreno tras la pandemia. “Ha sido un antes y un después”, afirma Victoria de la Torre, de Club del Chocolate, quien cifra en un 40% la caída para su facturación. Debido a que las organizaciones han cambiado sus hábitos por el teletrabajo y al coste que supone el envío de las clásicas cestas. En su lugar, “el interés está en experiencias, como eventos de team building, catas o talleres vinculados al cacao”, y también –en el caso de pequeños negocios y profesionales– en “los regalos exclusivos para unos pocos clientes”, detalla.

Exclusividad. Nacho Andrés, de Bodegas Emilio Moro, confirma la tendencia hacia el regalo prémium y personalizado, señalando que los estuches se mantienen como la categoría más dinámica del mercado para su enseña, pudiendo representar hasta el 70% de la facturación anual en estos formatos. “La campaña navideña se ha convertido en una oportunidad única para productos con alto valor añadido”, asegura Andrés, indicando que el cliente está dispuesto a elevar su nivel de gasto en estas fechas.

Xavier Urbaneja: “Las pymes tienen que ser proactivas para proteger sus productos de las falsificaciones”

Daniel Alonso Viña — Thu, 18 Dec 2025 04:30:01 GMT

Una pequeña o mediana empresa lanza, después de mucho trabajo y esfuerzo, un nuevo producto al mercado. Al principio funciona de maravilla, pero luego las ventas se estancan sin razón aparente y los clientes empiezan a dejar comentarios negativos en internet que no se corresponden con la realidad. Es entonces cuando la compañía descubre que alguien ha estado falsificando y vendiendo el producto sin su autorización.

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Tarlogic, ‘hacking’ ético para anticiparse a los ciberdelincuentes y a las amenazas globales

Nuria Díaz — Fri, 14 Nov 2025 04:30:01 GMT

La historia de Tarlogic arranca en 2011, cuando los hermanos Andrés y Miguel Tarascó, dos apasionados de la tecnología perdieron a la vez su empleo. Andrés era investigador en una multinacional y Miguel trabajaba en la universidad. Pensaron en buscar oportunidades fuera de España, pero decidieron quedarse y crear algo distinto. Apostaron por su tierra y fundaron en un pequeño local del concello coruñés de Teo una empresa de ciberseguridad con el apoyo del vivero de la Cámara de Comercio de Santiago.

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Políticas laborales innovadoras para retener el talento

Prueba piloto. Tarlogic experimentó durante varios años con distintos modelos de jornada de cuatro días para mejorar la conciliación.

Flexibilidad. Descubrieron que no todos los empleados podían beneficiarse igual: factores como tener hijos, edad o responsabilidades externas influían en la elección.

Modelo mixto. Actualmente, la mitad de la plantilla trabaja cuatro días y la otra mitad mantiene jornada intensiva, combinando flexibilidad con atención plena a los clientes. Este modelo permite adaptarse a las necesidades del equipo sin comprometer la productividad.

Competencia. La iniciativa busca atraer y retener talento ofreciendo un equilibrio real entre vida profesional y personal. En un sector con escasez de perfiles especializados y donde, según Andrés Tarascó, CEO de la firma, es difícil competir en salarios, esta política laboral permite que el equipo mantenga su motivación, mejore su desempeño y participe en proyectos globales, consolidando la empresa como una boutique tecnológica que combina excelencia técnica y bienestar del empleado.

Turquía, la fábrica europea, resiste en medio de un mundo turbulento

Daniel Alonso Viña — Thu, 13 Nov 2025 04:30:01 GMT

Las primeras relaciones comerciales entre España y Turquía no se dieron entre estos dos países tal y como se conocen hoy, sino entre un Reino de España gobernado por el rey Carlos III y el sultán del antiguo Imperio otomano, allá por el año 1783. De la reunión de los representantes de ambos países salió el Tratado de Paz, Amistad y Comercio. Ese fue el inicio de una relación que ha hecho del país euroasiático uno de los grandes aliados comerciales del Estado español fuera de la Unión Europea. Pese a los retos geopolíticos que amenazan con dividir el mundo en bloques, la relación entre ambos países vive su mejor momento: Madrid exportó a Ankara bienes por un valor de 9.013 millones de euros en 2024 (un 3,4% más que el año anterior) e importó casi la misma cantidad, según Datacomex.

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La apuesta de Amadeus

Polo de conocimiento. Amadeus, empresa especializada en soluciones tecnológicas para el sector turístico, ha consolidado su presencia en Turquía con la apertura en Estambul de su tercer mayor centro de innovación a escala global. “Es parte clave de nuestra estrategia de crecimiento en el país”, asegura Maher Koubaa, director general de la empresa en Europa, Oriente Medio y África.
Destino preferido. Para Amadeus, que lleva en Turquía desde 1994, el país destaca por su fortaleza en turismo, su visión tecnológica y una bolsa de talento altamente cualificado. “Eso lo convierte en un lugar en el que desarrollar tecnología no solo para la nación, sino para el mundo”, añade.
Instalarse allí. El proceso de integración ha sido “colaborativo”, cuenta Koubaa. Han trabajado estrechamente con empresas locales, universidades e instituciones públicas, sobre todo para el desarrollo de su centro de innovación.

Cuenta atrás para que pymes y autónomos se adapten a Verifactu: “No es lo más práctico, pero evita sustos”

Jaime Rodríguez Parrondo,Carlos Pérez Rivero — Thu, 13 Nov 2025 04:30:01 GMT

El próximo 1 de enero entrará en vigor Verifactu para las empresas, el sistema de facturación electrónica de la Agencia Tributaria (AEAT). Pero a poco más de un mes para su imposición, solo un 8% de las pymes y los autónomos –para quienes la fecha límite será el 1 de julio– lo ha implementado, mientras que un 15% está en proceso de hacerlo, según datos del Observatorio TeamSystem: radiografía y diagnóstico de pymes, autónomos y asesorías, realizado por Ipsos.

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Aspectos esenciales para comprender la medida

Leyes. Verifactu nace del Real Decreto 1007/2023, que desarrolla la ley antifraude y establece los requisitos técnicos que deben cumplir los sistemas informáticos de facturación (SIF). Su objetivo es garantizar que los registros sean inalterables, trazables e interoperables con la Agencia Tributaria. En paralelo, el futuro Reglamento de Facturación Electrónica Obligatoria –derivado de la Ley Crea y Crece– aún está pendiente de aprobación.

Plazos. El calendario de implantación es progresivo y ya ha sufrido aplazamientos. Los fabricantes y desarrolladores de software debieron adaptar sus sistemas antes del pasado 29 de julio, mientras que la entrada en vigor obligatoria se ha fijado para el próximo 1 de enero de 2026, en el caso de las sociedades, y el 1 de julio de ese mismo año para la mayoría de los autónomos.

Obligación. El sistema afecta a tres perfiles distintos. En primer lugar, los fabricantes de software, responsables de certificar que sus SIF cumplen con los requisitos de la AEAT. En segundo lugar, las empresas y autónomos que utilizan uno de estos programas, debiendo emplear uno adaptado y conforme a Verifactu. Por último, quienes elaboran sus facturas manualmente (por ejemplo, con Word o Excel, sin conexión con otros sistemas) no están –de momento– obligados, aunque esta situación podría cambiar con la llegada de la facturación electrónica.

Riesgos. Contar con sistemas informáticos que no cumplan los requisitos establecidos por la AEAT se considera una infracción severa. En concreto, disponer de programas no certificados, alterados o modificados sin autorización puede acarrear multas de hasta 50.000 euros por cada ejercicio económico afectado.

Herramientas. Existen alternativas comerciales ya adaptadas a Verifactu, y la Agencia Tributaria ha puesto a disposición de los contribuyentes una herramienta gratuita a través de su sede electrónica VERI*FACTU. Algunos sectores requerirán soluciones para generar tiques con QR.

Corea del Sur abre las puertas al mercado asiático

Jaime Rodríguez Parrondo,Carlos Pérez Rivero — Tue, 21 Oct 2025 03:30:01 GMT

Con una población similar, España y Corea del Sur comparten unos niveles de renta y PIB semejantes; sin embargo, el comercio bilateral –que tuvo su despegue en 2011 tras el acuerdo de libre comercio con la Unión Europea– ha sido históricamente deficitario para nuestro país.

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Estrategias para ganar mercado

Paciencia. Renata Sánchez de Lollano, consejera económica y comercial en Seúl, señala que Corea no es un mercado de resultados inmediatos, recomendando aplicar una estrategia de “lluvia fina”, basada en una presencia sostenida, visitas periódicas y en construir lentamente la confianza; “y siempre que sea posible, establecer una entidad o representante local”.

Digitalización. Es un mercado digitalmente maduro, por lo que Sánchez de Lollano recalca el papel del comercio electrónico y del marketing para crear visibilidad. Esto supone contar con “una propuesta bien definida que llame la atención”, así como una estrategia para influencers y contenidos de entretenimiento de cara a acelerar la demanda.

Apoyos. La Oficina Económica y Comercial de España en Corea del Sur y el Icex proporcionan herramientas como estudios sectoriales, agendas de reuniones cerradas y programas de promoción (el más reciente, Taste Spain para el canal de hostelería). Las pymes tienen a su disposición esos servicios para identificar socios, validar regulaciones y establecer contactos.

Marta Blázquez (Cepyme): “Si las pymes tuvieran el tamaño europeo, se generaría un millón de empleos más”

Begoña Barba Barba — Tue, 21 Oct 2025 03:30:01 GMT

Licenciada en Derecho y MBA por el IE, la vicepresidenta de Cepyme, Marta Blázquez (Riópar, Albacete, 1966), cuenta con 20 años de experiencia en el Grupo PSA-Citröen y Citibank. Blázquez insiste en reclamar “planes que apoyen al empresario, alivien sus cargas y reduzcan sus costes, sin olvidar a las micropymes”. Y como presidenta de la patronal de los concesionarios, Faconauto, pide “políticas industriales europeas del automóvil y que los planes de descarbonización no olviden al cliente que es el que compra”.

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Europa diseña un marco normativo sostenible más accesible para las pymes

Beatriz Pérez Galdón — Fri, 19 Sep 2025 03:30:01 GMT

Un crecimiento respetuoso con el medio ambiente ha pasado de ser una opción a formar parte de la estrategia empresarial. Todas se dirigen hacia la creación de un mundo mejor, y los acuerdos internacionales y la normativa están marcando el camino, que para las pymes, por su tamaño, resulta más dificultoso.

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Guía para entender el nuevo modelo

Propósito. La guía para entender los nuevos estándares voluntarios de sostenibilidad de las pymes desarrollada por la Red Española del Pacto Mundial indica que “el objetivo es dotar a las empresas de un modelo claro y armonizado para comunicar información sobre sostenibilidad sin la complejidad de los European Sustainability Reporting Standards (ESRS) que aplican las grandes empresas”.

Funcionamiento. Las empresas pueden descargar los formularios recomendados y completarlos de manera voluntaria. Se incluyen indicadores básicos en torno a gobernanza y anticorrupción: estructura de gestión; políticas éticas; lucha contra la corrupción; huella de carbono; consumo energético; gestión de residuos; igualdad de género; condiciones laborales; formación y bienestar. “Los VSME representan un estándar que combina simplicidad, rigor y alineación internacional, ofreciendo a las pymes la posibilidad de comunicar sostenibilidad sin cargas desproporcionadas. Este marco voluntario permite que no se queden atrás, sino que se conviertan en protagonistas de la revolución sostenible en Europa”, señala la guía.

Pasos a seguir. El punto de partida es analizar la exposición del negocio a la sostenibilidad, como es la identificación de los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza en sus operaciones y cadena de valor. Después, se deberá seleccionar el módulo de información más adecuado según su madurez y necesidades. Es fundamental involucrar a la dirección (el compromiso de la alta gerencia es fundamental), y la formación y el apoyo en alianzas; “programas como nuestros diferentes aceleradores o grupos de trabajo, como el de derechos humanos, han demostrado que la capacitación colectiva es esencial”, señala la Red Española del Pacto Mundial.

Los exportadores tragan con el coste de los aranceles de Trump

Carlos Pérez Rivero,Jaime Rodríguez Parrondo — Thu, 18 Sep 2025 03:30:01 GMT

Las ventas españolas a Estados Unidos suman más de 18.000 millones de euros anuales, lo que sitúa al país como el segundo destino en importancia fuera de la Unión Europea –tras Reino Unido– y el sexto a nivel mundial. Detrás de esta cifra se encuentran alrededor de 30.000 empresas. Sin embargo, menos de una cuarta parte –unas 6.000– factura allí más de 50.000 euros cada año, concentrando casi la totalidad de la mencionada cuantía.

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Prioridades

Para Pablo López, director general del Foro de Marcas Renombradas Españolas, la respuesta de las empresas al aumento de precios que acarrean los aranceles no debe pasar solo por recortar costes. Su primera recomendación consiste en “establecer colaboraciones y alianzas”, buscando socios que compensen la limitación de tamaño y faciliten el acceso a los canales internacionales.

La segunda actuación debe centrarse en buscar una diferenciación no basada en el precio, “invirtiendo en la marca, el diseño y la innovación”, con el objetivo de generar ventajas sostenibles que permitan repercutir incrementos razonables de precio o sacrificar margen sin perder clientela. Como tercer aspecto, López destaca la importancia de la inteligencia económica, esto es, “apoyarse en la experiencia de otras empresas y en la Administración pública”; una medida que reduce errores en la internacionalización.

En este sentido, las asociaciones empresariales y ciertos organismos desempeñan un importante papel de acompañamiento, “aportando información, oportunidades de cooperación y programas no solo financieros que resultan claves para que una pyme convierta la adversidad en oportunidad”.

Antonio Bonet, presidente del Club de Exportadores, aporta una hoja de ruta práctica: en la operativa diaria la financiación y la exportación suelen ir por separado, por lo que lo aconsejable para la mayoría de pymes son soluciones de corto plazo. “Esto incluye líneas de crédito comerciales, confirming o factoring bancario que cubren el circulante y se adaptan a plazos habituales de 30, 60 o 90 días”, explica. Asimismo, destaca que la banca española dispone de productos específicos para exportadores, así como el papel de los seguros de crédito comercial, que permiten mitigar el riesgo.

En el plano estratégico, Bonet considera que “las pymes pueden y deben valorar la diversificación de mercados como una estrategia fundamental”. No obstante, añade que identificar y acceder a los mismos no es una tarea inmediata, sino que se trata de un proceso que abarca “desde la prospección del país hasta la adaptación del producto, pasando por el estudio de la demanda y la búsqueda de canales de distribución”, concluye.

Tres emprendedores dan una segunda vida a un comercio centenario de Pamplona

Elena Sevillano — Fri, 11 Jul 2025 03:30:01 GMT

La centenaria Vinoteca Murillo, en el casco viejo de Pamplona, cerró en marzo de 2023 por la enfermedad, y posterior muerte, de su propietario, José Ignacio Murillo. En abril, la familia volvió a abrir durante unos días, para liquidar el género y atender a vecinos y clientes. Una de quienes se acercaron fue Mieke Uriarte, con su número de teléfono apresuradamente escrito en una servilleta encontrada en el fondo de su bolso, y una petición. “Por favor, tenednos en cuenta si decidís no seguir; somos un equipo con mucho interés en continuar el negocio”, contó a la empleada y a uno de los hijos.

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Este es el impacto récord de la música en vivo en la economía y la pequeña empresa

Beatriz Pérez Galdón — Thu, 10 Jul 2025 07:26:52 GMT

España coge ritmo. Así lo refleja el Anuario de la música en vivo de 2025 de la Asociación de Promotores Musicales (APM), que sitúa el pasado año en récord con la venta de 725,61 millones de euros en entradas en conciertos, festivales y eventos de música en vivo o en directo. La facturación ha crecido de forma consistente excepto en el periodo de la pandemia (2019-2021), acumulando un alza de los ingresos del 360% en la última década.

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Los pros y los contras de la industria

Presión. Sobre las principales preocupaciones de la industria de la música en directo, Manuel López, de Sympathy for the Lawyer e Incentiva Music, sitúa en primer lugar “la reventa ilegal de entradas, que supone una flagrante vulneración de derechos de artistas y empresas del sector, además de un importante volumen de fraude para el público”. A esto se ha sumado “una fuerte presión vecinal contra los conciertos y festivales, que pueden hacer peligrar un buen número de eventos y su impacto cultural y económico” y “el alto grado de incertidumbre en la concesión de licencias para realizarlos que en muchas ocasiones no se emiten hasta el mismo día del evento”.

Incentivos. La Ley del Impuesto sobre Sociedades establece un incentivo fiscal para los promotores de conciertos y festivales. Según el artículo 39.7 LIS, esa deducción se puede aplicar por parte de empresas y autónomos de cualquier sector siempre que apoyen financieramente estos proyectos culturales. “Este sistema ha generado mucha confianza e interés en miles de empresas que buscan rentabilidad y ahorro fiscal, y supone un apoyo económico clave para los promotores musicales en la actualidad”, dice López. “El sector de la música en vivo ha crecido un 360% en los últimos 10 años y ha ido en paralelo a la implantación y mejora del régimen de incentivos fiscales culturales”, agrega.

Las piscinas en España relucen bajo un sol de buenas perspectivas

Óscar Granados — Thu, 10 Jul 2025 03:30:01 GMT

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Las pequeñas empresas exportan más, pero cobran cada vez peor

Nuria Díaz — Fri, 27 Jun 2025 03:30:01 GMT

Cobrar una factura en una operación internacional puede convertirse en una auténtica odisea, especialmente para las pequeñas y medianas empresas, que constituyen más del 95% del tejido productivo español. Las dificultades no son puntuales ni aisladas: el 55% de las compañías admite tener problemas serios para asegurar el cobro de sus ventas al exterior, según el último Estudio de la gestión del riesgo de crédito en España, elaborado por Crédito y Caución e Iberinform. Entre los mercados que peor pagan destacan tres europeos: Portugal, Italia y Francia.

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Barreras

Normativa bloqueada. Aprobada por el Parlamento Europeo en marzo de 2024, sigue bloqueada más de un año después. La norma, que propone limitar a 30 días el plazo máximo de pago en las operaciones comerciales y aplicar sanciones automáticas, quedó paralizada tras las elecciones europeas de junio de 2024. La patronal Cepyme ha pedido reiteradamente a los Gobiernos europeos que aprueben esta norma, fundamental para convertir el mercado europeo en un espacio verdaderamente único y aliviar la carga financiera de miles de pymes.

Observatorio sin arrancar.La Ley Crea y Crece de 2022 contemplaba la creación de un Observatorio Estatal de la Morosidad Privada para supervisar plazos de pago entre empresas y publicar un listado anual de compañías morosas. Aunque su desarrollo fue aprobado por Real Decreto en mayo de 2024 y se fijó su constitución en un plazo de dos meses, el observatorio sigue sin estar operativo. Desde el Ministerio de Industria y Turismo aseguran que se está trabajando en ello y se convocará “en un plazo no muy largo”.

La financiación a las pymes, algo más barata tras el recorte de tipos

Jaime Rodríguez Parrondo,Carlos Pérez Rivero — Thu, 26 Jun 2025 03:30:01 GMT

Hace un año, el Banco Central Europeo (BCE) abrió las puertas a la primera rebaja de los tipos de interés tras nueve meses con la tasa de depósito en el 4%, su nivel más alto en dos décadas. Desde entonces, el organismo ha recortado el coste del dinero de forma paulatina –hasta dejar dicho índice en el 2%, tras la última revisión de este mes–, consecuencia directa de un contexto de moderación de la inflación, a decir de José Pedro Salcedo, presidente de la Confederación Española de Sociedades de Garantía Recíproca (Cesgar).

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Un GPS para encontrar fondos

Ayudar a las pequeñas empresas a orientarse en un ecosistema financiero cada vez más complejo ha sido el leit motiv de la Cámara de Comercio de España a la hora de publicar su Guía de financiación para pymes, que estructura de forma clara y práctica las distintas fuentes de financiación disponibles, tanto públicas como privadas, incluyendo préstamos, avales, incentivos fiscales y recursos europeos. Su valor añadido es la Brújula de Financiación, una herramienta interactiva que permite a cada pyme identificar el instrumento financiero más adecuado en función de parámetros como su tamaño, antigüedad, destino del crédito o preferencias; entre opciones públicas, privadas o mixtas. “No proporciona un análisis financiero profundo, pero sí orienta con indicadores accesibles. Incluso a quien no tiene conocimientos técnicos”, explica Andrés Pereda, secretario de la Comisión de Financiación de la Cámara.

La guía parte de una evidencia ya conocida: muchas pymes desconocen qué opciones tienen a su alcance, o tienden a repetir fórmulas tradicionales sin evaluar alternativas. Por eso, el documento permite navegar entre distintas vías según la necesidad concreta, incorporando también enlaces directos a fichas explicativas y a entidades emisoras. “Queríamos que sirviera para tomar decisiones informadas y evitar que una mala elección limite el crecimiento”, resume Pereda.

Además, ha sido validada gracias a la participación de un grupo formado por una decena de empresas representativas, y se elaboró tras revisar modelos similares en otros países y analizar estadísticas nacionales. “No buscamos extrapolar, sino construir una referencia útil y realista”, subraya el experto de la Cámara. Está previsto que esta brújula, que se integra en formato interactivo dentro de la web del organismo público-privado, esté permanentemente actualizada.