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Luz propia en tiempos sombríos

Nuria Díaz — Sat, 24 Oct 2026 03:31:00 GMT

Europa afronta dos grandes incertidumbres: la geopolítica, marcada por un escenario internacional cada vez más convulso, y el cambio climático, que obliga a transformar el modelo energético y adaptar las infraestructuras. Y con urgencia.

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Ocho millones de personas no pueden calentar su hogar

El 15,9% de la población española no pudo mantener su vivienda a una temperatura adecuada durante el invierno pasado. En cifras, tres millones de hogares y ocho millones de personas. En verano, el problema persiste: según un estudio de la Fundación Ecología y Desarrollo (Ecodes) y Greenpeace, el 33,6% no consigue mantener una climatización óptima, porcentaje que sube al 53,3% entre las familias vulnerables. La pobreza energética no se limita a facturas impagadas: afecta a quienes viven en casas que no protegen del frío ni de las olas de calor, o que deben renunciar a otras necesidades para acondicionarlas.

Marta de la Cuesta, consejera de Redeia, recordó que la OMS relaciona casas frías, húmedas o mal acondicionadas con un mayor riesgo de enfermedades cardiovasculares, respiratorias o metabólicas. Detectar estas situaciones es cuestión también de salud pública, pero a veces permanecen ocultas. Juan Ortiz, director general de Ecodes, advirtió que quienes las sufren no siempre son conscientes ni acuden a canales de ayuda, y reclamó “buscar señales de vulnerabilidad en centros de salud, colegios o servicios de atención domiciliaria”, y la ayuda de las compañías energéticas para detectar hogares vulnerables.

La pobreza energética, señaló María del Mar Pageo, presidenta de Cruz Roja Española, no aparece sola; suele coincidir con desempleo, bajos ingresos, problemas de salud y la soledad. Cruz Roja cuenta con más de 1.400 puntos de atención urbanos y rurales para detectar estas situaciones.

Identificar el problema tampoco garantiza que llegue la ayuda. Según un informe de Ecodes en el que participa Cruz Roja, el 74% de las personas que podrían beneficiarse del bono social eléctrico no lo había solicitado. Pageo insistió en que “además de información hace falta acompañamiento para tramitar las ayudas, y coordinación entre atención primaria, servicios y entidades sociales”.

A largo plazo, la rehabilitación de viviendas y las comunidades energéticas pueden reducir los costes, aunque los hogares vulnerables encuentran más barreras para acceder a ellas. Ortiz propuso reservar parte de las ayudas a la rehabilitación para estos casos y evitar que las subvenciones a propietarios acaben encareciendo alquileres. La respuesta, concluyó De la Cuesta, debe combinar la atención urgente de pagar una factura con soluciones estructurales que garanticen viviendas saludables.

Riqueza en la espesura

¿Cuánto vale un bosque? Esa es la pregunta que lanzó Eva Pagán, directora de Sostenibilidad y Estudios de Redeia, para abordar una de las claves de la conservación forestal: reconocer todo lo que aportan estos ecosistemas, más allá de la madera. La captura de carbono, la regulación del agua, la protección de la biodiversidad y la prevención de la erosión generan beneficios que apenas reflejan los balances. España, segundo país de la UE en superficie forestal, supera los 28 millones de hectáreas de monte, y solo un 30% dispone de planificación y gestión.

Miren del Río, vicedirectora científica del Instituto de Ciencias Forestales del INIA-CSIC, advirtió de que España tiene más superficie forestal y biomasa que hace décadas, cuando aumentan los riesgos por sequías, olas de calor, incendios y plagas. Y defendió la preparación de los montes para el clima futuro: solo entre enero y agosto de 2026 ardieron 265.000 hectáreas, la superficie de Luxemburgo.

Conviene mejorar la medición de esos servicios forestales: indicadores que evalúen beneficios como la regulación del agua, la biodiversidad o su valor social. Ana Belén Noriega, CEO de la Asociación para la Certificación Española Forestal, indicó que la certificación permite evaluar la gestión con criterios ambientales, económicos y sociales, pero queda cuantificar sus beneficios y traducirlos en recursos para la conservación. Para ello, reclamó investigación aplicada, datos compatibles y colaboración público-privada, además de una mayor implicación empresarial a largo plazo. Pagán recordó que uno de cada cuatro kilómetros de la red eléctrica que gestiona Redeia atraviesa zonas forestales, vínculo que abre oportunidades para actuaciones de conservación, no solo intervenciones puntuales.

La medición tampoco basta si gestionar el monte no es rentable. Pedro Agustín Medrano, director de la Asociación Forestal de Soria, cifró en un 78% la superficie forestal española privada, repartida entre millones de propietarios. “En muchas fincas, los costes superan los ingresos”, denunció. Agrupar fincas, mejorar su acceso y remunerar los servicios ambientales permitiría activar su gestión y reducir la dependencia de la madera importada. “Solo utilizamos un 34% de lo que crece en nuestros bosques”, concluye.

Anticiparse a lo extremo, el nuevo reto de las redes

Nuria Díaz — Sat, 24 Oct 2026 03:30:00 GMT

Los incendios forestales, las olas de calor y las inundaciones ponen a prueba unas redes eléctricas que deben responder a fenómenos cada vez más extremos. El reto ya no es solo resistir, sino anticipar los impactos y preparar la respuesta antes de que llegue la emergencia.

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Vigo abraza la vanguardia industrial

Miguel Ángel García Vega — Sun, 04 Oct 2026 03:31:00 GMT

Vigo es una de las ciudades que más crecieron en el siglo XX gracias a una apuesta que llegó con los vientos de la mar. Ahora su relato es otro. El de una urbe de 300.000 habitantes y puntera en sectores tan avanzados como los semiconductores fotónicos, los nanosatélites, la inteligencia artificial (IA), los ordenadores cuánticos o los vehículos robotizados. Y todo parte de un lugar que, tiempo atrás, fue una salina. Por distinto que parezca tiene ADN vigués. Al fin y al cabo, también era una industria de exportación. Hoy es la sede del Consorcio Zona Franca de Vigo. Esta inmersión en las tecnologías profundas —orientadas a resolver retos complejos y de gran relevancia social— y su carácter disruptivo sería inconcebible sin la Zona Franca.

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Hitos de la buena marcha viguesa

Abel Caballero, alcalde de Vigo, es una superpotencia del optimismo. Cada frase es un titular. “Tenemos la capacidad de hacerlo todo”. “Vigo es el nuevo Silicon Valley”. “Estamos fabricando un producto de altísima calidad que ya lo quisiera la NASA”. “Somos la ciudad de la economía y el emprendimiento”. “Hemos sido capaces de pescar a 2,5 kilómetros de profundidad”. “Nosotros inventamos la Navidad del siglo XXI”. “Yo me autodenomino el alcalde de la economía”. Pero también hay una vertiente de político reposado. ¿Cuál es el sitio de Vigo en 2030, que está aquí al lado? “Incorporar esta revolución tecnológica, que es la más importante que ha vivido la Humanidad, a las industrias de la ciudad y su entorno. Lo que está sucediendo ahora con la tecnología supera incluso la importancia de la escritura porque la transformación se vive en uno o dos años”, sostuvo. “Está aquí”. Caballero puso en valor la fábrica de automóviles de Stellantis. Y regresó al mar. “Antes los barcos eran sistemas de transporte, ahora son cajas de tecnología. Queremos producirlas”, aseguró. Y tuvo tiempo para despacharse contra los tecnoligarcas. “Pretenden sustituir a la democracia, no les interesa que voten los ciudadanos y, además, lo cuentan abiertamente. Recuerdan al fascismo cuando decían que un voto de un obrero no valía lo mismo que el de un abogado. Por eso los emprendedores en Vigo son un muro contra ellos, pues conocemos a los tecnólogos; por cómo piensan, buscan e imaginan una ciudad mejor, una sociedad mejor, son un antídoto contra ellos”, defendió Caballero.

Respecto al proyecto Ardora III-V, la primera fábrica —como hemos visto— de chips fotónicos de España, expresó: “Es brutal de qué manera el vínculo ciencia, academia y empresa tiene un impacto cierto en la vida de la gente. Estamos en un momento el que se puede pasar de una idea en un laboratorio de la Universidad a una fábrica que abrirá en 18 meses”. ¿Cómo es posible? “La política es un instrumento poderosísimo. Hablé con el ministro de Transformación Digital, Óscar López, para que Ardora III-V tuviera el apoyo del Gobierno, y también con Indra, e inmediatamente dijeron que sí e hicieron la aportación. Si no, no tendríamos el capital suficiente; ese es mi papel”, zanjó el alcalde.

Innovación cuántica ante las barreras del mercado

Miguel Ángel García Vega — Sun, 04 Oct 2026 03:30:00 GMT

La innovación y el talento en Vigo, y por extensión en Galicia, tiene dos riberas. Cambiar las asignaturas de un programa de máster puede llevar hasta tres años. Y las empresas necesitan el talento ya. Algunas como Gradiant, centro de referencia vigués en el ámbito de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), impulsado por el ímpetu de su director general, Luis Pérez Freire, han acelerado el proceso y, a veces, dedican también su tiempo a las tareas de enseñanza. Son saberes complejos. En su caso, llevan seis años invirtiendo en tecnologías cuánticas. En un mundo muy competitivo hallaron un espacio. “Nos enfocamos en el ámbito de la sensórica cuántica [que usa principios cuánticos para medir con una precisión extraordinaria] y del hardware que resulta necesario. Porque existe una barrera de entrada tecnológica más alta, donde el nicho de especialización es superior”, precisó Pérez Freire. La innovaciones que fabrican encuentran un lugar en el ámbito de la salud, la seguridad, la defensa y la industria.

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Democracias a prueba de balas

Miguel Ángel García Vega — Sun, 27 Sep 2026 03:31:00 GMT

Al director adjunto de El PAÍS, Miguel Jiménez, que ha sido jefe de la delegación del periódico en Washington, le gusta recordar aquella frase de Katharine Graham, quien dirigió The Washington Post en las horas más oscuras: “Los periodistas escribís los borradores de la historia”. Puede ser cierto. El responsable del periódico ha repasado todas las portadas del rotativo del último mes y en la totalidad, sin excepción, encontró temas de seguridad, defensa, geopolítica y diplomacia. Esta recopilación describe el ambiente en el que se celebró, el pasado jueves 17 de septiembre, la tercera edición de Diálogos para la Seguridad, organizado por EL PAÍS con el patrocinio de AICOX, Amper, EM&E Group, GMV, Indra Group, con Mapas de Comunicación como socio impulsor, el apoyo institucional del Ministerio de Defensa del Gobierno de España, el Centro Superior de Estudios de la Defensa Nacional (CESEDEN).

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Margarita Robles: “África preocupa enormemente, y Ceuta y Melilla se van a proteger”

Se le abren los frentes a Margarita Robles, ministra de Defensa del Gobierno de España, como se le abren los frentes al mundo delicado multilateral y global. Desde el atril es franca y clara. “Entramos en el quinto año de una guerra en Ucrania ilegítima y cruel. Un enfrentamiento que pasó de una batalla de trincheras, cuerpo a cuerpo, con muchísimas bajas, a otra tecnológica en la que el vuelo de drones está colapsando no solo Rusia o Ucrania, sino el espacio aéreo de la zona centro de Europa o el Báltico”, describió. “Y presenta una sofisticación tecnológica que muchas veces resulta preocupante”, añadió Robles. Otras geografías tampoco dan descanso. Los ataques en el estrecho de Ormuz sin respetar la legalidad internacional son evidentemente motivos de tensión e impacto económico severo. Ahora los hutíes (en Yemen) se han hecho con el estrecho de Bab el Mandeb, por donde transita el 12% del comercio mundial. Y cualquier experto podría escribir que lo han logrado con la aquiescencia de Estados Unidos, que ha mirado para otro lado pues sus fuegos arden, por ahora, en otras zonas. Una vez más se hizo avistando de lejos el ordenamiento jurídico internacional. La ministra tiene claro que fuera de esas normas no es posible el apoyo. Ucrania es una invasión ilegal y es lógico que España esté en la ayuda. “Desde ese compromiso firme, serio, sereno y responsable con la paz, no podemos respaldar a ninguna misión que no actúe dentro de los parámetros del derecho mundial”, recalcó.

Una geografía lleva a otra. España tiene una mirada de 360 grados y “preocupa, enormemente África". En particular lo que sucede en el sur. “Un continente donde el desarrollo y el incremento del terrorismo integrista generan una amenaza muy clara, sobre todo para las naciones de esa región”, avisó Robles. El flanco sur inquieta y se va a defender. La entrada de 80.000 migrantes en Ceuta, donde hay una permanencia constante de Frontex, es fácil de entender como un elemento de la guerra híbrida. Esos territorios españoles son esenciales porque suponen la frontera sur de la Unión y sufren mucha presión.

Llega el tiempo de las cuentas y cualquiera que siga la actualidad sabe cuáles son. España propone un 2% del PIB hasta, en principio, ir llegando proporcionalmente al 5%, tal y como reclama Estados Unidos, y ha encontrado eco en la OTAN para 2035. La ministra de Defensa recupera ese tono directo que la hace tan reconocible. “Estuvimos muy claros en decir que sí creíamos en invertir en defensa, en seguridad, pero creemos que el debate no puede ser el 5% o el 3%. Nosotros hemos hablado del 2% desde la responsabilidad”, zanjó Robles.

España busca ganar peso en la OTAN ante el repliegue de EE UU

Daniel Alonso Viña — Sun, 27 Sep 2026 03:30:00 GMT

La OTAN atraviesa uno de los mayores procesos de transformación desde el final de la Guerra Fría. La amenaza rusa ha devuelto la disuasión y la defensa territorial al centro de su estrategia, mientras Estados Unidos reclama a los aliados que asuman una parte creciente de su propia seguridad. Para Federico Torres Muro, embajador representante permanente de España ante la OTAN, ese cambio ya no tiene vuelta atrás: “La denominada transferencia de la carga es una realidad. Europa y Canadá tienen que asumir más responsabilidad sobre su propia seguridad, y Estados Unidos lo ha dejado claro”.

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El Sahel, una gran amenaza que crece al sur de Europa

España pide más atención hacia el Sahel ante el aumento del terrorismo, la presión migratoria y la creciente influencia rusa en la región. Como recordó José Manuel Albares, ministro de Exteriores, Moscú está a más de 3.000 kilómetros de Madrid, pero esta vasta región africana queda mucho más cerca. España sufre el impacto de su desorden con mucha más virulencia que el resto de Europa. Javier Colomina, representante especial de la OTAN para la vecindad sur (puesto creado hace solo dos años), se ha dado la misión de reclamar más atención para ese territorio.

Su objetivo, sin embargo, encuentra escollos a cada paso. “Para los países de la Alianza hay otros asuntos más urgentes”, lamentó. El Sahel, la franja que se extiende al sur del Sáhara y comprende países como Mauritania, Malí, Burkina Faso, Níger y Chad, se ha convertido en uno de los principales focos de inestabilidad del planeta. En 2007 concentraba apenas el 1% de las muertes por terrorismo, mientras que hoy alcanza el 51% del total, resaltó Albares.

La retirada francesa de la Operación Barkhane en 2022 dejó un vacío que, según Colomina, ha sido utilizado por Rusia, China e Irán. Rusia todavía mantiene presencia en la zona, primero a través del Grupo Wagner, y ahora con las fuerzas África Corps, dependientes del Ministerio de Defensa, con hasta 4.000 efectivos. Albares alertó de que la degradación de la región alimenta las mafias, el crimen organizado y, finalmente, la presión migratoria sobre Europa. “Nuestra frontera sur está más expuesta que la de ningún otro miembro de la UE”, recalcó el ministro.

Reto y oportunidad para el sector español

Daniel Alonso Viña — Sun, 27 Sep 2026 03:30:00 GMT

En Europa está sonando un despertador”, dijo al empezar el debate Carlos Félix Laborda, consejero delegado de Aicox. Europa, y sobre todo España, están despertando. Ese fue, más o menos, el diagnóstico compartido por los responsables de algunas de las principales compañías de defensa españolas, que coincidieron en señalar que el aumento del gasto militar abre una oportunidad histórica para reforzar las capacidades industriales del continente.

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Más fabricación militar sin renunciar a la calidad

Daniel Alonso Viña — Sun, 27 Sep 2026 03:30:00 GMT

El rearme europeo está obligando a la industria de defensa a ganar escala. Los Estados miembros de la Unión Europea destinaron 418.000 millones de euros a defensa en 2025, de los que 134.000 millones correspondieron a inversiones en nuevas capacidades militares, según datos del Consejo de la UE. En ese contexto, Josep Maria Recasens, consejero delegado de Indra, defendió la necesidad de construir una base industrial y tecnológica capaz de competir en los mercados internacionales.

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Un plan europeo para evitar el ninguneo global

Miguel Ángel García Vega — Sun, 27 Sep 2026 03:30:00 GMT

La pregunta es sencilla y la formuló María Sahuquillo, jefa de la delegación de Bruselas de EL PAÍS: “¿Europa es consciente de que tiene que defenderse por sí misma?”. Enfrente, Alfonso Dastis, exministro de Exteriores y Cooperación. Silencio. “Esa es la pregunta del millón de euros”, contestó a continuación. Europa tiene el problema de ser pequeña, fragmentada, muy numerosa, y las grandes decisiones exigen unanimidad. Ucrania es mayor en extensión que Francia; somos un caleidoscopio de pequeñas tierras. “Europa está cambiando porque cae el orden internacional al que estábamos acostumbrados, aunque continúa igual en otras áreas del mundo”, explicó. “La Unión es, en gran parte, una invención estadounidense, y ahora hay una Administración que preferiría que no existiera y negociar país por país. Y quizá Trump o Estados Unidos se conviertan en el nuevo federador o en el gran federador de la UE como en el pasado lo fue Rusia”, advirtió. La UE sabe que tiene un problema de estructura institucional que requiere —lo hemos visto— de unanimidad: “España, junto a otros países, ha firmado una carta para flexibilizar el uso de la unanimidad y usar mayorías cualificadas; me parece estupendo pero difícil de llevar a la práctica”, comentó Dastis, sincero. Queda fortalecer la Unión. Utilizar aquello que Josep Borrell llamó “el lenguaje del poder”. Sin duda no pensaba en ello, pero que Francia y Reino Unido posean armas nucleares da cierta sensación de alivio. Y España, históricamente antiamericana, debe mirar más a los problemas de nuestro alrededor que a los que enredan la política nacional, sintetizó Dastis.

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Eurocuerpo: una coraza para la Unión y la OTAN

Quizá no sea el colectivo militar más conocido por el ámbito social, pero su importancia acumula galones. Este año, el comandante en jefe Aroldo Lázaro Sáenz, un general de tres estrellas del Ejército de Tierra, tomará los mandos por dos años del cuartel táctico de operaciones ubicado en Estrasburgo (Francia). Casualidades de la historia y la geografía, allí donde el río Rin separó a dos enemigos irreconciliables en la primera mitad del siglo XX (Francia y Alemania) representa desde el final de la II Guerra Mundial la unión del Viejo Continente. “¿Qué es el Eurocuerpo?”, se preguntó el próximo comandante en jefe. “Es un cuartel general de nivel cuerpo de Ejército, multinacional, multipropósito, dual y a disposición de la Unión Europea y de la OTAN”, desgranó.

Y trabaja sobre cuatro pilares, según describió con precisión Lázaro Sáenz. El primero es el de actuar de una manera rápida y robusta ante cualquier crisis con una capacidad de despliegue rápido de hasta 5.000 efectivos. El segundo, asegurar y fortalecer la capacidad de anticiparse, disuadir, responder ante las amenazas y desafíos emergentes. El tercero salta a la inversión: impulsar los presupuestos de defensa para reducir las carencias de las capacidades civiles y militares, y fortalecer la base tecnológica industrial de la protección de la economía europea. El cuarto pilar es el de colaborar para abordar los desafíos y amenazas comunes, reforzando esa unión con la OTAN y las Naciones Unidas.

Este organismo tiene experiencia en tareas de calado bajo la bandera de la OTAN o la UE. Ha participado en misiones en Bosnia-Herzegovina, Kosovo, Afganistán, Malí o la República Centroafricana (RCA). Cuenta en estos momentos con seis países miembros (Alemania, Bélgica, España, Francia, Luxemburgo y Polonia) y otros cinco asociados (Grecia, Italia, Rumanía, Turquía y Austria). Su eventual uso debe ser autorizado por las naciones principales.

Dos millones de proyectiles para Ucrania

El planeta militar está repleto de organizaciones. En Europa destacan muchas, pero una con un valor especial es la Agencia Europea de Defensa (AED). Es una institución que pertenece a los Estados miembros europeos y mantiene la soberanía de defensa en cada país. “Lo que en 2004 se creó para facilitar la cooperación entre Estados soberanos se ha convertido en una necesidad estratégica”, avanzó Antonio Armada, general de división y director de Industria, Sinergias y Capacitadores de la AED. La agencia tiene dos etapas, más allá de su actualidad: su creación y la guerra en Ucrania por la invasión rusa.

En su inicio ya abordaba el fortalecimiento de la base industrial tecnológica de defensa y la eficacia del gasto militar. De las 50 agencias que hay en la UE, la AED es la única que nace casi al mismo tiempo que el Tratado de Lisboa. “Lo que dibuja esas siglas es un organismo de naturaleza intergubernamental”, relató Armada. Trabaja con los ministerios de Defensa de la UE y con la OTAN, pero la decisión final sobre de qué forma y cómo se apoya al sector compete a cada país. “No sustituye las responsabilidades soberanas sobre sus fuerzas, doctrinas, decisiones de empleo, sino que las ayuda a hacerlas mejor cuando la operación ofrece una ventaja clara”, refrendó. Llegamos con prisas a la segunda etapa, en la que Europa tiene que “enfrentarse a la guerra en la forma más cruda, intensa, descarnada y violenta”. Enormes bajas, operaciones prolongadas, necesidad de reponer municiones y una industria que usa el campo de batalla como laboratorio. Además, en un momento en el que muchos ponen en riesgo incluso la supervivencia de la OTAN. “Para la AED es más importante que nunca estrechar lazos, compartir y adquirir tecnología”, sintetizó Armada. No formó parte de sus palabras, claro, pero toda esta gramática se explica de una forma terrible y sencilla: Ucrania consume actualmente entre 1,8 y 2 millones de proyectiles de 155 mm cada año. Debe seguir disparando.

La ciudad se transforma: del hogar fijo al alojamiento flexible

Nuria Díaz — Sun, 21 Jun 2026 03:30:00 GMT

Laura tiene 28 años y trabajo estable, pero sigue compartiendo piso porque no puede asumir el coste de vivir sola. David acaba de ser padre y se enfrenta a la duda de si podrá acceder a una vivienda más grande sin alejarse decenas de kilómetros de su empleo. Enara, una mujer de 75 años que reside sola, necesita un hogar adaptado a su etapa vital. Tres realidades distintas y un mismo diagnóstico: vivimos más, vivimos distinto y, por tanto, esperamos cosas diferentes de nuestros hogares. ¿Qué respuesta vamos a dar? ¿Cómo va a vivir la próxima generación? El primer paso para responder a estas cuestiones, como señaló Javier Kindelán, socio responsable de Inmobiliario en la división de Transacciones de PwC, es entender que el problema de escasez de vivienda, derivado en parte del crecimiento demográfico, no es particular de España, sino común en Europa. “Aunque”, matizó, “sí es cierto que en nuestro país, tras la gran crisis financiera, hubo además una gran destrucción de toda la capacidad productiva que existía en nuestro sistema, de nuestra industria, y por falta de previsión seguramente hoy no somos capaces de producir a la velocidad que se necesita”.

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Hacia nuevas dinámicas habitacionales

El acceso a la vivienda no puede entenderse solo como un problema de oferta, sino como resultado de un sistema complejo que mezcla demografía, mercado, normativa y hasta cultura. El profesor emérito de Geografía Humana y Demografía de la Universidad Autónoma de Madrid (UAM), Julio Vinuesa, señaló que “es la combinación de todas esas variables la que debería servirnos para planificar la ciudad”. Asistimos, advirtió, a la llamada segunda transición demográfica, caracterizada por el descenso de la natalidad, que da lugar a hogares más pequeños. Y dio datos: solo el 25% de los hogares cuenta con menores de 14 años; un 33% son unipersonales y en torno al 40%, y bajando, acoge a tres o más personas.

“Una tendencia”, destacó, “que obliga a replantear modelos tradicionales, como la idea de que las parejas, los hogares, los empleos e incluso las viviendas para toda la vida. La realidad social es hoy más diversa y dinámica, asique, se pregunta: ¿Tiene sentido entonces seguir pensando que la vivienda ha de ser para toda la vida y en propiedad?”. Y apuntó a dos errores en el análisis de las políticas de vivienda. El primero es el componente migratorio. “Se ignora que una parte fundamental de esa demanda de vivienda procede de la población migrante”, y solo internacional, también “de quienes se desplazan a ciudades como Madrid por motivos laborales o para estudiar”. El segundo fallo es comparar el crecimiento de hogares con el volumen de viviendas construidas a escala nacional. “Es erróneo compensar demandas y ofertas situadas en territorios distintos”, especificó.

Gobiernos y empresas, condenados a entenderse

Nuria Díaz — Sun, 21 Jun 2026 03:30:00 GMT

El acceso a una vivienda asequible exige más que diagnóstico: requiere soluciones concretas y capacidad de colaboración. Porque si hay un consenso en el sector es que administraciones y sector privado están condenados a entenderse para responder a una demanda creciente y estructural.

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Leire Iglesias: “Queremos ser el gran tenedor público que intervenga en la oferta"

¿Es necesario un parque público de vivienda? Leire Iglesias, presidenta de Casa 47 —así se llama la Entidad Estatal de Vivienda, en un guiño al artículo de la Constitución Española que recoge el derecho de todos los españoles y españolas a una vivienda digna— lo dejó claro: “Nos pongamos como nos pongamos, el mercado no va a resolver por sí solo la crisis de vivienda”, avisó. “Es deber de lo público garantizar la función social de la vivienda”, añadió. Por eso lanzó una idea provocadora: la necesidad de que las administraciones actúen como un verdadero “gran tenedor público”, con capacidad para intervenir en la oferta, y que lo hagan de forma irreversible. Y es que, recordó, “en España se han construido más de seis millones de viviendas protegidas, entre ellas alrededor de 2,5 millones durante la democracia, pero que han acabado incorporándose al mercado libre. “Lo de todos, a disposición de la especulación”, denunció.

Además, la presidenta de Casa 47 refrendó que hay que incrementar la oferta, pero no construyendo cualquier vivienda, señaló, sino “vivienda asequible para que ningún hogar destine más del 30% de sus ingresos al pago de su casa.” Y defendió “que la gente pueda vivir donde trabaja y quiere vivir”.

“Casa 47 es la infraestructura que sustentará el sistema público de vivienda, del mismo modo que la red de hospitales y escuelas públicas ejercen de base para los sistemas sanitario y educativo, respectivamente”. “El nuevo Plan Estatal de Vivienda movilizará 7.000 millones de euros, cifra que contrasta con los alrededor de 400 millones anuales de ejercicios anteriores, y la previsión de inversión vinculada a Casa 47 supera los 13.000 millones de euros”, avanzó.

España mantiene uno de los parques de vivienda pública más reducidos de la UE, un 3% frente al 9% de la media europea. Iglesias cerró con una reflexión: la cuestión no es si debemos tener un parque publico de vivienda, sino si nos podemos permitir prescindir de éste.

IA al servicio ciudadano, no al revés

Alejandro González Luna — Sat, 20 Jun 2026 03:31:00 GMT

Hace tiempo que la inteligencia artificial (IA) dejó de ser una promesa tecnológica para convertirse en una infraestructura invisible de la vida cotidiana. Está presente cuando buscamos empleo, solicitamos un préstamo, acudimos al médico o realizamos gestiones con la Administración. Pero su expansión plantea una cuestión que trasciende la tecnología: cómo aprovechar el potencial de una herramienta llamada a transformar radicalmente el mundo sin poner en riesgo los derechos, la seguridad y las libertades de los ciudadanos. Ese fue el tema central del encuentro La protección de la ciudadanía ante el desarrollo de la IA, organizado por EL PAÍS y la Fundación Mutua Madrileña, en colaboración con la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), y celebrado el pasado 16 de junio en Madrid.

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La identificación prematura de los riesgos es clave para minimizarlos

Alejandro González Luna — Sat, 20 Jun 2026 03:30:00 GMT

La inteligencia artificial (IA) está revolucionando la economía, la ciencia y los servicios públicos. Pero también el universo de las amenazas digitales. La capacidad de generar imágenes, voces o vídeos indistinguibles de los reales ha abierto una nueva etapa para la seguridad, en la que los riesgos evolucionan al mismo ritmo que la tecnología. Ese fue el eje de la segunda mesa del encuentro, titulada Los nuevos desafíos para la seguridad y cómo afrontarlos, y centrada en los peligros emergentes asociados a la inteligencia artificial, desde la ciberseguridad hasta la desinformación.

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Foro Ciberseguridad

Miguel Ángel García Vega — Sun, 31 May 2026 03:31:00 GMT

Antes era una palabra escondida entre miles en el diccionario de la Real Academia Española (RAE). Hoy ciberseguridad parece que se saltara el orden ortográfico y apareciese al principio de todas las acepciones. De ser la princesa dorada en lo alto del palacio de cristal a descender a los infiernos de Dante. Este es el desafío que recorre, una tarde de lunes de finales de mayo, mientras el sol hace rápel en el soberbio lucernario del Espacio Larra de Madrid. Brilla el IV Foro de la Ciberseguridad de Retina, con Banco Santander como impulsor, Cellnex e Indra como patrocinadores y bajo el certificado de sostenibilidad Eventsost.

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Infraestructuras críticas y torres de guardaespaldas

“Lo conocido es finito, lo desconocido infinito; desde un punto de vista intelectual estamos en una pequeña isla en medio de un océano sin explicación. Nuestra tarea en cada generación es recuperar algo más de tierra”. El filósofo británico T.H. Huxley escribió estas líneas en 1887. La verdad es que estamos acumulando conocimiento —replicando esa imagen— a paladas. En el símil, la inteligencia artificial (IA) generativa sería la excavadora. Tres colosos españoles juegan en la Tierra y el espacio la partida de las infraestructuras críticas.

Cellnex es bien conocida. Aguantó con fuerza la pandemia. Hoy tiene 120.000 torres de comunicaciones instaladas en una decena de países. Óscar Pallarols, su director global de Desarrollo de Negocio de Soluciones Verticales, tiene una voz clara: “El valor de nuestras infraestructuras es único”. Son como una segunda capa de comunicación si falla la primera. Cuando los bomberos combaten un incendio forestal en Les Gavarres (Girona) o los Mossos efectúan una intervención en el túnel de una autopista no utilizan el móvil, sino radios conectadas a la red de Radiocomunicaciones de Emergencia y Seguridad de Cataluña (Rescat), propiedad de la Generalitat, operada y mantenida por Cellnex Telecom, y diseñada para no fallar ni cuando se va la luz. Rescat conecta más de 60.000 usuarios de 250 cuerpos: 12.000 Mossos d’Esquadra, 11.400 policías locales, 4.400 bomberos, 2.400 profesionales de Protección Civil, 1.900 efectivos del Servicio de Emergencias Médicas y 1.500 agentes rurales, además de decenas de organismos menores. Para acceder a esta red se necesita un terminal homologado, con un precio medio de entre 500 y 600 euros. ¿Es Cellmex una infraestructura crítica? Desde luego, si se quiere un contrapeso del riesgo resulta incuestionable. ¿Recuerdan el atentado de La Rambla en 2017 con una furgoneta? Cellnex fue el canal de transmisión y ayuda. Las torres de comunicaciones situadas en la frontera podrían trabajar junto a drones para proteger el espacio. Hay opciones. Hay tecnología.

“El nivel de ciberataques es tan elevado y hace falta tal velocidad en la respuesta que sería imposible defendernos con recursos humanos, por eso utilizamos la inteligencia artificial”, narra Roberto Espina, director global de Ciberseguridad de IndraMind (Indra Group). Su forma de entender el mundo es de 360º y sigue el marco NIST (identificar, proteger, detectar, responder, recuperar). Además, incorpora el desarrollo de identidad digital, biometría y soberanía tecnológica basada en IA. Detrás hay unas 3.000 personas e integran el triángulo civil, defensa y la nueva era de internet. Y aparecen detalles importantes: “No es lo mismo la gravedad que tiene la exposición de un hospital que un fallo en una carreta”, precisa el responsable de Indra. “Cada una exige una protección diferente”. El suministro eléctrico, como vimos en el apagón del año pasado, resulta esencial. La estrategia, junto a la IA, discurre paralela —desgrana Roberto Espina— al desarrollo de soluciones ofensivas y aportar respuestas propias en las tecnologías de vanguardia. “En España se han hecho de forma acertada las cosas. El espacio público y el privado han trabajado muy bien juntos. “Pero necesitamos tecnología nacional y menos europea, algo que nos llevará tiempo”, estima.

La otra arista del triángulo quizá sea el paraíso recobrado de cualquier ciberpirata: un banco. “Desde luego es donde más daño hace”, reconoce Jesús García del Valle, CISO de Santander España. “Para nosotros el reto es que la entidad esté siempre operativa, proteger a los clientes y que [la plataforma] posea la resiliencia de seguir operando”. Y añade: “Esta virtud cada vez resulta más importante; se enseña al ciudadano para que sepa cómo puede continuar con sus necesidades financieras”. La banca depende de otros sectores críticos así que la mejor forma de defenderse es hacer piña. “Y debemos trasladar una labor de concienciación que todavía no es lo suficientemente amplia”, zanja. Por ejemplo, cuestionar el “truco” de la urgencia que utilizan muchos estafadores. En la banca las prisas tampoco son buenas.

Educación y control para proteger a los menores

Miguel Ángel García Vega — Sun, 31 May 2026 03:30:00 GMT

Cualquiera que haya estado en un casino de Las Vegas o Reno (Nevada) descubre el “truco” de las casas de juego. El alojamiento es muy barato; no existe iluminación diurna para simular que el tiempo está detenido (tampoco hay relojes a la vista); la luz es artificial; los fondos oscuros y el alcohol resulta casi regalado. Marcharse de Las Vegas no es fácil. Otras opciones dependen de cada establecimiento. Los móviles inteligentes guardan muchas semejanzas. Son baratos (a menos que se opte por marcas de lujo), accesibles, ofrecen juegos remunerados y el tiempo está guardado en una pequeña caja rectangular. Todo bajo scrolls (pasos de pantalla) interminables. España prohibirá los smartphones a los menores de 16 años en una reflexión similar a Francia o Gran Bretaña. ¿Funcionará? Toda norma genera dudas. Tampoco se puede fumar ni beber antes de los 18 años. Pero hay que hacer frente a unos dispositivos pensados para generar ingresos pese los riesgos y los engaños. Una gran falsedad es la existencia de nativos digitales. “Los niños no han creado esos entornos peligrosos: han sido los adultos, dirigidos por inmensas compañías que esperan lucrarse; ellos son los responsables”, reflexiona Luisa Alli, directora general de la Fundación Hermes, quien trabaja en un Observatorio de Derechos Digitales desde hace tiempo. Por abreviar, se llama Derechos al futuro. Unas 140 entidades públicas y privadas y 360 expertos para ser los agrimensores de esta norma. Pide una pausa. Mirar hacia atrás. Ver adónde vamos. “Tenemos que frenar y volver el mundo digital más útil para el menor”. Porque hay brechas. “El espacio digital tiene otros lenguajes que las personas y las organizaciones deben conocer. Uno es la privacidad. Varía cuando se aplica la escala digital”, cuenta.

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Pymes de alto rendimiento

Miguel Ángel García Vega — Sat, 21 Feb 2026 04:31:00 GMT

Es el lunes pasado. La sala del Work Café Santander, ahí donde la calle de Recoletos de Madrid marca el número 19, reúne a empresarios, financieros y economistas. La luz refleja los pilares rojos que dan símbolo y color al banco; a la izquierda, según se entra, frente a la barra del café, sobre todo jóvenes atienden, sentados en listones y mesas de maderas claras, a sus portátiles. Quizá sean los empresarios del futuro. El tema que ha reunido a expertos de primer nivel es un estribillo económico: El reto del crecimiento empresarial: los futuros campeones europeos. El evento organizado por EL PAÍS y el Banco de Santander pone en valor tres palabras que llevan décadas repitiéndose: futuros campeones europeos. El desafío, casi existencial, de un país con un 98% de la malla productiva zurcida con pymes. En la ponencia hay algunas que van como cohetes, literal; es el caso de la ilicitana PLD Space, que en torno al mes de abril lanzará el primer satélite orbital español, al que ha llamado Miura 5.

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Casos de éxito para alimentar las mejoras perspectivas

Miguel Ángel García Vega — Sat, 21 Feb 2026 04:30:00 GMT

Hoy son tres casos de éxito. Pero detrás hay noches sin dormir, procesos que no funcionan, proximidad de la quiebra, retrasos en la entrega, sacrificio de la vida familiar por el trabajo, discrepancias con los socios y la alargada sombra del fracaso. La vida, diríase, de casi todo emprendedor antes de firmar el éxito.

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La clave está en el hidrógeno

Óscar Granados — Sun, 01 Feb 2026 04:31:00 GMT

El futuro del planeta está en el hidrógeno verde. Este vector energético, que hoy se postula como el eje de la transición ecológica, tiene una historia que comenzó hace más de cinco siglos entre las probetas de Paracelso, un alquimista que al mezclar vitriolo y hierro avistó un gas invisible sin sospechar que tenía ante sí la pieza clave para descarbonizar el mundo actual. Aunque su presencia fue registrada entonces como una curiosidad química, no llegó a la tabla periódica hasta el siglo XX. Y no fue hasta la década de 1970, en plena crisis petrolera, cuando captó la atención mundial ante la urgencia de diseñar sistemas energéticos resilientes. Hoy vive una revolución con la llegada de la electrólisis: un proceso que utiliza fuentes solares y eólicas para separar la molécula del agua en hidrógeno y oxígeno sin emitir CO2.

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Redes nacionales interconectadas

Europa consolida su papel como líder en el mercado del hidrógeno. Iniciativas como el corredor H2med —impulsado por Enagás junto a los TSOs de Francia (Teréga y NaTran), Portugal (REN) y Alemania (OGE)— buscan marcar un hito en el mundo. Pero, de forma individual, los países siguen apostando por esta energía. En Bélgica, 2025 ha sido un año muy importante: se ha definido el marco legal y ya se está implementando. “Ahora estamos discutiendo el sistema regulatorio”, dijo Pascal de Buck, consejero delegado de Fluxys. Y se ha iniciado la construcción de un gasoducto entre dos zonas industriales. En 2024, Alemania inauguró oficialmente la red troncal de hidrógeno. “Está diseñada para contar con 12.000 kilómetros de gasoductos operativos en la década de 2030. El año pasado fue el primero de su implementación y ya se han reconvertido y construido más de 500 kilómetros”, aseveró Thomas Hüwener, consejero delegado de OGE.

De igual forma, en este país se han construido los primeros gasoductos hacia instalaciones de almacenamiento y hacia regiones altamente industrializadas. “Estamos trabajando en conexiones de importación desde el Mar del Norte hacia el Ruhr para 2027, de unos 300–350 kilómetros. Habrá conexiones con Países Bajos y Bélgica y también una fuerte reconversión de infraestructuras existentes. En el suroeste de Alemania tendremos conexión con el corredor H2Med, clave para el suministro del país. Estamos pasando del discurso a la acción”, aseveró Hüwener.

Rodrigo Costa, consejero delegado de REN, explicó que para la empresa portuguesa la prioridad es la infraestructura. “Sin ella no habrá mercado europeo”. La segunda es la regulación. “Debe ser justa, estable y comprensible. Las nuevas tecnologías necesitan tiempo. Ocurrió lo mismo con las renovables hace 20 años”. La normativa es clave, coincidió Sandrine Meunier, consejera delegada de NaTran. “Pero debe ser coherente entre países y aplicarse de forma gradual”. Para Willemien Terpstra, consejera delegada de Gasunie, el hidrógeno diversifica las fuentes de energía y constituye una alternativa frente a la electrificación. “El hidrógeno puede almacenar energía y ser competitivo a largas distancias”, concluyó.

La financiación avanza, pero se precisan más fondos

El hidrógeno verde está entre las grandes decisiones de inversión. Tan solo en España, el Gobierno ya ha concedido 3.155 millones de euros en ayudas a más de cien proyectos de producción de hidrógeno renovable que suman unos 4 gigavatios (GW) a través del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. Mientras, la Comisión Europea propone quintuplicar los fondos para infraestructuras energéticas transfronterizas, hasta los 30.000 millones de euros.

El año pasado, Europa lideró la inversión mundial en hidrógeno verde, con 12.000 millones de dólares, según datos del Global Hydrogen Compass. Pero es necesario un mayor esfuerzo. “Necesitamos financiación pública, pero también del sector privado”, expresó Urbano Troncoso, director ejecutivo de Finanzas Estructuradas del Banco Santander. “Ya lo hemos hecho antes. Lo hicimos con la electricidad, con el gas natural licuado, con otras moléculas. Hay enormes volúmenes de capital privado disponibles, tanto en equity como en deuda”.

Según Bianca Dragomir, directora de Cleantech for Iberia, se necesitan dos cosas. La primera, aumentar rápidamente la oferta y la demanda de hidrógeno renovable. La segunda, reducir el sobrecoste verde para movilizar capital privado. “Para ello, los avales públicos son fundamentales, tanto para proyectos pioneros como para la fabricación”.

Pisar el acelerador en movilidad

Óscar Granados — Sun, 01 Feb 2026 04:30:00 GMT

La movilidad es uno de los grandes mercados para el hidrógeno. El sector avanza a pasos de gigante para adoptar esta tecnología y hacer realidad el sueño de conducir vehículos con esta energía. Ocurre ya en varias partes de Europa y sobre todo en China, líder global, especialmente en unidades pesadas. El gigante asiático cuenta con más de 39.000 vehículos de hidrógeno en circulación, según Audrey Ma, directora ejecutiva de Board y vicepresidenta de Negocio Internacional en ReFire, empresa nacida en Shanghái en 2017. “En aquel momento no existían estaciones de repostaje operativas, ni sistemas de licencias, ni una cadena de suministro consolidada. Tuvimos que construir todo desde cero: los vehículos, las estaciones y el marco regulatorio”, agregó.

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Proyectos industriales que ya florecen

El hidrógeno es tendencia. La industria global de esta energía ha superado los 110.000 millones de dólares en inversiones comprometidas para proyectos que han alcanzado la Decisión Final de Inversión (FID), afirmó Ivana Jemelkova, consejera delegada del Hydrogen Council, que reúne a unas 140 empresas de más de 20 países. Desde 2020, la inversión se ha multiplicado por 10, con un crecimiento medio anual superior al 50%, “más rápido que el de muchas tecnologías energéticas en sus primeras fases”, destacó. “Llevamos cinco años siguiendo todos los proyectos de hidrógeno anunciados públicamente en el mundo”, recordó, y las cifras son claras: unos 510 proyectos están en construcción, en fase de puesta en marcha u operativos. “Eso es progreso real”, afirmó Jemelkova, y destacó casos como la central de amoníaco limpio en Texas, que presenta un avance del 97% y comienza pruebas operativas, o el proyecto NEOM en Oriente Próximo —una de las infraestructuras de hidrógeno renovable más vastas—, que sobrepasa el 90% en términos de edificación. En Alemania, la iniciativa de Lingen estima su debut funcional a finales de año, y el complejo Holland Hydrogen One, en suelo neerlandés, está próximo a culminarse. ACES Delta, enclave fundamental para el resguardo de vectores energéticos en EE UU, computa una ejecución del 95%, mientras la factoría de acero ecológico en Boden (Suecia) cuenta ya con el 60% de su montaje. “Pruebas tangibles de que el hidrógeno está ocurriendo”, concluyó.

EL PAÍS con tu futuro

Elena Sevillano — Sun, 21 Dec 2025 04:31:00 GMT

El miércoles 17 de diciembre, David Blay, consultor de comunicación y teletrabajo, autor del libro Por qué no nos dejan teletrabajar, se subió al escenario de EL PAÍS con tu futuro (EPCTF) y dijo: “Sois la primera generación de la historia de la humanidad que se puede inventar su trabajo”. Los 2.000 estudiantes de 1º y 2º de Bachillerato, procedentes de colegios e institutos de Madrid y alrededores, que acudieron al evento —unos 1.200 más lo siguieron en streaming— recibieron sus palabras como un bálsamo calmante. Minutos antes, en la entrada, los corrillos reproducían, un año más —y ya van 11— el mismo runrún: “Dudo entre varios grados”; “No sé qué estudiar”; “Veo el futuro bastante negro”. Los alrededor de 60 ponentes de la jornada coincidieron en rebajar trascendencia a las decisiones que hay que tomar a esta edad, y en recordar que en ningún lado está escrito que las trayectorias formativas y profesionales hayan de dibujar una línea recta.

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Improvisación (de la buena), esfuerzo y mucha pasión

Óscar Granados — Sun, 21 Dec 2025 04:30:00 GMT

Improvisar en la vida es muy poco recomendable. Pero el concepto se entiende de manera diferente en el mundo del arte. Durante la grabación de su álbum Kind of Blue en 1959, Miles Davis no entregó partituras detalladas a sus músicos, sino que les dio algunos bocetos y pequeñas referencias de escalas unas horas antes de entrar al estudio. El objetivo del mítico trompetista era capturar la frescura del primer pensamiento y de la respuesta inmediata. El resultado fue una obra de jazz única e irrepetible, llena de emoción. Algo parecido a este ejercicio se ha pedido a los jóvenes asistentes a la sala de Renfe, dedicada al Arte y Creatividad: dejarse llevar por la pasión, por aquello que dicta el corazón.

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La IA, una herramienta más

Materializar una idea y convertir un concepto en imagen o vídeo nunca había sido tan accesible. “Con recursos muy limitados, incluso desde una habitación y con un equipo reducido, se pueden hacer cosas que hace unos años requerían estructuras mucho más grandes. Y eso es extraordinario”, explicó Adrián Vicen, director audiovisual especializado en nuevas tecnologías aplicadas al cine y la publicidad. Dada esa facilidad, actualmente se requiere más criterio al decidir qué historias contar, cómo hacerlo y qué herramientas emplear. Vivimos una revolución audiovisual que está impactando, de forma transversal, en prácticamente todos los sectores con la llegada de la inteligencia artificial (IA).

Para Vicen, esta tecnología no sustituye lo anterior, sino que expande las fronteras creativas. “Son herramientas que permiten ganar eficiencia y potenciar las ideas, especialmente cuando el ingenio debe suplir la falta de recursos”. El éxito reside en la producción virtual, donde el equipo técnico y artístico permanece, pero el entorno se convierte en una pantalla LED. “En un mismo día puedes rodar en Nueva York, en Japón o en un pueblo sin moverte del plató”. Bajo esta lógica, la IA se despliega en tres vertientes: la generación íntegra de contenido, la técnica mixta para potenciar material rodado con elementos imposibles, y la integración en flujos de trabajo para conceptualizar ideas o fondos. “Lo importante es entender cuándo usarla. La suma inteligente de ella es lo que construye el resultado final”.

Vocación científica con alma social

Belén Kayser — Sun, 21 Dec 2025 04:30:00 GMT

El auditorio de la sala de Ciencia y Tecnología de EL PAÍS con tu futuro estuvo lleno durante toda la mañana. Cuánto se miraba el móvil durante las charlas o cuántas personas hacían cola para los encuentros individuales resultó un buen termómetro para medir qué ideas calaban más. Biología, tecnología, lenguaje, ingeniería… Perfiles variados con mensajes comunes: usar la inteligencia artificial (IA) con criterio; aceptar que la carrera profesional casi nunca es lineal; entender que el propósito es importante, pero no siempre aparece a la primera, o reconocer el valor de las personas que acompañan el camino. Todo ello estuvo presente el pasado miércoles en Kinépolis.

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El mito de los cursos sin salida

“Siempre me dijeron que Biología no tenía salidas. No os lo creáis”, dejó claro Fernando García-Moreno, neurobiólogo del Achucarro Basque Center for Neuroscience, al nutrido grupo de estudiantes que le aguardaba tras su charla. La suya fue una de esas intervenciones capaces de captar la atención de inmediato. “Me gusta trasladar que un chico de Lucero, que estudió en la Universidad pública y cuyos padres no habían terminado el Bachillerato, llegó a Oxford”, relató.

En los pasillos también conversaba con estudiantes otro biólogo y, además, director de comunicación de Farmaindustria: Miguel González Corral. Recogió muchas de las dudas recurrentes. La mayoría expresaba una vocación genuina por investigar para salvar vidas, al tiempo que se interesaba por la estabilidad laboral de quienes se dedican a la investigación. Y él animaba a elegir este camino sin miedo. “Igual que no hay un único itinerario para llegar a la ciencia o a la industria farmacéutica, creo que podéis tener un lugar en esta profesión, desde la investigación hasta la comunicación, la regulación o la industria. Es, probablemente, una de las profesiones más inspiradoras que existen”, ensalzó González Corral.

Brecha de género en ciencia

España es el país de la UE con menor proporción de mujeres entre el alumnado de titulaciones STEM: solo el 29%, según el Monitor de la Educación y la Formación 2025 de la Comisión Europea. Además, únicamente el 17,5% de la población ocupada con dicha formación son mujeres, dicta el informe Brecha digital de género del Observatorio Nacional de Tecnología y Sociedad. Pero a juzgar por la audiencia del evento, el horizonte parece optimista: imposible determinar si había más chicos que chicas siguiendo las charlas de ciencia y tecnología.

“En la rama científica que he elegido en el instituto somos ocho chicas”, comentaba una estudiante de un instituto público a la profesora Elena Aguirre Fernández-Bravo. “Aún quedan muchos sesgos que tenemos que trabajar para romper”, le respondía la docente de Comillas. “No puede ser que sepamos que las mujeres obtienen mejores calificaciones y que, sin embargo, algo ocurra después que haga que se pierdan por el camino profesional”.

Más adelante se repetía un debate casi idéntico. Un grupo de chicas planteó la misma cuestión a Fernando García-Moreno. El biólogo reconocía que ellas son mayoría en las etapas iniciales, pero que a medida que avanzan en su carrera esa proporción no solo se reduce, sino que en el ámbito de la investigación pasa a ser claramente minoritaria.

Según el último Informe Mujeres Investigadoras del CSIC, la presencia femenina es mayoritaria en determinados niveles, pero la carrera científica mantiene brechas internas. Por eso, García-Moreno aprovechó para lanzar a las presentes un mensaje directo: que estudien Biología y “den la vuelta a las estadísticas”.

La jornada del miércoles dejó al menos una certeza: sí hay mujeres científicas, ingenieras y técnicas liderando proyectos y compañías, también en el ámbito de la inteligencia artificial (IA). Por el auditorio pasaron Nerea Luis, doctora en IA, y Berta López Sánchez-Laorden, ganadora del Premio Nacional de Investigación y profesora de la Universidade da Coruña, quien lanzó una pregunta directa al público: si querían “formar parte de este futuro de la IA o limitarse a ser usuarias de ella, porque nos estamos jugando mucho”, avisó.

A continuación, puso sobre la mesa el elefante en la habitación: “Existe una gran necesidad de profesionales en este ámbito y, en particular, de mujeres. A nivel global solo somos el 18% de quienes trabajan en IA, y los equipos diversos son los que mejor funcionan para evitar sesgos”.

Literatura, audiovisuales y redes también ‘rentan’

Óscar Granados — Sun, 21 Dec 2025 04:30:00 GMT

Literatura, redes sociales y el audiovisual. Podrían ser tres ritmos distintos que se consumen con pulsos distintos. Leer es el latido lento y profundo de la concentración. El scroll es el pulso acelerado de la inmediatez. Y la pantalla es la respiración que nos sumerge en una historia durante un tiempo prolongado. Quizás los une una misma esencia bajo distintos ropajes: todos narran mundos, tejen redes de conocimiento y funcionan como puentes hacia vidas que, de otro modo, jamás habitaríamos. También son tres sectores que lo están petando, y que demandan cada vez más profesionales.

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Escucharse, adaptarse y tener un propósito, claves del emprendedor

Elena Sevillano — Sun, 21 Dec 2025 04:30:00 GMT

La buena marcha de Sisu Essence —tienda online de velas artesanales para la decoración y el autocuidado— viene del mal momento que atravesó en 2023 su creadora, Ivet Fernández. Había dejado su trabajo en marketing, y sus estudios de filología hispánica a un año de terminar la carrera. “Me sentía perdida, vacía, sin nada que aportar, con la autoestima por los suelos”. En el empeño de querer conocerse empezó a hacerse preguntas —sobre sus valores, sus principios y su propósito —, y a meditar, utilizando velas para ello. “Reducen la ansiedad”, valoró. Hasta que decidió arrancar un negocio con ellas, elaborándolas en la cocina de su casa. Las llamó Sisu, una palabra finlandesa que significa coraje, resistencia, fuerza interior.

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Decisiones de altos vuelos

Tomar decisiones no es fácil, menos a la edad de los chicos y chicas presentes en EPCTF, cuando "muchas de esas decisiones las han tomado por vosotros". Noelia Martínez Morato, directora de Talento, Diversidad y Bienestar de Aena, dedicó su intervención a ofrecer pequeñas claves para afrontarlas sin caer en la trampa de posponerlas. La primera sería hacerlo sin miedo, con valentía. "Esperar a tenerlo todo claro es una forma elegante de quedarnos quietos", consideró. "Es mejor equivocarse uno mismo que dejar que otros se equivoquen por nosotros", insistió. Sugirió tres determinaciones a su juicio acertadas: "Rodearos de gente que os aporte; aprender de lo que os pase, y cuidaros". En su opinión, el futuro no depende de una nota o de la valoración puntual de un profesor, sino del cúmulo de decisiones que cada persona va tomando continuamente, en su día a día. Como la que en su momento adoptó Nuria Nieto, manager Flota WB-Dirección TCP de Iberia: ser tripulante de cabina en Iberia. Su opción laboral la ha hecho feliz, aseguró. Destacó las dosis de trabajo, compromiso y responsabilidad que son necesarias. Y concluyó con una recomendación: "Elegid bien, pero si os equivocáis, no pasa nada, ¡volvéis a empezar!".

La versatilidad de las carreras ‘paraguas’

Isabel Martínez Contreras, responsable de Licencia Social y Alianzas en Moeve, lleva un rato atendiendo a estudiantes en su one-to-one. “¡Ha sido un éxito!”, exclama a su lado una responsable de comunicación de su compañía. Y es que la trayectoria profesional que ha expuesto minutos antes, en la sala de Educación y Empresa de EPCTF, ha sido muy atractiva: la de una titulada en Relaciones Internacionales que sueña con ser embajadora pero que, llegado el momento, decide que esa ambición inicial no encaja con lo que quiere hacer en su vida. Ni esa ni las otras posibilidades clásicas —la ONU, la UE, un think tank— que se le abren a una egresada con sus conocimientos.

Empezó a hacerse preguntas y llegó a una conclusión: su perfil, muy transversal, era un “caramelito” para una corporación privada. Su capacidad de escucha y diálogo la hizo idónea para analizar los proyectos de una energética como Moeve en el territorio, a partir de una mirada compleja que entiende que cuando se construye una nueva instalación hay que tener en cuenta los factores históricos, sociales y culturales, y que la empresa no puede ser la única beneficiada en el proceso. “Ayudamos a humanizar a las compañías”, expresa. Es lo que transmite ahora a dos alumnos interesados en cursar Relaciones Internacionales. “La carrera tiene mucho recorrido en el sector privado”, insiste varias veces. “¿Quizás sumada a otra en un doble grado?”, sugiere uno de los dos chicos. “Sí, a un Derecho, quizás. Y si es en inglés, os daría un plus”, añade.

Lucila García, directora general de Closingap, quería ser ingeniera de telecomunicaciones, “mi camino estaba muy claro”. Pero en la Prueba de Acceso a la Universidad tuvo una mala nota y no entró. “Sentí que mi futuro se desmoronaba”, cuenta durante su intervención. Pronto descubrió que su plan B, Administración y Dirección de Empresas (ADE), que aceptó a regañadientes, le abría puertas; muchas y muy variadas. Le dio la oportunidad de estudiar fuera de España (Países Bajos) y de descubrir un mundo más grande y global del que dejaba atrás, recuerda. García volvió a España, empezó a trabajar en banca, lideró equipos, cursó un máster en IESE, descubrió que le gustaban mucho las finanzas. Y comenzó a interesarse por el liderazgo femenino y la brecha de género.

Las experiencias de Martínez Contreras y de García ejemplifican las ventajas de ofrece un título de amplio espectro, que no factura especialistas sino profesionales con conocimientos bastante abiertos y generales. La suma de Derecho y ADE otorgó a Claudia Gómez Estefan una base generalista con la que comenzar su andadura profesional, por cuenta ajena, primero en Estados Unidos y a continuación en España. Y un trampolín para poner en marcha su propio proyecto, Senniors. En 2024, Forbes la incluyó en su lista de 35 mujeres españolas líderes en tecnología. Es una materia que ella no domina pero, de nuevo, su capacidad para gestionar equipos le ha posibilitado rodearse de gente que sí sabe, como ella misma dice. “Os podréis reinventar mil veces. No tengáis miedo a cambiar de carrera o de desempeño laboral”, conminó al público.

Zaragoza, epicentro de los datos

Miguel Ángel García Vega — Sat, 20 Dec 2025 04:30:00 GMT

El tren de alta velocidad circula a unos 200 kilómetros por hora camino de Zaragoza. El trayecto apenas dura algo más de 60 minutos. Atraviesa, cerca del destino, cortados de tierra de arcilla, olivos, árboles de hueso (los manzanos están protegidos de los parásitos con una cinta de cal); la niebla se pega a los farallones de las montañas; las turbinas eólicas aprovechan el viento y los camiones no cesan; estamos en un núcleo logístico. Pero Aragón es más. Se ha convertido en el vértice de los centros de datos. Algo tendrán que ver con un descenso de 48.000 parados este año. La comunidad autónoma ha entendido estos espacios como palancas tecnológicas de transformación. La llegada de grandes plataformas como Amazon ha dado a estas tierras de agricultura y logística una visibilidad que hasta ahora no tenían.

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Javier Martínez: “La paz social es vital para atraer grandes proyectos”

Infraestructuras digitales. Aragón se ha convertido en un epicentro de estas tecnologías de vanguardia. ¿Qué camino ha recorrido hasta aquí? Primero, entender la importancia del dato. Desde llamar a un taxi hasta ver la televisión o analizar una resonancia magnética. El Gobierno autonómico entendió que todo respondía a una palabra, revolución. Cualquier aragonés, o familiarizado con el sector de la automoción, recordará el cambio que supuso para la ciudad en los años 80 del siglo pasado la llegada de General Motors. Transformó una economía. “Ahora estamos en un momento parecido. Aunque con una diferencia profunda: el empuje de los datos es una transformación que llega a todos los sectores de Aragón y a todas las empresas”, sintetiza Javier Martínez, director general de Política Económica del Gobierno de Aragón. “Es una revolución en la que estamos convencidos de que hay que estar”. También es tiempo de ir rompiendo mitos. Por ejemplo, que no son intensivas en la creación de trabajo. “Hay que echarlo por tierra; primero, porque sí generan empleo. Solo las inversiones que ya se han anunciado para la próxima década necesitarán 20.000 personas, que trabajarán de forma directa o indirecta en los centros de datos”, aclara el político. Son puestos de calidad. Bien retribuidos. Además, a su alrededor, se espera construir de un ecosistema de empresas. Va más allá de un único sector. Representa una transformación desde los servicios de industria pesada hasta el turismo. “Es el gran momento de Aragón”, apuntilla.

Desafíos hay muchos. Uno es incorporar a las pymes. Sumar a las tecnologías de vanguardia desde una librería hasta una mercería. Nadie se puede quedar excluido. Y resulta esencial saber leer correctamente la realidad. Alguna reflexión viene ya avanzada, pero conviene escucharla de su responsable de Política Económica: “Hemos tenido un consenso básico dentro de Aragón, más allá, de los cambios políticos”. ¿Pero cómo se logra eso? El bálsamo de Fierabrás. “Consiguiendo, primero, que la Administración autonómica actúe como un interlocutor único que integre y coordine todos los procedimientos necesarios para llevar a la práctica ese gran proyecto, y que a partir de ahí genere una sólida estructura operativa […] y sobre todo una dinámica de gestión que ha sabido entender que los procedimientos se podían coordinar si la Administración trabajaba por proyectos, no por departamentos, superando por tanto el efecto silo; esto es mío y no es tuyo, aquí mando yo y no puedes entrar”, desgrana.

Javier Martínez también remite a esa paz social de 35 años, entre otros, con los sindicatos; a la palanca tecnológica de los centros de datos y, además, queda espacio para las reivindicaciones. “Gestionar el excedente de energía sostenible que producen. Y, claro, la lucha por el agua. Los vemos en Amazon. No hay que irse más lejos. Generan flujos positivos en su consumo. Creo que es una buena manera de romper ese mito también, que hemos visto, de que los centros de datos tienen un excesivo consumo hídrico”, zanja.

Sobre la raya del horizonte: 2035-2020

Aragón ya mira al futuro. Pese a que Jorge Azcón, su presidente, firmara a principios de esta semana el adelanto electoral por su ruptura con Vox. La cuestión sigue estando bajo los vientos aragoneses: cómo será en 2035 o 2040. Hace falta estabilidad, que las universidades y las empresas capten talento, la colaboración entre lo público y lo privado. Recetas conocidas, aunque no siempre se apliquen. Esa tierra debe dejar de ser un espacio de paso hacia Madrid o alrededores. Un lugar de destino, unas calles o caminos de oportunidades. Hace falta pintar un horizonte amplio. Esa actualización de la Red Eléctrica. Dar campo (una legislación estable) a grandes proyectos que traen prosperidad. Y humildad. Cuando una empresa exporta sabe que la competencia es grande. A competir también se aprende. Mientras siga habiendo Sol y viento las energías renovables están garantizadas. Y a bajo precio. Jaque a la reina. Y valorar el tiempo de otra forma. “Los académicos, cuando ya tenemos cierta edad, sabemos que las leyes por sí mismas no resuelven problemas; pueden ser muy bonitas, perfectas desde una lectura técnica, bien construidas, pero sí no existe un programa inmediato de aplicación apenas sirve de nada”, relata Julio Tejedor, jurista y catedrático de Derecho Administrativo de la Universidad de Zaragoza. Aragón está en el carril correcto: el tecnológico y los datos son una ayuda.

A principios de diciembre, Aragón lanzaba otro clúster con el propósito de llevar a la región a un nuevo nivel de economía circular. En aquellos días, Javier Martínez, director general de Política Económica del Gobierno autonómico, defendió que “era la constatación de una voluntad compartida de avanzar juntos, entre las empresas, los centros tecnológicos y las instituciones para crear un entorno económico más innovador, sostenible y competitivo”. Este es el clúster 19 de la comunidad, y se suma al de Logística de Aragón (ALIA) o al de la Energía de Aragón (Clenar). Aragón tiene sed de tecnología y ya prepara su política en vehículos autónomos o biotecnología gracias a su colaboración con los avances universitarios. Una tierra que a travesada a más de 200 kilómetros por hora en un tren de alta velocidad jamás se asociaría con la vanguardia tecnológica. La rapidez, a veces, engaña.