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    <title>Feed MRSS-S Noticias</title>
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      <title>Lo que se gana con el deporte</title>
      <pubDate>Sun, 19 Apr 2026 02:30:00 GMT</pubDate>
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      <dc:creator>Javier Antonio Fernández Pérez</dc:creator>
      <dcterms:alternative>La industria de las competiciones, profesionales o populares, constituye un sector fundamental de la economía española con impacto en ámbitos como el turismo y el comercio, así como en la vida diaria de los ciudadanos. Conformado por 43.829 empresas que dan empleo a 270.200 personas, este ecosistema va mucho más allá de las cifras: en él afloran las historias de sus protagonistas, empresarios y atletas que, al dejar la pista, se reinventan como emprendedores</dcterms:alternative>
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      <category>Metro Madrid</category>
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        <media:title>El tenis desde la empresa y desde la pista | El poder de las empresas</media:title>
        <media:text>El tenis desde la empresa y desde la pista | El poder de las empresas</media:text>
        <media:description>El tenis desde la empresa y desde la pista | El poder de las empresas</media:description>
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      <content:encoded>&lt;p&gt;Antes de un partido de fútbol, de tenis o de una carrera popular se puede vaticinar con seguridad que el verdadero ganador será la ciudad donde se celebra. Los eventos deportivos tienen un gran impacto en la economía local: hoteles, comercios, restaurantes, transporte... Cada euro invertido en un acontecimiento deportivo genera tres euros de retorno y, a la larga, promueve mejoras en las ciudades. Lo cuenta Kristoff Puelinckx, un ingeniero belga afincado en Barcelona fundador de Tennium, empresa dedicada a la organización de competiciones de tenis, que participa en este capítulo de &lt;i&gt;El poder de las empresas&lt;/i&gt;, un pódcast de Banco Sabadell. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/economia/branded/el-poder-de-las-empresas/2026-04-19/lo-que-se-gana-con-el-deporte.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;Redacción:&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;Javier A. Fernández&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;Coordinación editorial:&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;Juan Antonio Carbajo y Francis Pachá&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;Coordinación de diseño:&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;Adolfo Domenech&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;Desarrollo:&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;Rodolfo Mata&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;Diseño:&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;Juan Sánchez&lt;/p&gt;</content:encoded>
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      <title>Micromovilidad que impulsa macrocambios </title>
      <pubDate>Wed, 28 Jan 2026 16:35:18 GMT</pubDate>
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      <dc:creator>Javier Antonio Fernández Pérez</dc:creator>
      <dcterms:alternative>El despliegue de nuevas formas de movilidad urbana, como el alquiler por minutos de pequeños coches, motos, bicis y patinetes, todos ellos eléctricos, anuncian una forma más sostenible de moverse por las ciudades </dcterms:alternative>
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      <category>Bicicleta eléctrica</category>
      <category>BiciMad</category>
      <category>Bicing</category>
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      <category>Movilidad urbana</category>
      <category>Movilidad</category>
      <category>Transporte público</category>
      <category>Moeve</category>
      <category>Banco Sabadell</category>
      <category>España vacía</category>
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        <media:title>Pasos hacia la movilidad sostenible | El poder de las empresas</media:title>
        <media:text>Pasos hacia la movilidad sostenible | El poder de las empresas</media:text>
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      <content:encoded>&lt;p&gt;Cepsa, una de las mayores empresas energéticas del país, decidió a finales de 2024 transformarse en Moeve, en línea con su estrategia corporativa para impulsar la transición energética. Como explica David García, responsable de Desarrollo de Negocio de New Mobility de la compañía, la nueva marca indica movimiento, electricidad y energía sostenible, conceptos asociados a un mundo respetuoso con el medio ambiente. “Estamos creando el negocio que nuestros accionistas quieren para el futuro”, expone García en el pódcast en forma de videocharla que abre este texto, sexto capítulo de &lt;i&gt;El poder de las empresas&lt;/i&gt;, un proyecto de Banco Sabadell. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/economia/branded/el-poder-de-las-empresas/2026-01-28/micromovilidad-que-impulsa-macrocambios.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</content:encoded>
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      <title>Las fórmulas que están reinventando la restauración española</title>
      <pubDate>Wed, 14 Jan 2026 16:29:32 GMT</pubDate>
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      <dc:creator>Javier Antonio Fernández Pérez</dc:creator>
      <dcterms:alternative> La comida rápida como experiencia ‘gourmet’, menús confeccionados con inteligencia artificial y bebidas sin alcohol: las tendencias que están transformando la restauración en el siglo XXI</dcterms:alternative>
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      <category>Restauración</category>
      <category>Pastelería</category>
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      <category>Tartas</category>
      <category>Banco Sabadell</category>
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        <media:title>La receta de la excelencia | El poder de las empresas</media:title>
        <media:text>La receta de la excelencia | El poder de las empresas</media:text>
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      <content:encoded>&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/economia/branded/el-poder-de-las-empresas/2026-01-14/las-formulas-que-estan-reinventando-la-restauracion-espanola.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</content:encoded>
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      <title>El lugar donde conviven la tradición y la innovación </title>
      <pubDate>Mon, 29 Dec 2025 21:07:22 GMT</pubDate>
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      <dc:creator>Javier Antonio Fernández Pérez</dc:creator>
      <dcterms:alternative>El sector de la alimentación, la mayor actividad de la industria manufacturera española, donde conviven negocios de toda la vida y ‘start-ups’ punteras, ante el reto de atender los nuevos gustos de los consumidores y las exigencias de sostenibilidad 
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        <media:title>Del mortero al laboratorio | El poder de las empresas</media:title>
        <media:text>Del mortero al laboratorio | El poder de las empresas</media:text>
        <media:description>Del mortero al laboratorio | El poder de las empresas</media:description>
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      <content:encoded>&lt;p&gt;Carmencita lleva un siglo sazonando con sus condimentos las recetas de los españoles. Moa Foodtech nació hace cincos años con la propuesta de convertir residuos alimentarios en nuevos ingredientes de alto valor añadido. Su diferente trayectoria y especialización son un ejemplo de la gran variedad de negocios del sector de la alimentación, el mayor de la economía española; supone casi un cuarto de la actividad manufacturera, y es uno de los más estratégicos, pues de él depende la nutrición de los casi 50 millones de ciudadanos que residen en España. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/economia/branded/el-poder-de-las-empresas/2025-12-29/el-lugar-donde-conviven-la-tradicion-y-la-innovacion.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</content:encoded>
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      <title>Los caminos que abre la inteligencia artificial  </title>
      <pubDate>Wed, 17 Dec 2025 17:02:37 GMT</pubDate>
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      <dc:creator>Javier Antonio Fernández Pérez</dc:creator>
      <dcterms:alternative>España es uno de los países europeos más proactivo a la hora de adoptar la inteligencia artificial (IA). Cuenta con más de 2.800 empresas nativas de esta tecnología que emplean a más de 100.000 trabajadores y pronto será uno de los tres países europeos en contar con dos centros de supercomputación. El 42% de los ciudadanos ya la ha utilizado</dcterms:alternative>
      <description>España es uno de los países europeos más proactivo a la hora de adoptar la inteligencia artificial (IA). Cuenta con más de 2.800 empresas nativas de esta tecnología que emplean a más de 100.000 trabajadores y pronto será uno de los tres países europeos en contar con dos centros de supercomputación. El 42% de los ciudadanos ya la ha utilizado</description>
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        <media:title>El impacto de la IA en la vida y el trabajo | El poder de las empresas</media:title>
        <media:text>El impacto de la IA en la vida y el trabajo | El poder de las empresas</media:text>
        <media:description>El impacto de la IA en la vida y el trabajo | El poder de las empresas</media:description>
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      <atom:link href="https://elpais.com/economia/branded/el-poder-de-las-empresas/2025-11-19/la-receta-de-los-restaurantes-de-exito.html" title="La receta de los restaurantes de éxito " rel="related">
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      <content:encoded>&lt;p&gt;Aunque la inteligencia artificial (IA) lleva presente de manera discreta en nuestra vida cotidiana desde principios de siglo (pensemos en las cámaras digitales que reconocen rostros o en los asistentes virtuales) se ha vuelto masiva en los últimos años con la irrupción de la IA generativa. Casi la mitad de los adultos recurre a ella para despejar dudas, preparar exámenes, planificar rutinas, generar imágenes, redactar textos, traducirlos o simplemente chatear. La herramienta que lo hizo posible fue ChatGPT, un tipo de &lt;i&gt;chatbot &lt;/i&gt;que responde preguntas, redacta textos, los traduce y crea otros contenidos como imágenes y códigos. Se calcula que el 10% de la población mundial emplea en su vida personal o profesional este programa de la empresa estadounidense OpenAI. Y esto es solo el principio, señala Alejandro Domingo, cofundador de Neural Trust, una &lt;i&gt;start-up&lt;/i&gt; especializada en ciberseguridad aplicada a la inteligencia artificial: “La tecnología más potente que ha conocido la humanidad promete tener un impacto brutal en nuestras vidas”, señala este experto en el vídeo que abre este texto, el tercer capítulo de la serie &lt;i&gt;El poder de las empresas&lt;/i&gt;, de Banco Sabadell. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/economia/branded/el-poder-de-las-empresas/2025-12-17/los-caminos-que-abre-la-inteligencia-artificial.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</content:encoded>
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      <title>Lo que da de sí el negocio de vestirnos  </title>
      <pubDate>Wed, 03 Dec 2025 16:41:09 GMT</pubDate>
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      <dc:creator>Javier Antonio Fernández Pérez</dc:creator>
      <dcterms:alternative>La moda es uno de los embajadores de la marca España en el mundo, un sector en el que conviven los pequeños talleres con grandes cadenas de presencia internacional. Un total de 72.000 empresas que dan empleo a 372.000 personas. Detrás de las cifras están las historias de los emprendedores, como los responsables de las dos compañías en plena expansión que dialogan en este video </dcterms:alternative>
      <description>La moda es uno de los embajadores de la marca España en el mundo, un sector en el que conviven los pequeños talleres con grandes cadenas de presencia internacional. Un total de 72.000 empresas que dan empleo a 372.000 personas. Detrás de las cifras están las historias de los emprendedores, como los responsables de las dos compañías en plena expansión que dialogan en este video </description>
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        <media:title>One Dilemma y Lola Casademunt | El poder de las empresas</media:title>
        <media:text>One Dilemma y Lola Casademunt | El poder de las empresas</media:text>
        <media:description>One Dilemma y Lola Casademunt | El poder de las empresas</media:description>
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      <content:encoded>&lt;p&gt;Los pantalones vaqueros más populares entre los jóvenes los venden tres veinteañeras afincadas en Madrid. Estas prendas tienen el tiro bajo y una estrella en cada bolsillo trasero. Nacieron con vocación de ser únicas, porque cada unidad se puede personalizar. Anunciaban sus creaciones cada domingo por TikTok. “Colgábamos los modelos en nuestra cuenta y en minutos se agotaban. Pasábamos los siguientes días customizándolos con tachuelas y otros adornos”, cuenta Martina Capel, de 20 años, una de las socias. Ahora ya tienen su propia tienda en línea y su negocio no deja de crecer. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/economia/branded/el-poder-de-las-empresas/2025-12-03/lo-que-da-de-si-el-negocio-de-vestirnos.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</content:encoded>
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      <title>Cristina Sánchez: “Necesitamos el poder, el talento y la experiencia de profesionales de todas las edades”</title>
      <pubDate>Thu, 27 Nov 2025 16:55:52 GMT</pubDate>
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      <dc:creator>Juan Pablo Zurdo</dc:creator>
      <dcterms:alternative>A veces, la demanda corre más que la oferta de bienes tan escasos como el talento. Más escasos aún en sectores emergentes como ESG. Si la formación externa no cubre toda esa demanda urgente, presionada por una regulación que no espera, también habrá que formar ese talento en casa. Para la directora ejecutiva de la Red Española del Pacto Mundial de la ONU, la plantilla actual, al completo, es la gran cantera</dcterms:alternative>
      <description>A veces, la demanda corre más que la oferta de bienes tan escasos como el talento. Más escasos aún en sectores emergentes como ESG. Si la formación externa no cubre toda esa demanda urgente, presionada por una regulación que no espera, también habrá que formar ese talento en casa. Para la directora ejecutiva de la Red Española del Pacto Mundial de la ONU, la plantilla actual, al completo, es la gran cantera</description>
      <category>Empresas</category>
      <category>Finanzas</category>
      <category>ONU</category>
      <category>Tecnología</category>
      <category>Sociedad</category>
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        <media:title>ENTREVISTA CRISTINA S. ESPECIAL RSC 2</media:title>
        <media:text>Cristina Sánchez es una firme defensora  de la creación de asociaciones empresariales y sectoriales  para compartir formación y conocimientos en materia ESG.</media:text>
        <media:description>Cristina Sánchez es una firme defensora  de la creación de asociaciones empresariales y sectoriales  para compartir formación y conocimientos en materia ESG.</media:description>
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      <content:encoded>&lt;p&gt;Nueve de cada diez consejeros delegados en el mundo no pueden equivocarse. Coincide ese 90% en que la sostenibilidad no es solo un requisito legal, una demanda social, sino un excelente negocio. Pero la fuente de este dato, el Pacto Mundial, la mayor iniciativa empresarial del planeta por el desarrollo sostenible, también señala el coste: que las empresas se conciencien, espabilen y se alíen para formar los profesionales sin los cuales la oportunidad se quedará solo en oportunidad, como explica Cristina Sánchez, al frente de la red de empresas españolas, además de copresidenta de la red global.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/economia/branded/especial-esg/2025-11-27/cristina-sanchez-necesitamos-el-poder-el-talento-y-la-experiencia-de-profesionales-de-todas-las-edades.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</content:encoded>
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      <title>Cuando la solidaridad se convierte  en acción: 75 años de compromiso</title>
      <pubDate>Thu, 27 Nov 2025 16:55:26 GMT</pubDate>
      <link>https://elpais.com/economia/branded/especial-esg/2025-11-27/cuando-la-solidaridad-se-convierte-en-accion-75-anos-de-compromiso.html</link>
      <dc:creator>Sonia Recio</dc:creator>
      <dcterms:alternative>ACNUR recuerda que ningún desafío se supera en solitario. Las empresas son aliadas imprescindibles para transformar el compromiso social en acción, atraer talento, promover la innovación y fortalecer el bienestar compartido</dcterms:alternative>
      <description>ACNUR recuerda que ningún desafío se supera en solitario. Las empresas son aliadas imprescindibles para transformar el compromiso social en acción, atraer talento, promover la innovación y fortalecer el bienestar compartido</description>
      <category>Acnur</category>
      <category>Tecnología</category>
      <category>Refugiados</category>
      <category>Oriente medio</category>
      <category>Sociedad</category>
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        <media:credit>Oxygen Empire Media Production</media:credit>
        <media:title>ACNUR RSC 1</media:title>
        <media:text>Un niño refugiado y su mirada: el reflejo de una nueva oportunidad. La solidaridad es un faro de esperanza en medio de la incertidumbre.</media:text>
        <media:description>Un niño refugiado y su mirada: el reflejo de una nueva oportunidad. La solidaridad es un faro de esperanza en medio de la incertidumbre.</media:description>
      </media:content>
      <content:encoded>&lt;p&gt;En 2025, la Agencia de Naciones Unidas para los Refugiados celebra su 75 aniversario. Creada por la Asamblea General de Naciones Unidas en una Europa devastada tras la Segunda Guerra Mundial, su mandato inicial era temporal: tres años para asistir a millones de personas desplazadas. Nadie imaginaba que aquella misión limitada en el tiempo se convertiría en un compromiso permanente. “Se pensaba que las consecuencias de la guerra serían pasajeras. Sin embargo, la naturaleza del mundo —con conflictos que no encuentran soluciones políticas duraderas— nos ha mantenido vivos”, explica Grainne O’Hara, Representante de ACNUR en España. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/economia/branded/especial-esg/2025-11-27/cuando-la-solidaridad-se-convierte-en-accion-75-anos-de-compromiso.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;La IA aprende, pero solo el ser humano puede sentir&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;Durante la última Asamblea General de Naciones Unidas, la inteligencia artificial se perfiló como una herramienta clave para el futuro de la acción humanitaria. En ACNUR reconocen su enorme potencial, siempre que se aplique con responsabilidad y bajo principios éticos. “Ya exploramos su aplicación para mejorar la recopilación de datos, optimizar la distribución de ayuda o prever movimientos de población en contextos de crisis”, explica Grainne O’Hara. Pero advierte que ningún algoritmo puede sustituir la empatía. “La tecnología nunca podrá reemplazar el elemento humano que, como bien dice el término, es el pilar esencial del trabajo humanitario. Nuestro trabajo se fundamenta en la confianza, la escucha y la empatía. La IA puede ayudarnos a ser más eficientes, pero el corazón de la acción humanitaria seguirá siendo la persona”, concluye.&lt;/p&gt;</content:encoded>
    </item>
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      <title>Nuevo servicio de asesoría ESG para ayudar a las empresas españolas</title>
      <pubDate>Thu, 27 Nov 2025 16:55:06 GMT</pubDate>
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      <dc:creator>Miquel Echarri</dc:creator>
      <dcterms:alternative>Banco Santander, en colaboración con Valora Consultores, presenta una solución exclusiva de asesoramiento ESG para pymes y empresas que deseen reforzar su compromiso con la transición verde. Tres modalidades distintas de planes se adaptarán al grado de madurez de cada compañía</dcterms:alternative>
      <description>Banco Santander, en colaboración con Valora Consultores, presenta una solución exclusiva de asesoramiento ESG para pymes y empresas que deseen reforzar su compromiso con la transición verde. Tres modalidades distintas de planes se adaptarán al grado de madurez de cada compañía</description>
      <category>Empresas</category>
      <category>Banco Santander</category>
      <category>Banca</category>
      <category>Sociedad</category>
      <category>Consultoría</category>
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        <media:title>SANTANDER ESG 1</media:title>
        <media:text>España necesita 2,5 billones de euros de aquí a 2050 para adaptarse al cambio climático y mitigarlo.</media:text>
        <media:description>España necesita 2,5 billones de euros de aquí a 2050 para adaptarse al cambio climático y mitigarlo.</media:description>
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      <content:encoded>&lt;p&gt;La sostenibilidad, decía la activista Terri Swearingen, es una cultura, y como tal se comparte, se comunica y se extiende como una mancha de aceite. Lo mismo podría decirse de la buena gobernanza y de la responsabilidad social corporativa, otros catálogos de buenas prácticas que, en condiciones óptimas, se difunden y se contagian. Banco Santander acaba de anunciar el lanzamiento, en estrecha colaboración con Valora Consultores, de un nuevo servicio de asesoría ESG cuyo objetivo consiste en contribuir a extender la mancha de aceite de las buenas prácticas empresariales. El programa forma parte de la oferta de servicios no estrictamente financieros de Santander y va dirigido a pymes y empresas de todos los sectores productivos.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/economia/branded/especial-esg/2025-11-27/nuevo-servicio-de-asesoria-esg-para-ayudar-a-las-empresas-espanolas.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;Colaboración público-privada ante la emergencia climática&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;Banco Santander fue una de las empresas privadas que asistieron a mediados de octubre a la convención sobre el Pacto de Estado contra la Emergencia Climática, que se celebró en Ponferrada. La capital de El Bierzo acogió a más de 600 representantes de las instituciones y la sociedad civil en un encuentro planteado como el imprescindible primer paso para trazar una hoja de ruta que permita afrontar con éxito uno de los principales desafíos de nuestro tiempo.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;La cumbre puso de manifiesto que España va a necesitar una inversión de más de 2,5 billones de euros en el próximo cuarto de siglo para actuar eficazmente contra el cambio climático. Durante las jornadas, Banco Santander subrayó que esa provisión de fondos debe ser fruto de una estrecha colaboración público-privada en la que el sector financiero puede ejercer de “catalizador”. Para los representantes del banco en la cita de Ponferrada, “nuestra función es doble: movilizar capital hacia una economía baja en carbono y, al mismo tiempo, proteger el tejido productivo y a las personas ante los riesgos de esa transición”. Asimismo, según recalcaron, la emergencia climática, además de un indiscutible riesgo, es también una oportunidad para modernizar la economía española y reforzar sus infraestructuras.&lt;/p&gt;</content:encoded>
    </item>
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      <title>El Código Técnico de la Edificación (CTE) construye la diferencia</title>
      <pubDate>Thu, 27 Nov 2025 16:25:22 GMT</pubDate>
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      <dc:creator>Miguel Ángel García Vega</dc:creator>
      <dcterms:alternative>La reforma del Código Técnico de la Edificación, que entrará en vigor en 2026, promoverá viviendas más sostenibles y fomentará la rehabilitación masiva y la construcción industrializada. Los edificios públicos deberán generar cero emisiones netas y las nuevas construcciones estarán preparadas para instalar paneles solares. Además, se priorizará la economía circular y el control del consumo energético</dcterms:alternative>
      <description>La reforma del Código Técnico de la Edificación, que entrará en vigor en 2026, promoverá viviendas más sostenibles y fomentará la rehabilitación masiva y la construcción industrializada. Los edificios públicos deberán generar cero emisiones netas y las nuevas construcciones estarán preparadas para instalar paneles solares. Además, se priorizará la economía circular y el control del consumo energético</description>
      <category>Economía</category>
      <category>Industria</category>
      <category>Construcción</category>
      <category>CTE</category>
      <category>Medio ambiente</category>
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        <media:credit>Artur Debat (Getty Images)</media:credit>
        <media:title>CTE ESG 1</media:title>
        <media:text>El imparable progreso de la construcción industrializada  permite ya la personalización de elementos como las fachadas. La estandarización de estos  componentes en serie era, hasta  hace poco, una limitación de esta técnica constructiva.</media:text>
        <media:description>El imparable progreso de la construcción industrializada  permite ya la personalización de elementos como las fachadas. La estandarización de estos  componentes en serie era, hasta  hace poco, una limitación de esta técnica constructiva.</media:description>
      </media:content>
      <content:encoded>&lt;p&gt;Revolución”. Esta es la palabra que guía el nuevo Código Técnico de la Edificación (CTE) que será obligatorio en 2026. El objetivo es la descarbonización del parque edificado cuando el calendario marque 2050. Cuesta solo un par de frases resumir sobre la pizarra sus partes esenciales. Es la trasposición de la directiva sobre Rendimiento Energético de los Edificios (EPBD, según sus siglas en inglés) que llega de Bruselas. Los edificios públicos, a partir de 2028, no deben emitir dióxido de carbono a la atmósfera. Y dos años después tampoco lo podrán hacer los de nueva creación. Además, el parque edificado existente tiene que reducir su consumo energético en un 16% en 2030 y en la horquilla del 20% al 22% durante 2035. Esto incrementará la demanda de proyectos de rehabilitación que sean eficientes. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/economia/branded/especial-esg/2025-11-27/el-codigo-tecnico-de-la-edificacion-cte-construye-la-diferencia.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</content:encoded>
    </item>
    <item>
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      <title>La inteligencia exige responsabilidad: el impacto de la IA  en las políticas ESG</title>
      <pubDate>Thu, 27 Nov 2025 16:25:12 GMT</pubDate>
      <link>https://elpais.com/economia/branded/especial-esg/2025-11-27/la-inteligencia-exige-responsabilidad-el-impacto-de-la-ia-en-las-politicas-esg.html</link>
      <dc:creator>Guillermo Arenas </dc:creator>
      <dcterms:alternative>De la implementación transparente y equilibrada de la inteligencia artificial depende gran parte de la sostenibilidad social y ambiental. Si por un lado es una herramienta clave para la gestión milimétrica y ahorro de recursos, por otro, es una consumidora voraz de energía</dcterms:alternative>
      <description>De la implementación transparente y equilibrada de la inteligencia artificial depende gran parte de la sostenibilidad social y ambiental. Si por un lado es una herramienta clave para la gestión milimétrica y ahorro de recursos, por otro, es una consumidora voraz de energía</description>
      <category>Economía</category>
      <category>Tecnología</category>
      <category>Inteligencia artificial</category>
      <category>Ordenadores</category>
      <category>Medio ambiente</category>
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        <media:credit>Peter Finch (Getty Images)</media:credit>
        <media:title>IA ESG 1</media:title>
        <media:text>Para todos los especialistas, la IA será clave para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible, pero su impacto final dependerá de cómo se integre en el ámbito empresarial.</media:text>
        <media:description>Para todos los especialistas, la IA será clave para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible, pero su impacto final dependerá de cómo se integre en el ámbito empresarial.</media:description>
      </media:content>
      <content:encoded>&lt;p&gt;En el verano de 1956, algunos de los matemáticos, ingenieros y teóricos científicos más brillantes del pasado siglo se reunieron durante ocho semanas en la Universidad de Dartmouth, en Nueva Inglaterra (EE UU). La invitación que se envió a todos ellos es considerada el primer documento en el que se reflejan dos palabras que, décadas después, iban a cambiar el mundo de una manera similar a como lo hicieron la imprenta, la electricidad o internet: inteligencia artificial. Casi 70 años después de ese encuentro, todo lo que proyectaron aquellos científicos se está haciendo tangible, o incluso algo más: estamos ante una tecnología que ya está cambiando la manera en la que nos relacionamos con el mundo y, por supuesto, cómo entendemos el trabajo. Hasta tal punto que la consultora PwC cifra en un 14% el incremento que supondrá en el PIB mundial en el año 2030. Como todos los grandes avances tecnológicos, también provoca incertidumbre y nuevos desafíos. El mundo empresarial adquiere en ese contexto un papel clave en la aplicación y el desarrollo responsable de una tecnología transversal, que atraviesa todas las áreas de actividad y que exige el desarrollo de unos modelos de gobernanza claros y transparentes. Así se está preparando el gran salto tecnológico de nuestros días desde la Responsabilidad Social Corporativa. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/economia/branded/especial-esg/2025-11-27/la-inteligencia-exige-responsabilidad-el-impacto-de-la-ia-en-las-politicas-esg.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</content:encoded>
    </item>
    <item>
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      <title>Modelo para armar un planeta mejor</title>
      <pubDate>Thu, 27 Nov 2025 16:25:02 GMT</pubDate>
      <link>https://elpais.com/economia/branded/especial-esg/2025-11-27/modelo-para-armar-un-planeta-mejor.html</link>
      <dc:creator>Miguel Ángel García Vega</dc:creator>
      <dcterms:alternative>China, Estados Unidos y Europa plantean sus propias estrategias ante el camino verde. El mundo se mueve entre las reticencias del gobierno de Trump y el empeño de los líderes chinos y europeos por abanderar el cambio</dcterms:alternative>
      <description>China, Estados Unidos y Europa plantean sus propias estrategias ante el camino verde. El mundo se mueve entre las reticencias del gobierno de Trump y el empeño de los líderes chinos y europeos por abanderar el cambio</description>
      <category>Economía</category>
      <category>Medio ambiente</category>
      <category>Europa</category>
      <category>China</category>
      <category>Estados Unidos</category>
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        <media:credit>Shana Novak (Getty Images)</media:credit>
        <media:title>GEOPOLÍTICA ESG PRINCIPAL</media:title>
        <media:text>Europa avanza con regulaciones muy robustas, EEUU retrocede con un giro de 180 grados y China se posiciona como líder global en energías limpias</media:text>
        <media:description>Europa avanza con regulaciones muy robustas, EEUU retrocede con un giro de 180 grados y China se posiciona como líder global en energías limpias</media:description>
      </media:content>
      <content:encoded>&lt;p&gt;El mayor error que podría cometer Europa es hacer trampas en el solitario. Entre 2008 y 2034 está previsto un incremento de las inversiones en Defensa del 400% y el espacio verde pasa a un segundo lugar. Europa, China y Estados Unidos entienden las famosas siglas ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) a su manera. El esfuerzo que se había logrado con la Administración del expresidente Joe Biden se ha perdido con Trump. Ha salido del Acuerdo Climático de París y, en palabras del propio mandatario, sus próximos cuatro años serán “drill, drill, drill”. Perforar, perforar, perforar: el regreso a los combustibles fósiles. Gracias al petróleo y al gas de esquisto hace tiempo que este país es autónomo en energía. “Resulta innegable que Estados Unidos ha dejado de ser un socio de confianza y el mundo sostenible ha pasado a un segundo lugar”, observa Raymond Torres, director de Coyuntura y Análisis Internacional de Funcas. Sin embargo, algunos estados demócratas —California, Nueva York, New Jersey o Illinois— impulsan, por su cuenta, reportes en sostenibilidad.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/economia/branded/especial-esg/2025-11-27/modelo-para-armar-un-planeta-mejor.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</content:encoded>
    </item>
    <item>
      <guid isPermaLink="true">https://elpais.com/economia/branded/especial-esg/2025-11-27/la-ue-ante-la-urgencia-de-reducir-la-burocracia-verde.html</guid>
      <title>La UE, ante la urgencia de reducir la burocracia verde</title>
      <pubDate>Thu, 27 Nov 2025 16:24:51 GMT</pubDate>
      <link>https://elpais.com/economia/branded/especial-esg/2025-11-27/la-ue-ante-la-urgencia-de-reducir-la-burocracia-verde.html</link>
      <dc:creator>Óscar  Granados</dc:creator>
      <dcterms:alternative>El Viejo Continente ha optado por revisar y simplificar su ambiciosa agenda medioambiental, alineada con los principios ESG, como respuesta al informe que emitió Mario Draghi al respecto. El documento subraya la necesidad de reducir la pesada carga burocrática para mejorar la competitividad empresarial y estimular el crecimiento económico. Ahora, el debate está abierto: los expertos discuten sobre los beneficios de una mayor flexibilidad frente al riesgo de diluir los estándares en sostenibilidad</dcterms:alternative>
      <description>El Viejo Continente ha optado por revisar y simplificar su ambiciosa agenda medioambiental, alineada con los principios ESG, como respuesta al informe que emitió Mario Draghi al respecto. El documento subraya la necesidad de reducir la pesada carga burocrática para mejorar la competitividad empresarial y estimular el crecimiento económico. Ahora, el debate está abierto: los expertos discuten sobre los beneficios de una mayor flexibilidad frente al riesgo de diluir los estándares en sostenibilidad</description>
      <category>Economía</category>
      <category>Empresas</category>
      <category>Medio ambiente</category>
      <category>Europa</category>
      <category>Cambio climático</category>
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        <media:credit>J Studios (Getty Images)</media:credit>
        <media:title>INTRO ESG PRINCIPAL</media:title>
      </media:content>
      <content:encoded>&lt;p&gt;La Venera 4 se achicharró, aplastada por la presión de Venus. Su alarma, sin embargo, resonó en la Primera Conferencia Mundial sobre el Clima de 1979, donde se confirmó la gravedad del reto. Europa, concienciada por la contaminación post Segunda Guerra Mundial, ya se había adelantado con el Primer Programa de Acción Ambiental de 1973, que estableció principios como el de “quien contamina, paga”. Desde entonces, el Viejo Continente ha desplegado un abanico regulatorio que, a lo largo de las décadas, ha vivido momentos de moderación, revisión y búsqueda de equilibrio entre protección ambiental y competitividad económica. En este tiempo, la normativa verde ha sido vista por algunos como un freno a la economía (al aumentar los costes de producción) y por otros como una oportunidad (al impulsar la innovación y crear nuevos mercados, como el de las tecnologías limpias).&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/economia/branded/especial-esg/2025-11-27/la-ue-ante-la-urgencia-de-reducir-la-burocracia-verde.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;Un mercado potencial de billones de euros&lt;/h3&gt;&lt;img src="https://imagenes.elpais.com/resizer/v2/https%3A%2F%2Fcloudfront-eu-central-1.images.arcpublishing.com%2Fprisa%2FPT5ZFWGZANBNHFRS3YAKVHI2QY.jpg?auth=2b98d3950d0ac3eb5012f3edeaf3759755357e8f0b78577ecc48d015324abdb8" width="726" height="408"&gt;&lt;/img&gt;&lt;p&gt;Según la UE, los sectores industrial, energético y financiero serán los principales beneficiados por la reducción de la carga administrativa. A su vez, el sector agroalimentario y de consumo obtendrá ventajas indirectas gracias a una mayor claridad y a la eliminación de duplicidades en la trazabilidad de sus productos.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;No obstante, simplificar la regulación no implica restarle importancia estratégica. “Nosotros creemos que las empresas que no implementan la sostenibilidad de acuerdo con la normativa y más allá, lo que están haciendo es perder competitividad a futuro”, asevera Javier Molero, director del departamento de proyectos y Agenda 2030 en Pacto Mundial.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;De acuerdo con este experto, los mercados se están transformando para dar respuesta a las necesidades del siglo XXI. “Según el Instituto de Liderazgo en Sostenibilidad de la Universidad de Cambridge, en 2035 las industrias sostenibles serán las dominantes en los mercados mundiales”, afirma. “Esta cuestión no es especulativa, sino que refleja la dirección de la innovación, la inversión y la presión competitiva que ya están dando forma a la economía mundial”. Muchos sectores tradicionales, añade, ya se están reconstruyendo, y se prevé que el mercado de soluciones sostenibles alcance un valor de billones de euros en los próximos años.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;“La transición económica hacia un nuevo modelo productivo es inevitable; es decir, una reestructuración fundamental del modo en que las economías producen y consumen recursos”, añade Molero. Aunque esta transición no sea lineal, su impulso es innegable y ya está en marcha. “Internet, la crisis financiera de 2008, el auge de la inteligencia artificial y la transformación en sectores como la energía y la automoción demuestran que el cambio puede llegar más rápido de lo esperado y, a menudo, dejar atrás a las empresas que no se anticipen a él”. En este contexto incierto, explica el especialista, las empresas deben analizar con racionalidad los escenarios futuros y considerar sus riesgos. “La toma de decisiones debe tener en cuenta no solo el coste de la acción, sino también los riesgos empresariales de la inacción”, señala. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;Al mismo tiempo, es crucial identificar las oportunidades que surgen de estos grandes cambios. “Cada sector se verá afectado de forma diferente: las instituciones financieras verán cómo se reescriben los modelos de riesgo; las empresas de bienes de consumo deben replantearse las cadenas de suministro; la alimentación y la agricultura deben pasar a una producción ecológica con un uso eficiente del agua, y los fabricantes industriales tendrán que pivotar hacia la producción circular y las fuentes de energía renovables”.&lt;/p&gt;</content:encoded>
    </item>
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      <guid isPermaLink="true">https://elpais.com/economia/branded/especial-esg/2025-11-27/la-resiliencia-del-sistema-alimentario-empieza-por-el-envase.html</guid>
      <title>La resiliencia del sistema alimentario empieza por el envase</title>
      <pubDate>Thu, 27 Nov 2025 16:24:41 GMT</pubDate>
      <link>https://elpais.com/economia/branded/especial-esg/2025-11-27/la-resiliencia-del-sistema-alimentario-empieza-por-el-envase.html</link>
      <dc:creator>E.S.G.</dc:creator>
      <dcterms:alternative>Las tensiones logísticas, los apagones energéticos y los conflictos geopolíticos afectan al acceso a la comida. Tetra Pak, empresa pionera en envases de cartón para bebidas y alimentos, se reivindica como aliada de una industria que trabaja por ser más segura, sostenible y circular</dcterms:alternative>
      <description>Las tensiones logísticas, los apagones energéticos y los conflictos geopolíticos afectan al acceso a la comida. Tetra Pak, empresa pionera en envases de cartón para bebidas y alimentos, se reivindica como aliada de una industria que trabaja por ser más segura, sostenible y circular</description>
      <category>Tetra Pak</category>
      <category>Empresas</category>
      <category>Reciclaje</category>
      <category>Medio ambiente</category>
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        <media:credit>Dean Drobot</media:credit>
        <media:title>TETRA PAK BRANDED</media:title>
        <media:text>La reutilización y el reciclaje de materiales deben tener como objetivo mantener los alimentos seguros y los recursos en circulación durante el mayor tiempo posible.</media:text>
        <media:description>La reutilización y el reciclaje de materiales deben tener como objetivo mantener los alimentos seguros y los recursos en circulación durante el mayor tiempo posible.</media:description>
      </media:content>
      <content:encoded>&lt;p&gt;El 26 de marzo de 2025, la Unión Europea presentó su estrategia de preparación –Preparedness Union Strategy– para anticipar, prevenir y responder ante hipotéticas crisis. Entre sus medidas destacaba la recomendación de que la población tuviera en casa el llamado kit 72 horas para cubrir las necesidades básicas de tres días: una radio a pilas, una linterna, baterías externas para el móvil, dinero en efectivo, agua potable y alimentos que no necesitaran cocina ni frío. El 28 de abril, España vivió un apagón eléctrico que demostró la utilidad de esta recomendación. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/economia/branded/especial-esg/2025-11-27/la-resiliencia-del-sistema-alimentario-empieza-por-el-envase.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;Macetas y componentes de coches hechos con PolyAl reciclado&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;&lt;span style="background-color: transparent; color: rgb(0, 0, 0);"&gt;Tetra Pak seguirá aumentando el contenido renovable y/o reciclado de sus envases. Y también impulsando su reciclaje, mediante inversiones y colaboración con toda la cadena de valor: ya se ha alcanzado la capacidad instalada de reciclaje de 30.000 toneladas, "el equivalente a todo el PolyAl de envases&lt;/span&gt;&lt;em style="background-color: transparent; color: rgb(0, 0, 0);"&gt; post &lt;/em&gt;&lt;span style="background-color: transparent; color: rgb(0, 0, 0);"&gt;consumo en un año en España", informa la compañía. El objetivo a largo plazo es desarrollar el mercado de materiales 100% reciclados "para contribuir a cerrar el ciclo de vida del envase", según enfatiza. Ya se atisban algunos ejemplos significativos, como la alianza con el fabricante de muebles y soluciones para el hogar Keter, con objeto de poner a la venta maceteros con hasta un 98% de granza de PolyAl procedente de envases de cartón para bebidas. El mismo material se encuentra, también, en los plásticos del nuevo modelo Fiat Grande Panda, el primero en utilizarlo –para la consola central, el salpicadero y los paneles interiores de las puertas delanteras y traseras–, gracias a un proyecto conjunto con Fiat.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;</content:encoded>
    </item>
    <item>
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      <title>Carles Navarro: “Si falla la gobernanza, lo ambiental y lo social quedan en promesas vacías”</title>
      <pubDate>Thu, 27 Nov 2025 16:24:25 GMT</pubDate>
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      <dc:creator>Juan Pablo Zurdo</dc:creator>
      <dcterms:alternative>Es la sigla menos conocida en ESG. Pero la G de gobernanza se afianza para el presidente del Club de Excelencia en Sostenibilidad, como principio y fin de toda la estrategia. La visión que toma buenas decisiones para obtener buenos resultados</dcterms:alternative>
      <description>Es la sigla menos conocida en ESG. Pero la G de gobernanza se afianza para el presidente del Club de Excelencia en Sostenibilidad, como principio y fin de toda la estrategia. La visión que toma buenas decisiones para obtener buenos resultados</description>
      <category>Medio ambiente</category>
      <category>Economía</category>
      <category>Cambio climático</category>
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        <media:credit>Juan Segovia +34636452735 Juan Segovia (© Juan Segovia)</media:credit>
        <media:title>Sesion de retrato fotografico de Carles Navarro, CEO de BASF</media:title>
        <media:text>Carles Navarro.</media:text>
        <media:description>Carles Navarro.</media:description>
      </media:content>
      <content:encoded>&lt;p&gt;Digamos que la G funciona como las fuertes convicciones personales: quizá no sean obvias en superficie, pero sostienen el comportamiento general de un individuo. Este ejemplo puede extrapolarse a una empresa. Puede que su gobernanza no genere titulares con tanto gancho como la E y la S (récord en reducción de emisiones o de accidentes laborales…), “pero hace que todo lo demás funcione; cómo se toman las decisiones, quién supervisa, los incentivos positivos y negativos, cómo se manejan los riesgos y cómo rendir cuentas”, apunta Carles Navarro. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/economia/branded/especial-esg/2025-11-27/carles-navarro-si-falla-la-gobernanza-lo-ambiental-y-lo-social-quedan-en-promesas-vacias.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</content:encoded>
    </item>
    <item>
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      <title>Pactos sociales por el agua:  una alianza para mejorar vidas y crear un futuro  más sostenible</title>
      <pubDate>Thu, 27 Nov 2025 16:23:16 GMT</pubDate>
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      <dc:creator>Óscar  Granados</dc:creator>
      <dcterms:alternative>Veolia impulsa desde 2020 una estrategia participativa junto a municipios y entidades sociales, implementada ya en 26 ciudades y adaptada a la realidad de cada territorio</dcterms:alternative>
      <description>Veolia impulsa desde 2020 una estrategia participativa junto a municipios y entidades sociales, implementada ya en 26 ciudades y adaptada a la realidad de cada territorio</description>
      <category>Veolia</category>
      <category>Empresas</category>
      <category>Economía</category>
      <category>Medio ambiente</category>
      <category>Empleo</category>
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        <media:title>VEOLIA ESG</media:title>
        <media:text>Imagen de grupo de los integrantes del voluntariado ambiental de Palencia, municipio que ha suscrito el Pacto de Acción Social y Sostenibilidad.</media:text>
        <media:description>Imagen de grupo de los integrantes del voluntariado ambiental de Palencia, municipio que ha suscrito el Pacto de Acción Social y Sostenibilidad.</media:description>
      </media:content>
      <content:encoded>&lt;p&gt;La transformación ecológica y los retos sociales requieren soluciones potentes que utilicen la gestión del medio ambiente como palanca generadora de bienestar. Esta necesidad impulsó a Veolia en 2020 a crear un modelo de pactos sociales por el agua con administraciones y entidades sociales. Su objetivo fundamental era impulsar una reconstrucción económica sostenible tras la pandemia, mediante acuerdos basados en tres pilares: solidaridad social, fomento del empleo de calidad y la reconstrucción verde.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/economia/branded/especial-esg/2025-11-27/pactos-sociales-por-el-agua-una-alianza-para-mejorar-vidas-y-crear-un-futuro-mas-sostenible.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</content:encoded>
    </item>
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      <guid isPermaLink="true">https://elpais.com/economia/branded/especial-esg/2025-11-27/de-la-vivienda-a-la-aviacion-plan-de-recorte-de-co-para-seis-carteras-crediticias.html</guid>
      <title>De la vivienda a la aviación: plan de recorte de CO₂ para seis carteras crediticias </title>
      <pubDate>Thu, 27 Nov 2025 16:23:05 GMT</pubDate>
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      <dc:creator>Vera  Castelló</dc:creator>
      <dcterms:alternative>Unicaja ha diseñado una hoja de ruta sostenible hasta 2030 que incluye desde la reducción de emisiones operativas hasta la imposición de objetivos medioambientales para la concesión de préstamos a sectores intensivos en carbono. La estrategia del banco fija fechas concretas y cuenta con verificación externa</dcterms:alternative>
      <description>Unicaja ha diseñado una hoja de ruta sostenible hasta 2030 que incluye desde la reducción de emisiones operativas hasta la imposición de objetivos medioambientales para la concesión de préstamos a sectores intensivos en carbono. La estrategia del banco fija fechas concretas y cuenta con verificación externa</description>
      <category>Unicaja Banco</category>
      <category>Medio ambiente</category>
      <category>Tecnología</category>
      <category>Sociedad</category>
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        <media:credit>Daniel Pérez</media:credit>
        <media:title>UNICAJA BRANDED</media:title>
        <media:text>Unicaja ha desarrollado un plan cuyo objetivo es la reducción del 20% de sus propias emisiones de dióxido de carbono en el período 2024-2027 y un recorte del 30% para el año 2030.</media:text>
        <media:description>Unicaja ha desarrollado un plan cuyo objetivo es la reducción del 20% de sus propias emisiones de dióxido de carbono en el período 2024-2027 y un recorte del 30% para el año 2030.</media:description>
      </media:content>
      <content:encoded>&lt;p&gt;Los bancos hace tiempo que no solo cuentan números, sino también emisiones contaminantes e impactos en el medio ambiente y la sociedad. Y Unicaja se ha puesto a trabajar para demostrar que la rentabilidad y la sostenibilidad pueden ir de la mano en la transición hacia una economía más verde, responsable e inclusiva.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/economia/branded/especial-esg/2025-11-27/de-la-vivienda-a-la-aviacion-plan-de-recorte-de-co-para-seis-carteras-crediticias.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;Accesibilidad e inclusión como valores de la cultura corporativa&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;La responsabilidad en Unicaja va más allá del respeto al medio ambiente o la buena gobernanza. También tiene rostro humano. De hecho, la entidad quiere que su compromiso se note en la vida diaria de las personas. Por eso ha formado específicamente en accesibilidad a más de 7.500 empleados con el objetivo de diseñar y ofrecer servicios financieros realmente inclusivos, pensados para una sociedad tan diversa como la actual.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;El fin último es garantizar igualdad de acceso a los productos financieros que ofrece la entidad, cumpliendo con la normativa vigente y mejorando la experiencia global del cliente.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Como resumen de esta filosofía, desde Unicaja explican que buscan ser un agente de cambio, con una visión que une eficiencia medioambiental, gobernanza ética e inclusión social.&lt;/p&gt;</content:encoded>
    </item>
    <item>
      <guid isPermaLink="true">https://elpais.com/economia/branded/especial-esg/2025-11-27/inversion-de-2000-millones-de-euros-para-acelerar-las-energias-y-los-gases-renovables.html</guid>
      <title>Inversión de 2.000 millones  de euros para acelerar las  energías y los gases renovables </title>
      <pubDate>Thu, 27 Nov 2025 16:22:54 GMT</pubDate>
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      <dc:creator>Ángel Luis Sucasas Fernández</dc:creator>
      <dcterms:alternative>Naturgy ha cerrado todas sus centrales térmicas de carbón, ha recortado sus emisiones de CO₂ un 27% en ocho años, quiere lograr 9,5 GW de capacidad de generación verde en 2027 y tiene 3 plantas propias de producción de biometano. El objetivo, lograr la neutralidad climática en 2050</dcterms:alternative>
      <description>Naturgy ha cerrado todas sus centrales térmicas de carbón, ha recortado sus emisiones de CO₂ un 27% en ocho años, quiere lograr 9,5 GW de capacidad de generación verde en 2027 y tiene 3 plantas propias de producción de biometano. El objetivo, lograr la neutralidad climática en 2050</description>
      <category>Naturgy</category>
      <category>Gas</category>
      <category>Energía</category>
      <category>Energías renovables</category>
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        <media:credit>Pablo Candamio</media:credit>
        <media:title>NATURGY BRANDED</media:title>
        <media:text>La compañía avanza hacia su meta de alcanzar un 47% de potencia instalada de origen renovable, tal y como establece su Plan Estratégico 2025-2027.</media:text>
        <media:description>La compañía avanza hacia su meta de alcanzar un 47% de potencia instalada de origen renovable, tal y como establece su Plan Estratégico 2025-2027.</media:description>
      </media:content>
      <content:encoded>&lt;p&gt;Podría decirse que la descarbonización del sector energético ya no es una aspiración o un deseo; es una carrera contrarreloj. Es una tarea de todos. Pero es un camino largo y complejo. La ONU indicó, en el pasado COP 30 celebrado en Belém (Brasil) —la conferencia anual de Naciones Unidas sobre el Cambio Climático— que el objetivo, sencillamente, es este: “Reducir el consumo de 8.200 millones de personas”. Es decir, de todos y cada uno de los habitantes de este planeta. Este objetivo se despliega en multitud de cifras necesarias para evitar el desastre global como civilización. Cifras y cuándo cumplirlas. Para el año 2035, el objetivo es haber alcanzado una reducción de entre el 66% y el 72,5% de los gases de efecto invernadero; esto es, volver a niveles de emisión de 1990. Luego, el plan se acelera radicalmente: en apenas cinco años, una reducción del 90% de estas emisiones de 1990; y en otros cinco, para el horizonte de 2050, la neutralidad total energética. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/economia/branded/especial-esg/2025-11-27/inversion-de-2000-millones-de-euros-para-acelerar-las-energias-y-los-gases-renovables.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;Escudo para  fauna y flora&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;Naturgy ha integrado la protección de la flora y fauna como un eje fundamental de su estrategia de sostenibilidad, reconociendo la biodiversidad como un aspecto crucial que gestiona con un enfoque preventivo a lo largo de toda su cadena de valor. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;La compañía implementa medidas concretas en todo el ciclo de vida de sus instalaciones energéticas, desde la fase de construcción hasta el desmantelamiento de las infraestructuras, enfocadas en reducir, minimizar, restaurar y, cuando sea necesario, compensar la pérdida de biodiversidad. La compañía considera que  mitigar el cambio climático debe vincularse al impulso de la restauración del capital natural y la biodiversidad, a través de planes alineados con la prevención, reducción y compensación de los impactos.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Las iniciativas encaminadas a la protección de la fauna son de las más relevantes. En sus parques eólicos, Naturgy ha implementado tecnologías innovadoras para evitar las colisiones de aves, como el pintado de palas de aerogeneradores para aumentar su visibilidad y aplicaciones para paradas en tiempo real de los aerogeneradores ante peligro de colisión. Además, se han instalado salvapájaros en varios tramos de infraestructuras para reducir el riesgo de colisión. También se han realizado actuaciones específicas para minimizar el riesgo de electrocución de aves en más de dos mil apoyos de redes eléctricas cuando son utilizados como posaderos.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;En 2024, la compañía realizó 368 iniciativas a nivel internacional en protección y restauración de la biodiversidad. Casi el 30% fueron de carácter voluntario, superando las exigencias normativas.&lt;/p&gt;</content:encoded>
    </item>
    <item>
      <guid isPermaLink="true">https://elpais.com/economia/branded/especial-esg/2025-11-27/como-reducir-un-8-el-consumo-energetico-mientras-se-multiplica-por-nueve-el-trafico-de-datos.html</guid>
      <title>Cómo reducir un 8% el consumo energético mientras se multiplica  por nueve el tráfico de datos	 </title>
      <pubDate>Thu, 27 Nov 2025 16:22:44 GMT</pubDate>
      <link>https://elpais.com/economia/branded/especial-esg/2025-11-27/como-reducir-un-8-el-consumo-energetico-mientras-se-multiplica-por-nueve-el-trafico-de-datos.html</link>
      <dc:creator>Juan Pablo Zurdo</dc:creator>
      <dcterms:alternative>Telefónica ha disminuido sus emisiones un 52% desde 2015 a pesar del notable aumento en el volumen de información gestionada, demostrando que crecimiento digital y sostenibilidad no son objetivos contradictorios en el sector de las telecomunicaciones</dcterms:alternative>
      <description>Telefónica ha disminuido sus emisiones un 52% desde 2015 a pesar del notable aumento en el volumen de información gestionada, demostrando que crecimiento digital y sostenibilidad no son objetivos contradictorios en el sector de las telecomunicaciones</description>
      <category>Telefónica</category>
      <category>Empresas</category>
      <category>Tecnología</category>
      <category>Economía</category>
      <category>Telefonía</category>
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        <media:credit>fotolinchen (Getty Images)</media:credit>
        <media:title>TELEFÓNICA ESG 1</media:title>
        <media:text>Se ha puesto en marcha un Plan de Energía Renovable que abarca desde contratos de compra a largo plazo hasta instalaciones fotovoltaicas.</media:text>
        <media:description>Se ha puesto en marcha un Plan de Energía Renovable que abarca desde contratos de compra a largo plazo hasta instalaciones fotovoltaicas.</media:description>
      </media:content>
      <content:encoded>&lt;p&gt;Si le preguntamos a un ciudadano cualquiera cuál es la mejor forma de ahorrar, seguramente responda: “No gastar”. No consumir o consumir menos. Pero en la competencia económica esa respuesta entraña una paradoja: consumiendo menos productos, servicios o energía se ahorra, pero se frena la actividad. El efecto podría ser empobrecedor.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/economia/branded/especial-esg/2025-11-27/como-reducir-un-8-el-consumo-energetico-mientras-se-multiplica-por-nueve-el-trafico-de-datos.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;Renovables  y economía circular contra  el cambio climático&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;Telefónica incorpora el cambio climático tanto en la estrategia comercial y financiera como en los procesos de la cadena de suministro. Por ello, la economía circular se ha convertido en otro eje estratégico en la acción de la compañía. El concepto es claro: el mejor residuo es el que no se produce. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;Los datos de 2024 muestran avances en este sentido: cinco millones de equipos de operaciones, oficinas y clientes fueron reutilizados, un 11% más que el año anterior. El 95% de los residuos generados se reutilizaron o reciclaron. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;La lógica es evitar emisiones indirectas asociadas a la extracción de nuevos materiales y la fabricación de equipos desde cero.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Diferentes plataformas permiten optimizar esta gestión y trazar los materiales a lo largo de todo el ciclo. Su estrategia circular aspira al residuo cero en 2030 mediante reciclaje, reutilización, ecodiseño y reincorporación de materiales al ciclo productivo. &lt;/p&gt;</content:encoded>
    </item>
    <item>
      <guid isPermaLink="true">https://elpais.com/economia/branded/especial-esg/2025-11-27/microseguros-que-protegen-a-los-pequenos-emprendedores-de-latinoamerica.html</guid>
      <title>Microseguros que protegen a los pequeños emprendedores de Latinoamérica</title>
      <pubDate>Thu, 27 Nov 2025 16:22:31 GMT</pubDate>
      <link>https://elpais.com/economia/branded/especial-esg/2025-11-27/microseguros-que-protegen-a-los-pequenos-emprendedores-de-latinoamerica.html</link>
      <dc:creator>Juan Pablo Zurdo</dc:creator>
      <dcterms:alternative>Para un puesto de comidas o un modesto cafetalero, un pequeño percance puede arruinar su economía familiar. La nueva gama de seguros accesibles de Mapfre es el modelo de cobertura que reduce ese riesgo</dcterms:alternative>
      <description>Para un puesto de comidas o un modesto cafetalero, un pequeño percance puede arruinar su economía familiar. La nueva gama de seguros accesibles de Mapfre es el modelo de cobertura que reduce ese riesgo</description>
      <category>Empresas</category>
      <category>Mapfre</category>
      <category>Sudamérica</category>
      <category>Economía</category>
      <category>Seguros</category>
      <media:content url="https://imagenes.elpais.com/resizer/v2/NBZQGV7SIRC5NMF4NNTYMALUXQ.JPG?auth=8a8e9f4c82569f32df5e6978c5006ecad442fc8530200aca61d0d29c1c542fdc" type="image/jpeg" medium="image">
        <media:title>MAPFRE ESG 1</media:title>
        <media:text>La  nueva iniciativa de Mapfre se propone cerrar la brecha de protección del seguro para América Latina, que actualmente asciende  a 316.000 millones de dólares.</media:text>
        <media:description>La  nueva iniciativa de Mapfre se propone cerrar la brecha de protección del seguro para América Latina, que actualmente asciende  a 316.000 millones de dólares.</media:description>
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      <content:encoded>&lt;p&gt;Pongámonos por un momento en la piel de un microemprendedor latinoamericano. Una mujer con su puesto de arepas en un barrio de Bogotá. Otra que recorre con su peluquería ambulante una favela paulista. Un agricultor que trabaja su pequeño cafetal andino.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/economia/branded/especial-esg/2025-11-27/microseguros-que-protegen-a-los-pequenos-emprendedores-de-latinoamerica.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;Una compañía comprometida con la sostenibilidad&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;Mapfre integra la sostenibilidad en su estrategia de negocio, poniendo especial foco en la dimensión social, con programas para mejorar la inclusión y la igualdad, el empleo justo y la educación financiera. La protección del planeta también forma parte de su plan de sostenibilidad 2024-2026. Estos son algunos de sus compromisos en materia ESG más relevantes para los próximos años: &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• Mapfre se propone alcanzar la neutralidad en carbono en 15 países para 2026 y en todo el grupo para 2030, reduciendo su huella de carbono un 30% para esa fecha. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• Implementará, además, planes para seguir promoviendo la integración de personas con discapacidad, promocionando el talento sénior y la igualdad de género, con el objetivo de aumentar la representación femenina en puestos directivos al 36% para 2026.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;• También continuará impulsando las finanzas sostenibles. En este sentido, se ha comprometido a calificar con criterios de sostenibilidad el 95% de su cartera de inversión para el año que viene.&lt;/p&gt;</content:encoded>
    </item>
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      <guid isPermaLink="true">https://elpais.com/economia/branded/especial-esg/2025-11-27/rumbo-a-2030-hacia-un-100-de-energia-renovable-agua-reutilizada-y-envases-reciclados.html</guid>
      <title>Rumbo a 2030: hacia  un 100% de energía renovable, agua reutilizada y envases reciclados</title>
      <pubDate>Thu, 27 Nov 2025 16:22:20 GMT</pubDate>
      <link>https://elpais.com/economia/branded/especial-esg/2025-11-27/rumbo-a-2030-hacia-un-100-de-energia-renovable-agua-reutilizada-y-envases-reciclados.html</link>
      <dc:creator>Mamen  Lucio Maderuelo</dc:creator>
      <dcterms:alternative>Anticipación, ambición y alianzas. Esta ‘triple A’ asienta la estrategia sostenible de L‘Oréal Groupe para transformar su cadena de valor 
y reducir su huella ambiental</dcterms:alternative>
      <description>Anticipación, ambición y alianzas. Esta ‘triple A’ asienta la estrategia sostenible de L‘Oréal Groupe para transformar su cadena de valor 
y reducir su huella ambiental</description>
      <category>Empresas</category>
      <category>L'Oréal</category>
      <category>L'Oréal París</category>
      <category>Economía</category>
      <category>Medio ambiente</category>
      <media:content url="https://imagenes.elpais.com/resizer/v2/RUOORK3YT5AJ7NTEXQHGCIMXA4.jpg?auth=1e4b4f3696ab414afc61f37b534fb572183b3ffc87784f7cdb70308266cc328b" type="image/jpeg" medium="image">
        <media:title>LOREAL ESG 1</media:title>
        <media:text>En 2030 el grupo reforzará su descarbonización, validada por SBTi, usando solo energía renovable y agua reciclada.</media:text>
        <media:description>En 2030 el grupo reforzará su descarbonización, validada por SBTi, usando solo energía renovable y agua reciclada.</media:description>
      </media:content>
      <content:encoded>&lt;p&gt;L’Oréal for the Future es el programa que recoge los compromisos sostenibles de la compañía francesa para toda esta década, en su objetivo de impactar de forma positiva en el planeta. Una hoja de ruta que se va reforzando ininterrumpidamente, incluso hasta aplicar estándares tan exigentes como los requeridos a los productos farmacéuticos. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/economia/branded/especial-esg/2025-11-27/rumbo-a-2030-hacia-un-100-de-energia-renovable-agua-reutilizada-y-envases-reciclados.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</content:encoded>
    </item>
    <item>
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      <title>Un horizonte sin huella: descarbonizando operaciones y hogares</title>
      <pubDate>Thu, 27 Nov 2025 16:22:08 GMT</pubDate>
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      <dc:creator>Mónica Heras</dc:creator>
      <dcterms:alternative>Leroy Merlin avanza hacia un modelo neutro en carbono con una estrategia integral que abarca desde la energía que alimenta sus tiendas hasta la reducción del CO2 que emiten los hogares de sus clientes</dcterms:alternative>
      <description>Leroy Merlin avanza hacia un modelo neutro en carbono con una estrategia integral que abarca desde la energía que alimenta sus tiendas hasta la reducción del CO2 que emiten los hogares de sus clientes</description>
      <category>Leroy Merlin</category>
      <category>Empresas</category>
      <category>Medio ambiente</category>
      <category>Economía</category>
      <category>Tecnología</category>
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        <media:title>LEROY MERLIN ESG 1</media:title>
        <media:text>El 85% de los provedores están adheridos a Home Index, que evalúa el impacto de más de 220.000 productos.</media:text>
        <media:description>El 85% de los provedores están adheridos a Home Index, que evalúa el impacto de más de 220.000 productos.</media:description>
      </media:content>
      <content:encoded>&lt;p&gt;La sostenibilidad ha pasado de ser un valor reputacional a convertirse en una exigencia estratégica y regulatoria, y así lo entiende Leroy Merlin con su compromiso por descarbonizar tanto sus operaciones como su oferta de productos y los hogares de sus clientes.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/economia/branded/especial-esg/2025-11-27/un-horizonte-sin-huella-descarbonizando-operaciones-y-hogares.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;'Home Index' mide el impacto real de cada producto&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;&lt;em&gt;Home Index&lt;/em&gt; es la herramienta creada por Leroy Merlin España para evaluar el impacto ambiental y social de su catálogo. Analiza más de 30 criterios —desde materias primas hasta fin de vida útil— y asigna una calificación de la A a la E. Su objetivo es doble: empoderar al consumidor con información clara y transformar la cadena de valor trabajando con los proveedores para reducir emisiones, mejorar el ecodiseño y fomentar la circularidad. Tras cinco años de desarrollo y despliegue externo en 2024, &lt;em&gt;Home Index&lt;/em&gt; se ha convertido en un pilar estratégico de la hoja de ruta de sostenibilidad de la compañía y en un referente para el sector retail. Desde su implementación, los resultados han sido significativos: el 75% de las ventas de Leroy Merlin corresponden a productos clasificados con las calificaciones A, B o C en el índice.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;El sistema también abre la puerta a futuras mejoras, como la integración de nuevos indicadores más específicos, la certificación externa de los productos  y el aumento de la interactividad para que los consumidores puedan visualizar en tiempo real el impacto ambiental de sus decisiones de compra.&lt;/p&gt;</content:encoded>
    </item>
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      <title>Premio Nacional de Innovación por cuatro décadas de compromiso con la bioeconomía circular</title>
      <pubDate>Thu, 27 Nov 2025 16:21:58 GMT</pubDate>
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      <dc:creator>Jaime  Lorite Chinchón</dc:creator>
      <dcterms:alternative>Figura entre el 1% de las empresas más sostenibles del mundo y tiene una visión: el agro debe encabezar una revolución imprescindible para alimentar al planeta. Desde Teruel, Fertinagro Biotech lidera una transformación que se extiende a 90 países</dcterms:alternative>
      <description>Figura entre el 1% de las empresas más sostenibles del mundo y tiene una visión: el agro debe encabezar una revolución imprescindible para alimentar al planeta. Desde Teruel, Fertinagro Biotech lidera una transformación que se extiende a 90 países</description>
      <category>Empresas</category>
      <category>Innovación</category>
      <category>Fertilizantes</category>
      <category>Bioética</category>
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        <media:credit>FRANCISCO GOMEZ </media:credit>
        <media:title>FERTINAGRO ESPECIAL</media:title>
        <media:text>El director de Desarrollo Estratégico recibe de la reina Letizia el Premio Nacional de Innovación 2025.</media:text>
        <media:description>El director de Desarrollo Estratégico recibe de la reina Letizia el Premio Nacional de Innovación 2025.</media:description>
      </media:content>
      <content:encoded>&lt;p&gt;La compañía Fertinagro Biotech, del Grupo Térvalis, ha sido reconocida este mes de noviembre en los Premios Nacionales de Innovación 2025, en la categoría de Gran Empresa Innovadora. El jurado resaltó su liderazgo en el ámbito de la sostenibilidad y la bioeconomía. Transcurridas casi cuatro décadas de su fundación, la apuesta de Fertinagro por la I+D+i, la sostenibilidad y la transformación del sector agroalimentario sigue dando sus frutos. Sergio Atares, director de Desarrollo Estratégico de la firma, destaca el reconocimiento como símbolo de una trayectoria en la que la empresa ha buscado hacer de “la innovación como forma de vida” su principio. Con un equipo de más de 1.200 personas que se dedica a producir fertilizantes y bioestimulantes tecnológicamente eficientes, su trabajo aúna la reducción de costes y la mejora de la rentabilidad con el aumento en la calidad de las cosechas. Es clave, para ello, la colaboración con agricultores, universidades, centros tecnológicos y proveedores. El concepto de sostenibilidad de esta empresa encuentra sentido pleno en un equilibrio entre lo ambiental, lo económico y lo social: la reducción de la huella de carbono no es solo un objetivo en sí mismo, sino que va de la mano de una mejora en los procesos industriales, en la eficiencia agrícola y en la garantía de la viabilidad del campo como motor de vida.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/economia/branded/especial-esg/2025-11-27/premio-nacional-de-innovacion-por-cuatro-decadas-de-compromiso-con-la-bioeconomia-circular.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;Ciencia que nace del campo para producir mejor y más sano&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;El galardón que otorga el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades, con Diana Morant al frente, también ha servido para poner de relieve que la transformación sostenible del agro español puede cambiar el planeta. Es decir, para producir más, mejor y más sano. Los resultados están a la vista. Con operatividad en más de 90 países y 22 filiales comerciales, Fertinagro Biotech ofrece fertilizantes que permiten superar la aplicación de minerales legalmente limitados y menos sostenibles, como los nitratos, al tiempo que ayudan a maximizar los recursos y obtener mejor producción por hectárea, amén de más saludable. La empresa favorece que el agricultor pueda introducir esas innovaciones a través de planes de abonado personalizados, que se adaptan a las necesidades concretas de cada explotación, cada suelo y cada cultivo.&lt;/p&gt;</content:encoded>
    </item>
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      <title>Liderar con datos:  la nueva estrategia ESG para empresas responsables</title>
      <pubDate>Thu, 27 Nov 2025 16:21:47 GMT</pubDate>
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      <dc:creator>Susana Pérez de Pablos </dc:creator>
      <dcterms:alternative>Informa ESG Intelligence es una solución integral innovadora que ayuda a las organizaciones a desarrollar estrategias específicas en sostenibilidad empresarial adaptadas a sus necesidades</dcterms:alternative>
      <description>Informa ESG Intelligence es una solución integral innovadora que ayuda a las organizaciones a desarrollar estrategias específicas en sostenibilidad empresarial adaptadas a sus necesidades</description>
      <category>Tecnología</category>
      <category>Empresas</category>
      <category>Informa</category>
      <category>Pymes</category>
      <category>Economía</category>
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        <media:credit>Thawatchai Chawong (Getty Images)</media:credit>
        <media:title>INFORMA ESG 1</media:title>
        <media:text>Informa D&amp;B es una compañía del grupo Cesce y miembro de la red internacional de Dun &amp; Bradstreet.</media:text>
        <media:description>Informa D&amp;B es una compañía del grupo Cesce y miembro de la red internacional de Dun &amp; Bradstreet.</media:description>
      </media:content>
      <content:encoded>&lt;p&gt;El compromiso ESG ha dejado de ser una cuestión reputacional para convertirse en un pilar estratégico que impacta en la competitividad, el acceso a financiación, la atracción de talento y el cumplimiento normativo. Informa D&amp;amp;B, referente en el suministro de información comercial, financiera, sectorial y de marketing, pone a disposición de las empresas &lt;a href="https://www.informa.es/esg-compliance-compras/esg" target="_self" rel="" title="https://www.informa.es/esg-compliance-compras/esg"&gt;Informa ESG Intelligence&lt;/a&gt;, un conjunto de soluciones con datos ESG de empresas tanto nacionales como internacionales. El objetivo es que las compañías puedan detectar riesgos operativos o regulatorios, consultar el nivel de desempeño ESG de más de 80 millones de sociedades de todo el mundo y visualizar el grado de cumplimiento ESG de proveedores y clientes.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/economia/branded/especial-esg/2025-11-27/liderar-con-datos-la-nueva-estrategia-esg-para-empresas-responsables.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</content:encoded>
    </item>
    <item>
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      <title>De la biomasa a las energías renovables:  un vector clave de la autonomía energética </title>
      <pubDate>Thu, 27 Nov 2025 16:21:35 GMT</pubDate>
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      <dc:creator>Guillermo Arenas </dc:creator>
      <dcterms:alternative>Ence, el mayor gestor de biomasa de la Península Ibérica, genera electricidad y calor renovables, biometano y biofertilizantes a partir de restos agrícolas, forestales y ganaderos, y se prepara para la producción de combustibles renovables avanzados</dcterms:alternative>
      <description>Ence, el mayor gestor de biomasa de la Península Ibérica, genera electricidad y calor renovables, biometano y biofertilizantes a partir de restos agrícolas, forestales y ganaderos, y se prepara para la producción de combustibles renovables avanzados</description>
      <category>ENCE</category>
      <category>Empresas</category>
      <category>Energías renovables</category>
      <category>Economía</category>
      <category>Medio ambiente</category>
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        <media:credit>Julián Pérez</media:credit>
        <media:title>ENCE ESG 1</media:title>
        <media:text>Acopio de biomasa en uno de los complejos de energía renovable de Magnon, filial de Ence.</media:text>
        <media:description>Acopio de biomasa en uno de los complejos de energía renovable de Magnon, filial de Ence.</media:description>
      </media:content>
      <content:encoded>&lt;p&gt;Un mundo con nuevas y urgentes necesidades requiere de soluciones innovadoras; depende de conseguir que términos como “transformación” produzcan un cambio de paradigma real. El campo de la generación de nuevas fuentes de energía “asequibles y no contaminantes”, como se describe en el Objetivo de Desarrollo Sostenible número 7 de Naciones Unidas, es uno de los más apremiantes, por la necesidad de optimizar los recursos y acelerar la descarbonización. Y en esta búsqueda, la compañía española Ence ha encontrado una manera de construir un ecosistema en el que conviven la fabricación de celulosa de última generación y la producción de energía renovable basándose en principios de economía circular. Un punto de conexión entre la actividad empresarial y la transición energética que le ha llevado a ser la mayor gestora de biomasa de la Península Ibérica.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/economia/branded/especial-esg/2025-11-27/de-la-biomasa-a-las-energias-renovables-un-vector-clave-de-la-autonomia-energetica.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;Un recurso ecológico clave para la Unión Europea&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;La Directiva Europea de Energías Renovables define a la biomasa como “la fracción biodegradable de los productos, restos y desechos de origen biológico procedentes de actividades agrarias, incluidas las sustancias de origen vegetal y de origen animal”. A través de métodos termoquímicos o bioquímicos, estos restos orgánicos pueden canalizarse para conseguir energía, una alternativa que posee ventajas medioambientales, ya que es neutra en carbono, puede sustituir a los combustibles fósiles y se puede aprovechar también para generar biofertilizantes libres de elementos químicos. Por sus ventajas medioambientales y su principio de circularidad, la Unión Europea considera en su directiva esencial movilizar nuevos recursos de biomasa y encontrar distintas aplicaciones para este material.&lt;/p&gt;</content:encoded>
    </item>
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