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Pymes de alto rendimiento

Miguel Ángel García Vega — Sat, 21 Feb 2026 04:31:00 GMT

Es el lunes pasado. La sala del Work Café Santander, ahí donde la calle de Recoletos de Madrid marca el número 19, reúne a empresarios, financieros y economistas. La luz refleja los pilares rojos que dan símbolo y color al banco; a la izquierda, según se entra, frente a la barra del café, sobre todo jóvenes atienden, sentados en listones y mesas de maderas claras, a sus portátiles. Quizá sean los empresarios del futuro. El tema que ha reunido a expertos de primer nivel es un estribillo económico: El reto del crecimiento empresarial: los futuros campeones europeos. El evento organizado por EL PAÍS y el Banco de Santander pone en valor tres palabras que llevan décadas repitiéndose: futuros campeones europeos. El desafío, casi existencial, de un país con un 98% de la malla productiva zurcida con pymes. En la ponencia hay algunas que van como cohetes, literal; es el caso de la ilicitana PLD Space, que en torno al mes de abril lanzará el primer satélite orbital español, al que ha llamado Miura 5.

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Casos de éxito para alimentar las mejoras perspectivas

Miguel Ángel García Vega — Sat, 21 Feb 2026 04:30:00 GMT

Hoy son tres casos de éxito. Pero detrás hay noches sin dormir, procesos que no funcionan, proximidad de la quiebra, retrasos en la entrega, sacrificio de la vida familiar por el trabajo, discrepancias con los socios y la alargada sombra del fracaso. La vida, diríase, de casi todo emprendedor antes de firmar el éxito.

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La clave está en el hidrógeno

Óscar Granados — Sun, 01 Feb 2026 04:31:00 GMT

El futuro del planeta está en el hidrógeno verde. Este vector energético, que hoy se postula como el eje de la transición ecológica, tiene una historia que comenzó hace más de cinco siglos entre las probetas de Paracelso, un alquimista que al mezclar vitriolo y hierro avistó un gas invisible sin sospechar que tenía ante sí la pieza clave para descarbonizar el mundo actual. Aunque su presencia fue registrada entonces como una curiosidad química, no llegó a la tabla periódica hasta el siglo XX. Y no fue hasta la década de 1970, en plena crisis petrolera, cuando captó la atención mundial ante la urgencia de diseñar sistemas energéticos resilientes. Hoy vive una revolución con la llegada de la electrólisis: un proceso que utiliza fuentes solares y eólicas para separar la molécula del agua en hidrógeno y oxígeno sin emitir CO2.

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Redes nacionales interconectadas

Europa consolida su papel como líder en el mercado del hidrógeno. Iniciativas como el corredor H2med —impulsado por Enagás junto a los TSOs de Francia (Teréga y NaTran), Portugal (REN) y Alemania (OGE)— buscan marcar un hito en el mundo. Pero, de forma individual, los países siguen apostando por esta energía. En Bélgica, 2025 ha sido un año muy importante: se ha definido el marco legal y ya se está implementando. “Ahora estamos discutiendo el sistema regulatorio”, dijo Pascal de Buck, consejero delegado de Fluxys. Y se ha iniciado la construcción de un gasoducto entre dos zonas industriales. En 2024, Alemania inauguró oficialmente la red troncal de hidrógeno. “Está diseñada para contar con 12.000 kilómetros de gasoductos operativos en la década de 2030. El año pasado fue el primero de su implementación y ya se han reconvertido y construido más de 500 kilómetros”, aseveró Thomas Hüwener, consejero delegado de OGE.

De igual forma, en este país se han construido los primeros gasoductos hacia instalaciones de almacenamiento y hacia regiones altamente industrializadas. “Estamos trabajando en conexiones de importación desde el Mar del Norte hacia el Ruhr para 2027, de unos 300–350 kilómetros. Habrá conexiones con Países Bajos y Bélgica y también una fuerte reconversión de infraestructuras existentes. En el suroeste de Alemania tendremos conexión con el corredor H2Med, clave para el suministro del país. Estamos pasando del discurso a la acción”, aseveró Hüwener.

Rodrigo Costa, consejero delegado de REN, explicó que para la empresa portuguesa la prioridad es la infraestructura. “Sin ella no habrá mercado europeo”. La segunda es la regulación. “Debe ser justa, estable y comprensible. Las nuevas tecnologías necesitan tiempo. Ocurrió lo mismo con las renovables hace 20 años”. La normativa es clave, coincidió Sandrine Meunier, consejera delegada de NaTran. “Pero debe ser coherente entre países y aplicarse de forma gradual”. Para Willemien Terpstra, consejera delegada de Gasunie, el hidrógeno diversifica las fuentes de energía y constituye una alternativa frente a la electrificación. “El hidrógeno puede almacenar energía y ser competitivo a largas distancias”, concluyó.

La financiación avanza, pero se precisan más fondos

El hidrógeno verde está entre las grandes decisiones de inversión. Tan solo en España, el Gobierno ya ha concedido 3.155 millones de euros en ayudas a más de cien proyectos de producción de hidrógeno renovable que suman unos 4 gigavatios (GW) a través del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. Mientras, la Comisión Europea propone quintuplicar los fondos para infraestructuras energéticas transfronterizas, hasta los 30.000 millones de euros.

El año pasado, Europa lideró la inversión mundial en hidrógeno verde, con 12.000 millones de dólares, según datos del Global Hydrogen Compass. Pero es necesario un mayor esfuerzo. “Necesitamos financiación pública, pero también del sector privado”, expresó Urbano Troncoso, director ejecutivo de Finanzas Estructuradas del Banco Santander. “Ya lo hemos hecho antes. Lo hicimos con la electricidad, con el gas natural licuado, con otras moléculas. Hay enormes volúmenes de capital privado disponibles, tanto en equity como en deuda”.

Según Bianca Dragomir, directora de Cleantech for Iberia, se necesitan dos cosas. La primera, aumentar rápidamente la oferta y la demanda de hidrógeno renovable. La segunda, reducir el sobrecoste verde para movilizar capital privado. “Para ello, los avales públicos son fundamentales, tanto para proyectos pioneros como para la fabricación”.

Pisar el acelerador en movilidad

Óscar Granados — Sun, 01 Feb 2026 04:30:00 GMT

La movilidad es uno de los grandes mercados para el hidrógeno. El sector avanza a pasos de gigante para adoptar esta tecnología y hacer realidad el sueño de conducir vehículos con esta energía. Ocurre ya en varias partes de Europa y sobre todo en China, líder global, especialmente en unidades pesadas. El gigante asiático cuenta con más de 39.000 vehículos de hidrógeno en circulación, según Audrey Ma, directora ejecutiva de Board y vicepresidenta de Negocio Internacional en ReFire, empresa nacida en Shanghái en 2017. “En aquel momento no existían estaciones de repostaje operativas, ni sistemas de licencias, ni una cadena de suministro consolidada. Tuvimos que construir todo desde cero: los vehículos, las estaciones y el marco regulatorio”, agregó.

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Proyectos industriales que ya florecen

El hidrógeno es tendencia. La industria global de esta energía ha superado los 110.000 millones de dólares en inversiones comprometidas para proyectos que han alcanzado la Decisión Final de Inversión (FID), afirmó Ivana Jemelkova, consejera delegada del Hydrogen Council, que reúne a unas 140 empresas de más de 20 países. Desde 2020, la inversión se ha multiplicado por 10, con un crecimiento medio anual superior al 50%, “más rápido que el de muchas tecnologías energéticas en sus primeras fases”, destacó. “Llevamos cinco años siguiendo todos los proyectos de hidrógeno anunciados públicamente en el mundo”, recordó, y las cifras son claras: unos 510 proyectos están en construcción, en fase de puesta en marcha u operativos. “Eso es progreso real”, afirmó Jemelkova, y destacó casos como la central de amoníaco limpio en Texas, que presenta un avance del 97% y comienza pruebas operativas, o el proyecto NEOM en Oriente Próximo —una de las infraestructuras de hidrógeno renovable más vastas—, que sobrepasa el 90% en términos de edificación. En Alemania, la iniciativa de Lingen estima su debut funcional a finales de año, y el complejo Holland Hydrogen One, en suelo neerlandés, está próximo a culminarse. ACES Delta, enclave fundamental para el resguardo de vectores energéticos en EE UU, computa una ejecución del 95%, mientras la factoría de acero ecológico en Boden (Suecia) cuenta ya con el 60% de su montaje. “Pruebas tangibles de que el hidrógeno está ocurriendo”, concluyó.

EL PAÍS con tu futuro

Elena Sevillano — Sun, 21 Dec 2025 04:31:00 GMT

El miércoles 17 de diciembre, David Blay, consultor de comunicación y teletrabajo, autor del libro Por qué no nos dejan teletrabajar, se subió al escenario de EL PAÍS con tu futuro (EPCTF) y dijo: “Sois la primera generación de la historia de la humanidad que se puede inventar su trabajo”. Los 2.000 estudiantes de 1º y 2º de Bachillerato, procedentes de colegios e institutos de Madrid y alrededores, que acudieron al evento —unos 1.200 más lo siguieron en streaming— recibieron sus palabras como un bálsamo calmante. Minutos antes, en la entrada, los corrillos reproducían, un año más —y ya van 11— el mismo runrún: “Dudo entre varios grados”; “No sé qué estudiar”; “Veo el futuro bastante negro”. Los alrededor de 60 ponentes de la jornada coincidieron en rebajar trascendencia a las decisiones que hay que tomar a esta edad, y en recordar que en ningún lado está escrito que las trayectorias formativas y profesionales hayan de dibujar una línea recta.

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Improvisación (de la buena), esfuerzo y mucha pasión

Óscar Granados — Sun, 21 Dec 2025 04:30:00 GMT

Improvisar en la vida es muy poco recomendable. Pero el concepto se entiende de manera diferente en el mundo del arte. Durante la grabación de su álbum Kind of Blue en 1959, Miles Davis no entregó partituras detalladas a sus músicos, sino que les dio algunos bocetos y pequeñas referencias de escalas unas horas antes de entrar al estudio. El objetivo del mítico trompetista era capturar la frescura del primer pensamiento y de la respuesta inmediata. El resultado fue una obra de jazz única e irrepetible, llena de emoción. Algo parecido a este ejercicio se ha pedido a los jóvenes asistentes a la sala de Renfe, dedicada al Arte y Creatividad: dejarse llevar por la pasión, por aquello que dicta el corazón.

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La IA, una herramienta más

Materializar una idea y convertir un concepto en imagen o vídeo nunca había sido tan accesible. “Con recursos muy limitados, incluso desde una habitación y con un equipo reducido, se pueden hacer cosas que hace unos años requerían estructuras mucho más grandes. Y eso es extraordinario”, explicó Adrián Vicen, director audiovisual especializado en nuevas tecnologías aplicadas al cine y la publicidad. Dada esa facilidad, actualmente se requiere más criterio al decidir qué historias contar, cómo hacerlo y qué herramientas emplear. Vivimos una revolución audiovisual que está impactando, de forma transversal, en prácticamente todos los sectores con la llegada de la inteligencia artificial (IA).

Para Vicen, esta tecnología no sustituye lo anterior, sino que expande las fronteras creativas. “Son herramientas que permiten ganar eficiencia y potenciar las ideas, especialmente cuando el ingenio debe suplir la falta de recursos”. El éxito reside en la producción virtual, donde el equipo técnico y artístico permanece, pero el entorno se convierte en una pantalla LED. “En un mismo día puedes rodar en Nueva York, en Japón o en un pueblo sin moverte del plató”. Bajo esta lógica, la IA se despliega en tres vertientes: la generación íntegra de contenido, la técnica mixta para potenciar material rodado con elementos imposibles, y la integración en flujos de trabajo para conceptualizar ideas o fondos. “Lo importante es entender cuándo usarla. La suma inteligente de ella es lo que construye el resultado final”.

Vocación científica con alma social

Belén Kayser — Sun, 21 Dec 2025 04:30:00 GMT

El auditorio de la sala de Ciencia y Tecnología de EL PAÍS con tu futuro estuvo lleno durante toda la mañana. Cuánto se miraba el móvil durante las charlas o cuántas personas hacían cola para los encuentros individuales resultó un buen termómetro para medir qué ideas calaban más. Biología, tecnología, lenguaje, ingeniería… Perfiles variados con mensajes comunes: usar la inteligencia artificial (IA) con criterio; aceptar que la carrera profesional casi nunca es lineal; entender que el propósito es importante, pero no siempre aparece a la primera, o reconocer el valor de las personas que acompañan el camino. Todo ello estuvo presente el pasado miércoles en Kinépolis.

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El mito de los cursos sin salida

“Siempre me dijeron que Biología no tenía salidas. No os lo creáis”, dejó claro Fernando García-Moreno, neurobiólogo del Achucarro Basque Center for Neuroscience, al nutrido grupo de estudiantes que le aguardaba tras su charla. La suya fue una de esas intervenciones capaces de captar la atención de inmediato. “Me gusta trasladar que un chico de Lucero, que estudió en la Universidad pública y cuyos padres no habían terminado el Bachillerato, llegó a Oxford”, relató.

En los pasillos también conversaba con estudiantes otro biólogo y, además, director de comunicación de Farmaindustria: Miguel González Corral. Recogió muchas de las dudas recurrentes. La mayoría expresaba una vocación genuina por investigar para salvar vidas, al tiempo que se interesaba por la estabilidad laboral de quienes se dedican a la investigación. Y él animaba a elegir este camino sin miedo. “Igual que no hay un único itinerario para llegar a la ciencia o a la industria farmacéutica, creo que podéis tener un lugar en esta profesión, desde la investigación hasta la comunicación, la regulación o la industria. Es, probablemente, una de las profesiones más inspiradoras que existen”, ensalzó González Corral.

Brecha de género en ciencia

España es el país de la UE con menor proporción de mujeres entre el alumnado de titulaciones STEM: solo el 29%, según el Monitor de la Educación y la Formación 2025 de la Comisión Europea. Además, únicamente el 17,5% de la población ocupada con dicha formación son mujeres, dicta el informe Brecha digital de género del Observatorio Nacional de Tecnología y Sociedad. Pero a juzgar por la audiencia del evento, el horizonte parece optimista: imposible determinar si había más chicos que chicas siguiendo las charlas de ciencia y tecnología.

“En la rama científica que he elegido en el instituto somos ocho chicas”, comentaba una estudiante de un instituto público a la profesora Elena Aguirre Fernández-Bravo. “Aún quedan muchos sesgos que tenemos que trabajar para romper”, le respondía la docente de Comillas. “No puede ser que sepamos que las mujeres obtienen mejores calificaciones y que, sin embargo, algo ocurra después que haga que se pierdan por el camino profesional”.

Más adelante se repetía un debate casi idéntico. Un grupo de chicas planteó la misma cuestión a Fernando García-Moreno. El biólogo reconocía que ellas son mayoría en las etapas iniciales, pero que a medida que avanzan en su carrera esa proporción no solo se reduce, sino que en el ámbito de la investigación pasa a ser claramente minoritaria.

Según el último Informe Mujeres Investigadoras del CSIC, la presencia femenina es mayoritaria en determinados niveles, pero la carrera científica mantiene brechas internas. Por eso, García-Moreno aprovechó para lanzar a las presentes un mensaje directo: que estudien Biología y “den la vuelta a las estadísticas”.

La jornada del miércoles dejó al menos una certeza: sí hay mujeres científicas, ingenieras y técnicas liderando proyectos y compañías, también en el ámbito de la inteligencia artificial (IA). Por el auditorio pasaron Nerea Luis, doctora en IA, y Berta López Sánchez-Laorden, ganadora del Premio Nacional de Investigación y profesora de la Universidade da Coruña, quien lanzó una pregunta directa al público: si querían “formar parte de este futuro de la IA o limitarse a ser usuarias de ella, porque nos estamos jugando mucho”, avisó.

A continuación, puso sobre la mesa el elefante en la habitación: “Existe una gran necesidad de profesionales en este ámbito y, en particular, de mujeres. A nivel global solo somos el 18% de quienes trabajan en IA, y los equipos diversos son los que mejor funcionan para evitar sesgos”.

Literatura, audiovisuales y redes también ‘rentan’

Óscar Granados — Sun, 21 Dec 2025 04:30:00 GMT

Literatura, redes sociales y el audiovisual. Podrían ser tres ritmos distintos que se consumen con pulsos distintos. Leer es el latido lento y profundo de la concentración. El scroll es el pulso acelerado de la inmediatez. Y la pantalla es la respiración que nos sumerge en una historia durante un tiempo prolongado. Quizás los une una misma esencia bajo distintos ropajes: todos narran mundos, tejen redes de conocimiento y funcionan como puentes hacia vidas que, de otro modo, jamás habitaríamos. También son tres sectores que lo están petando, y que demandan cada vez más profesionales.

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Escucharse, adaptarse y tener un propósito, claves del emprendedor

Elena Sevillano — Sun, 21 Dec 2025 04:30:00 GMT

La buena marcha de Sisu Essence —tienda online de velas artesanales para la decoración y el autocuidado— viene del mal momento que atravesó en 2023 su creadora, Ivet Fernández. Había dejado su trabajo en marketing, y sus estudios de filología hispánica a un año de terminar la carrera. “Me sentía perdida, vacía, sin nada que aportar, con la autoestima por los suelos”. En el empeño de querer conocerse empezó a hacerse preguntas —sobre sus valores, sus principios y su propósito —, y a meditar, utilizando velas para ello. “Reducen la ansiedad”, valoró. Hasta que decidió arrancar un negocio con ellas, elaborándolas en la cocina de su casa. Las llamó Sisu, una palabra finlandesa que significa coraje, resistencia, fuerza interior.

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Decisiones de altos vuelos

Tomar decisiones no es fácil, menos a la edad de los chicos y chicas presentes en EPCTF, cuando "muchas de esas decisiones las han tomado por vosotros". Noelia Martínez Morato, directora de Talento, Diversidad y Bienestar de Aena, dedicó su intervención a ofrecer pequeñas claves para afrontarlas sin caer en la trampa de posponerlas. La primera sería hacerlo sin miedo, con valentía. "Esperar a tenerlo todo claro es una forma elegante de quedarnos quietos", consideró. "Es mejor equivocarse uno mismo que dejar que otros se equivoquen por nosotros", insistió. Sugirió tres determinaciones a su juicio acertadas: "Rodearos de gente que os aporte; aprender de lo que os pase, y cuidaros". En su opinión, el futuro no depende de una nota o de la valoración puntual de un profesor, sino del cúmulo de decisiones que cada persona va tomando continuamente, en su día a día. Como la que en su momento adoptó Nuria Nieto, manager Flota WB-Dirección TCP de Iberia: ser tripulante de cabina en Iberia. Su opción laboral la ha hecho feliz, aseguró. Destacó las dosis de trabajo, compromiso y responsabilidad que son necesarias. Y concluyó con una recomendación: "Elegid bien, pero si os equivocáis, no pasa nada, ¡volvéis a empezar!".

La versatilidad de las carreras ‘paraguas’

Isabel Martínez Contreras, responsable de Licencia Social y Alianzas en Moeve, lleva un rato atendiendo a estudiantes en su one-to-one. “¡Ha sido un éxito!”, exclama a su lado una responsable de comunicación de su compañía. Y es que la trayectoria profesional que ha expuesto minutos antes, en la sala de Educación y Empresa de EPCTF, ha sido muy atractiva: la de una titulada en Relaciones Internacionales que sueña con ser embajadora pero que, llegado el momento, decide que esa ambición inicial no encaja con lo que quiere hacer en su vida. Ni esa ni las otras posibilidades clásicas —la ONU, la UE, un think tank— que se le abren a una egresada con sus conocimientos.

Empezó a hacerse preguntas y llegó a una conclusión: su perfil, muy transversal, era un “caramelito” para una corporación privada. Su capacidad de escucha y diálogo la hizo idónea para analizar los proyectos de una energética como Moeve en el territorio, a partir de una mirada compleja que entiende que cuando se construye una nueva instalación hay que tener en cuenta los factores históricos, sociales y culturales, y que la empresa no puede ser la única beneficiada en el proceso. “Ayudamos a humanizar a las compañías”, expresa. Es lo que transmite ahora a dos alumnos interesados en cursar Relaciones Internacionales. “La carrera tiene mucho recorrido en el sector privado”, insiste varias veces. “¿Quizás sumada a otra en un doble grado?”, sugiere uno de los dos chicos. “Sí, a un Derecho, quizás. Y si es en inglés, os daría un plus”, añade.

Lucila García, directora general de Closingap, quería ser ingeniera de telecomunicaciones, “mi camino estaba muy claro”. Pero en la Prueba de Acceso a la Universidad tuvo una mala nota y no entró. “Sentí que mi futuro se desmoronaba”, cuenta durante su intervención. Pronto descubrió que su plan B, Administración y Dirección de Empresas (ADE), que aceptó a regañadientes, le abría puertas; muchas y muy variadas. Le dio la oportunidad de estudiar fuera de España (Países Bajos) y de descubrir un mundo más grande y global del que dejaba atrás, recuerda. García volvió a España, empezó a trabajar en banca, lideró equipos, cursó un máster en IESE, descubrió que le gustaban mucho las finanzas. Y comenzó a interesarse por el liderazgo femenino y la brecha de género.

Las experiencias de Martínez Contreras y de García ejemplifican las ventajas de ofrece un título de amplio espectro, que no factura especialistas sino profesionales con conocimientos bastante abiertos y generales. La suma de Derecho y ADE otorgó a Claudia Gómez Estefan una base generalista con la que comenzar su andadura profesional, por cuenta ajena, primero en Estados Unidos y a continuación en España. Y un trampolín para poner en marcha su propio proyecto, Senniors. En 2024, Forbes la incluyó en su lista de 35 mujeres españolas líderes en tecnología. Es una materia que ella no domina pero, de nuevo, su capacidad para gestionar equipos le ha posibilitado rodearse de gente que sí sabe, como ella misma dice. “Os podréis reinventar mil veces. No tengáis miedo a cambiar de carrera o de desempeño laboral”, conminó al público.

Zaragoza, epicentro de los datos

Miguel Ángel García Vega — Sat, 20 Dec 2025 04:30:00 GMT

El tren de alta velocidad circula a unos 200 kilómetros por hora camino de Zaragoza. El trayecto apenas dura algo más de 60 minutos. Atraviesa, cerca del destino, cortados de tierra de arcilla, olivos, árboles de hueso (los manzanos están protegidos de los parásitos con una cinta de cal); la niebla se pega a los farallones de las montañas; las turbinas eólicas aprovechan el viento y los camiones no cesan; estamos en un núcleo logístico. Pero Aragón es más. Se ha convertido en el vértice de los centros de datos. Algo tendrán que ver con un descenso de 48.000 parados este año. La comunidad autónoma ha entendido estos espacios como palancas tecnológicas de transformación. La llegada de grandes plataformas como Amazon ha dado a estas tierras de agricultura y logística una visibilidad que hasta ahora no tenían.

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Javier Martínez: “La paz social es vital para atraer grandes proyectos”

Infraestructuras digitales. Aragón se ha convertido en un epicentro de estas tecnologías de vanguardia. ¿Qué camino ha recorrido hasta aquí? Primero, entender la importancia del dato. Desde llamar a un taxi hasta ver la televisión o analizar una resonancia magnética. El Gobierno autonómico entendió que todo respondía a una palabra, revolución. Cualquier aragonés, o familiarizado con el sector de la automoción, recordará el cambio que supuso para la ciudad en los años 80 del siglo pasado la llegada de General Motors. Transformó una economía. “Ahora estamos en un momento parecido. Aunque con una diferencia profunda: el empuje de los datos es una transformación que llega a todos los sectores de Aragón y a todas las empresas”, sintetiza Javier Martínez, director general de Política Económica del Gobierno de Aragón. “Es una revolución en la que estamos convencidos de que hay que estar”. También es tiempo de ir rompiendo mitos. Por ejemplo, que no son intensivas en la creación de trabajo. “Hay que echarlo por tierra; primero, porque sí generan empleo. Solo las inversiones que ya se han anunciado para la próxima década necesitarán 20.000 personas, que trabajarán de forma directa o indirecta en los centros de datos”, aclara el político. Son puestos de calidad. Bien retribuidos. Además, a su alrededor, se espera construir de un ecosistema de empresas. Va más allá de un único sector. Representa una transformación desde los servicios de industria pesada hasta el turismo. “Es el gran momento de Aragón”, apuntilla.

Desafíos hay muchos. Uno es incorporar a las pymes. Sumar a las tecnologías de vanguardia desde una librería hasta una mercería. Nadie se puede quedar excluido. Y resulta esencial saber leer correctamente la realidad. Alguna reflexión viene ya avanzada, pero conviene escucharla de su responsable de Política Económica: “Hemos tenido un consenso básico dentro de Aragón, más allá, de los cambios políticos”. ¿Pero cómo se logra eso? El bálsamo de Fierabrás. “Consiguiendo, primero, que la Administración autonómica actúe como un interlocutor único que integre y coordine todos los procedimientos necesarios para llevar a la práctica ese gran proyecto, y que a partir de ahí genere una sólida estructura operativa […] y sobre todo una dinámica de gestión que ha sabido entender que los procedimientos se podían coordinar si la Administración trabajaba por proyectos, no por departamentos, superando por tanto el efecto silo; esto es mío y no es tuyo, aquí mando yo y no puedes entrar”, desgrana.

Javier Martínez también remite a esa paz social de 35 años, entre otros, con los sindicatos; a la palanca tecnológica de los centros de datos y, además, queda espacio para las reivindicaciones. “Gestionar el excedente de energía sostenible que producen. Y, claro, la lucha por el agua. Los vemos en Amazon. No hay que irse más lejos. Generan flujos positivos en su consumo. Creo que es una buena manera de romper ese mito también, que hemos visto, de que los centros de datos tienen un excesivo consumo hídrico”, zanja.

Sobre la raya del horizonte: 2035-2020

Aragón ya mira al futuro. Pese a que Jorge Azcón, su presidente, firmara a principios de esta semana el adelanto electoral por su ruptura con Vox. La cuestión sigue estando bajo los vientos aragoneses: cómo será en 2035 o 2040. Hace falta estabilidad, que las universidades y las empresas capten talento, la colaboración entre lo público y lo privado. Recetas conocidas, aunque no siempre se apliquen. Esa tierra debe dejar de ser un espacio de paso hacia Madrid o alrededores. Un lugar de destino, unas calles o caminos de oportunidades. Hace falta pintar un horizonte amplio. Esa actualización de la Red Eléctrica. Dar campo (una legislación estable) a grandes proyectos que traen prosperidad. Y humildad. Cuando una empresa exporta sabe que la competencia es grande. A competir también se aprende. Mientras siga habiendo Sol y viento las energías renovables están garantizadas. Y a bajo precio. Jaque a la reina. Y valorar el tiempo de otra forma. “Los académicos, cuando ya tenemos cierta edad, sabemos que las leyes por sí mismas no resuelven problemas; pueden ser muy bonitas, perfectas desde una lectura técnica, bien construidas, pero sí no existe un programa inmediato de aplicación apenas sirve de nada”, relata Julio Tejedor, jurista y catedrático de Derecho Administrativo de la Universidad de Zaragoza. Aragón está en el carril correcto: el tecnológico y los datos son una ayuda.

A principios de diciembre, Aragón lanzaba otro clúster con el propósito de llevar a la región a un nuevo nivel de economía circular. En aquellos días, Javier Martínez, director general de Política Económica del Gobierno autonómico, defendió que “era la constatación de una voluntad compartida de avanzar juntos, entre las empresas, los centros tecnológicos y las instituciones para crear un entorno económico más innovador, sostenible y competitivo”. Este es el clúster 19 de la comunidad, y se suma al de Logística de Aragón (ALIA) o al de la Energía de Aragón (Clenar). Aragón tiene sed de tecnología y ya prepara su política en vehículos autónomos o biotecnología gracias a su colaboración con los avances universitarios. Una tierra que a travesada a más de 200 kilómetros por hora en un tren de alta velocidad jamás se asociaría con la vanguardia tecnológica. La rapidez, a veces, engaña.

Observatorio Retina 2026

Miguel Ángel García Vega — Sun, 07 Dec 2025 04:31:00 GMT

El azar depara estas coincidencias. Entre Luis Abad, consejero delegado de la consultora tecnológica Capgemini, y Sergio Vázquez Torrón, presidente de la ingeniería pública INECO, y próximo a Alberto Knapp, presidente de WPP, descansa un libro —a sus espaldas— que pasa desapercibido en la histórica biblioteca del Ateneo de Madrid: cerrada bajo llave y medio escondida, se encuentra una edición en italiano, quizá la primera, de Enrico Fermi (1901-1954): Introduzione alla fisica atomica.

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Páginas de grandes fracasos y algún éxito

Miguel Ángel García Vega — Sun, 07 Dec 2025 04:30:00 GMT

Es ya una tradición en el Observatorio de Retina utilizar elementos de la cultura para explicar la tecnología y su entorno. Esta vez es el turno de los libros. Ha volado un cuarto de siglo. Buen momento para sentenciar al exilio a aquellos que erraron y sustituirlos por los que, quizá, aciertan. El primer libro seleccionado fue un éxito en su tiempo: El fin de la historia y el último hombre (Planeta, 1992), del politólogo estadounidense Francis Fukuyama.

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La seguridad digital como hábito

Miguel Ángel García Vega — Sun, 30 Nov 2025 04:31:00 GMT

En estos días rotos, todo ser humano tiene dos vidas: una física y otra digital. En ambas corre peligro; en ambas surgen amenazas. También, afortunadamente, formas de protegerse. Pero esta vez el relato descubre lo que sucede en el entorno 2.0 que compartimos cientos de millones de personas. La delincuencia ha encontrado ahí un ecosistema propio. El Ministerio del Interior advierte de que en los dos primeros trimestres del año se han producido 246.000 delitos a través de medios digitales; uno al año por cada cien habitantes. Esta dualidad es una evidencia de la actual fragilidad de existir. “El mundo de la delincuencia se expande en el mundo digital y lo hace no solo a partir de amenazas técnicas, sino también, y resulta muy importante tenerlo presente, a través de las personas, manipulando sus sentimientos, sensaciones y comportamiento”, diagnostica Valentín Sánchez, group chief security officer (CSO) en BBVA.

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La ‘magia’ del cibercrimen es detener el tiempo

Muchas mentiras son antiguas o ya estaban olvidadas. Santi Marcilla es un buen ilusionista. Lleva sus trucos a La Vela, la sede central de BBVA en Madrid. Hace bastantes siglos, un genio (Leonardo da Vinci) reinventó lo aprendido de los tratados árabes para sorprender y divertir a la poderosa familia milanesa Sforza, considerados más extraordinarios —cuesta creerlo— que sus pinturas. Han pasado casi 600 años, pero quedan algunos comportamientos. “Casi todas las decisiones que tomamos en la vida son pura intuición, y cuando lo hacemos, nos arrepentimos”, reflexiona Marcilla. Lo revelan sus habilidades: “Un mentalista se encarga de moldear, sugestionar e incluso manipular los pensamientos internos de las personas. Algo muy similar a lo que persiguen los ciberdelincuentes. La diferencia está en cómo usamos esa parte de la mente”, avanza.

Propone una intervención muy amena en la que descubre diversos patrones numéricos —desde varias tiradas de dados hasta la contraseña de un teléfono móvil, que responde al nombre de una amiga de la infancia a quien la dueña echa de menos— o relaciona números extraídos de su cuenta de Instagram, que coinciden con el día (20 de noviembre), el año (2025) y la hora (10:35) exactos en el que transcurre su actuación. “Todo lo que hemos conseguido, hasta ahora, de algún modo, yo he podido averiguarlo; pero siempre digo que el tema de la ciberdelincuencia tiene una parte mental, sin embargo, también de engaño y azar”, admite Santi Marcilla. De todas formas, asegura, “lo que habéis visto hoy ha sido producto, simplemente, de vuestra imaginación. No tiene sentido darle más vueltas”, concede, aludiendo a la frase final de cada actuación de un colega, el mago Anthony Blake.

Pero hay lecciones muy útiles para la vida digital, y quizá más allá. “Cuando el público se ríe, el tiempo se para, y entonces el mago puede hacer lo que quiera”. La frase es del ilusionista de Las Vegas Johnny Thompson (1934-2019), cuyo nombre artístico era The Great Tomsoni, y es perfecta para los ciberdelitos: la distracción resulta el primer truco del engaño.

Es vital reconocer que el cerebro es manipulable para defenderse mejor

Miguel Ángel García Vega — Sun, 30 Nov 2025 04:30:00 GMT

I’ve written about loads of scams. This one almost got me. Es inusual arrancar un texto con una frase en inglés en un medio que llega a 350 millones de hispano parlantes. Es inusual, también, la traducción. “He escrito mucho sobre estafas. Esta casi me engaña”. Lo publicó el 18 de septiembre pasado el periodista Michael Wilson, que trabaja para The New York Times, y está especializado en ciberseguridad y fraudes. ¿Cómo resulta posible llevar al filo del timo a un experto en detectarlos? “Era un miércoles de agosto, un poco antes del almuerzo. La llamada procedía de un 212, que en Nueva York puede ser casi todo, una escuela o la farmacia. Así que contesté”, relató.

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Oda al humanismo y a la ética

Miguel Ángel García Vega — Sun, 23 Nov 2025 04:31:00 GMT

Heredamos un paraíso y se nos dio la misión de cuidarlo. Desde luego, estamos fracasando. Esta es la tercera edición de Tendencias, durante estos más de mil días tan intensos hay dos cambios: la velocidad y la profundidad de las transformaciones. Pocos esperaban las dos cosas. Como el contexto también cuenta en el diálogo, este año se ha debatido en el Espacio SOLO CSV, en Madrid, que alberga en sus 4.500 metros cuadrados una heterodoxa y única colección de arte. Un gran creador es alguien que entendiendo su tiempo es capaz de adelantarse a él. Ahí encaja Javier Moreno, quien ha sido director de El PAÍS, y ahora comisario de Tendencias. Avanza unas breves cifras antes de reflexionar sobre lo que será una completa jornada de mañana y tarde. En este tiempo se han superado los tres millones de páginas vistas, los dos millones de usuarios únicos, enviado medio millón de newsletter —con una alta tasa de apertura del 60%— y alcanzado una audiencia de 350 millones de personas. Fin de ese mirarse a sí mismos. “Hay ganas de escuchar, de aprender, de conversar, de hablar, con pausa; sin gritar”, sintetiza el periodista.

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El sur del Viejo Continente se rebela

Estamos en el gozne de la historia. Se han acumulado las noticias buenas y malas de una forma que no se recordaba desde la crisis de los misiles cubanos en 1962. Hay un gran mañana que promete eliminar el cáncer, resolver el problema de la energía, retomar los viajes espaciales. Y también surgen tinieblas. “La explosión tecnológica ya está aquí. IA, fusión nuclear, biología sintética, genética”, enumera el futurista y humanista Gerd Leonhard, autor de Technology Vs. Humanity (2016). “Podríamos tener energía ilimitada en 15 años y prevenir en 20 el cáncer”. Estados Unidos está dejando, todos lo sabemos, de ser confiable pero lo “bueno es que nos estamos convirtiendo en los Estados Unidos de Europa”, prevé el futurista. Y aquí España tendrá una gran oportunidad. “El poder económico decae en Alemania y se está moviendo al sur, y España podría tener un papel más activo en esta ocasión”, aconseja. La ONU pierde su importancia y se aguarda que en mayo la nueva secretaria sea mujer. Una esperanza. En economía el capitalismo pierde su lógica económica antigua: ganancias, crecimiento, poder, concentración. ¿Capitalismo sostenible? Veremos. Las tecnológicas juegan a la partida de siempre. Se espera que el valor de OpenAI cuando salga al mercado sea de tres billones de dólares. Va camino de ser la compañía más poderosa del mundo. Y los científicos predicen que en 2030 tendremos una máquina tan inteligente como el ser humano. Mientras quedará una política del miedo. Dominada, como decía el director de EL PAÍS, Jan Martínez Ahrens, por los nuevos bárbaros.

Innovación que transforma las habilidades

Los grandes hitos tecnológicos se diluyen con el tiempo. Ya nadie recuerda que en mayo de 2006 se universalizó el cloud computing (con Amazon) y, poco después, se lanzó un teléfono inteligente que revolucionó la forma de comunicarse cuando Apple presentó el iPhone. Después llegó otra gran aceleración: en 2020, con la pandemia, el planeta adoptó de forma abrupta nuevas herramientas de productividad relacionadas con el teletrabajo. Luego el mundo tuvo una ligera disrupción con el metaverso de Zuckerberg. “Pero todo cambió en noviembre de 2022, cuando OpenAI lanzó ChatGPT”, afirmó Ángel Sáenz de Cenzano, director general de LinkedIn Iberia. Ese momento marcó el inicio real de un proceso de transformación profunda.

“Las disrupciones anteriores cambiaron la forma de producir, de mecanizar e incluso de organizarnos. Pero esta está transformando las habilidades que necesitamos para convivir con la tecnología”, recalcó. En esta nueva era, lo que se exige es un conjunto distinto de capacidades y una manera diferente de adquirirlas. Es un cambio sustancial. Según Sáenz de Cenzano, las habilidades necesarias en el mundo laboral entre 2015 y 2030 van a cambiar un 70%. Es decir, que las competencias que se necesitaban hasta ahora ya no serán relevantes en cuatro años. Los trabajadores tendrán que hacerse con algún conocimiento relacionado con la IA. “Ya vemos que el 50% de los profesionales se está formando en la materia”, aseguró. Además, las empresas están comprendiendo que esta es una tecnología que deben conocer y exigir a sus empleados, y que constituye una herramienta para potenciar el talento de sus equipos. “Este es el contexto actual, que exige saber cuáles son las capacidades humanas que queremos preservar y potenciar: la empatía, la creatividad, el pensamiento crítico, el humor, la capacidad de juicio”.

Hacia el final de la medicina androcéntrica

Miguel Ángel García Vega — Sun, 23 Nov 2025 04:30:00 GMT

En pintura hay un género que se llama Memento mori que suele estar representado por una calavera y huesos. Recuerdo de la finitud de la vida. El ser humano siempre ha luchado contra los límites de su existencia. Pero se ha olvidado, en demasiados aspectos, del 50% de la población mundial: las mujeres. En el fondo existe la urgencia de un tratamiento y estudios específicos para ellas porque su organismo no trabaja igual que el de un varón. En la conversación aparece lo obvio: comer sano, no fumar, nada de comidas procesadas, mantener nuestra salud y hacer deporte; todo esto alarga la vida. Se sabe. Otras cosas no, o se quieren olvidar. Después están las enfermedades que puedes padecer, que resultan independientes a lo que cualquiera podría manejar. “Necesitamos quitar el velo que cubre la medicina de la mujer, que es, para mí, la necesaria e imprescindible en el siglo XXI”, indicó Guillermo Antiñolo, ginecólogo pionero en medicina fetal y terapias génicas en España, y autor de La revolución del genoma femenino (Planeta, 2025), “que es, creo, la medicina imprescindible de este siglo”. Es el momento de un viaje a través del cuerpo, sobre todo del de la mujer. El ejercicio mejora el sistema inmune. Nadie lo duda. Pero entremos en las incógnitas, con un caso difícil, de vida o muerte.

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Valores humanos para impulsar los beneficios empresariales

Óscar Granados — Sun, 23 Nov 2025 04:30:00 GMT

La concepción de la persona dentro de la empresa ha cambiado a lo largo de los siglos. En los gremios medievales, por ejemplo, el trabajo era vocacional: el artesano era un sujeto valorado por su habilidad. La Revolución Industrial, sin embargo, supuso una ruptura. El trabajador quedó reducido a una simple mano de obra o fuerza laboral, siempre reemplazable. Ya entrados en el siglo XX, surgieron términos como recursos humanos, pero no se dejó de ver al individuo como un elemento utilitario del sistema. Hoy, el lenguaje es más amable: se habla de talento o colaboradores. Pero la visión instrumental persiste y crece exponencialmente con la inteligencia artificial (IA), donde la búsqueda del rendimiento se persigue, en ocasiones, como fin único.

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Carl Benedikt: “La prueba y error es lo que impulsa el progreso”

Si en 1900 alguien hubiese preguntado a un modelo de IA si los humanos podrían volar algún día, este habría consultado una larga lista de fracasos y habría concluido que algo del tamaño de una persona (sin equivalentes en la naturaleza) jamás podría elevarse. Con este ejemplo, Carl Benedikt Frey, profesor en Oxford y autor del ensayo The Technology Trap, explicó que la experimentación de nuestra especie, el aprendizaje por prueba y error, es algo único, y que no hay ningún sistema computarizado que pueda emularlo. “Es un modelo pregrabado”. La experimentación, así como la creatividad y las interacciones humanas, será lo que nos salve ante la vorágine de la automatización en el mundo laboral que se avecina.

La IA escribe tus correos electrónicos y los de tus compañeros, pero los redacta todos con el mismo estilo. “¿Cómo te distingues?”, pregunta el experto. Siendo único y original. Porque en el campo de las relaciones personales, como en la inventiva, no hay máquina que se nos parezca. “Si entrenas una IA con pintura impresionista, no obtendrás arte conceptual. Esos saltos quedan fuera de su alcance. Puede remezclar, ajustar, imitar, y es impresionante que escriba prosa al estilo de Shakespeare, pero solo puede hacerlo porque Shakespeare existió. No es especialmente creativo replicar un estilo”, ahondó.

Los sistemas automáticos tampoco funcionan bien en la frontera de la investigación, donde todo es nuevo y no hay precedentes, como elevarse por los aires. “Si haces lo mismo cada día, te volverás muy bueno en ello, pero dejarás de aprender”, dijo Benedikt Frey. Ese es el dilema diario de nuestras sociedades. “Si quiero ser eficiente como académico, puedo replicar un estudio sobre los efectos de la IA en el mercado laboral estadounidense y luego replicarlo en Alemania, Francia, España, Italia o Suecia. Pero cada artículo sería menos útil que el anterior: la misma idea repetida. Para hacer algo nuevo, debo tomar distancia, explorar y desarrollar ideas. Y eso la IA no lo hace”. El profesor de Oxford aseveró que la IA rinde bien en entornos estáticos, pero no en entornos cambiantes.

La tecnología no es la única fuerza que define el futuro laboral. Una muestra de ello es que actualmente hay más ajedrecistas profesionales que cuando Deep Blue venció a Kasparov, comentó Benedikt Frey. “En muchos ámbitos no nos importa que la IA sea superior: queremos competir igualmente”. Eso ocurre en los deportes y en el arte. También hay actividades que podríamos automatizar, pero no queremos hacerlo. “Podrías convertir un restaurante en una gran máquina expendedora, pero valoramos la interacción humana. Lo mismo con el yoga: podríamos practicar frente al ordenador, pero preferimos ir al estudio”. La esperanza perdura.

Tecnología y geopolítica, dos caras de la misma moneda

Óscar Granados — Sun, 23 Nov 2025 04:30:00 GMT

Es una frase hecha, pero siempre útil: una imagen dice más que mil palabras. Porque la foto aún importa. Nadie quiere perdérsela ni quedarse al fondo, un poco en la sombra. Todos quieren estar en el centro, coger buen sitio, estar bien enfocados y con la mejor luz. Y esto se ve en todos lados, incluso en la geopolítica. No es casualidad que en la toma de posesión de Donald Trump, los magnates tecnológicos se arremolinaran para presenciar el juramento del nuevo presidente de Estados Unidos. Allí estaban, en enero de este año, Elon Musk (X y Tesla, entre otras), Mark Zuckerberg (Meta), Jeff Bezos (Amazon y The Washington Post), Sundar Pichai (Google/Alphabet) y Tim Cook (Apple). La estampa era clara: los monstruos digitales y la fuerza de la Administración de la primera economía mundial se alineaban bajo la misma lente.

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Europa necesita conectar con las renovables ibéricas

Decir que la energía es un asunto geopolítico no es novedoso. Lo sabemos desde hace siglos, y lo hemos sufrido en varias crisis en las últimas décadas: desde la de los años 70, con la subida de los precios del petróleo, hasta la más reciente, con la invasión rusa de Ucrania, que ha dejado a Europa contra las cuerdas. Hoy, lo llamativo es que España se ha posicionado como líder en renovables y como un jugador que mueve ficha en el tablero. “España es cada vez más atractiva para la industria intensiva en electricidad, algo que no entusiasma a todos los países europeos”, dijo Beatriz Corredor, presidenta de Redeia. En España, el recurso principal es el hidráulico (limitado y difícil de ampliar) y, por supuesto, el sol y el viento. Desde el año 2000, según Corredor, el país ha liderado la instalación de energía renovable, más necesaria que nunca, pero con el problema de que no llega adonde más se necesita: al norte del continente.

“Europa necesita que la energía renovable de España y Portugal llegue a los países donde se demanda”, agregó la presidenta de la corporación. El mercado europeo, basado en el algoritmo marginalista, funciona bien cuando hay competencia real, pero para ello requiere interconexiones suficientes. Y la península Ibérica está en un extremo del sistema. “Aunque la electricidad no tiene pasaporte, para algunos países parece que sí. Por eso es imprescindible que el continente cofinancie refuerzos internos y nuevas interconexiones”. Sin ello, no será posible cumplir los objetivos de autonomía estratégica.

América Latina, atenazada por la polarización política y social

Óscar Granados — Sun, 23 Nov 2025 04:30:00 GMT

Hay una frase muy usada, citada por Miguel de Cervantes y retocada, mucho tiempo después, por César Moro, que ha viajado bien en el tiempo y ha navegado sin atavíos por ambas orillas del Atlántico. “En todas las casas se cuecen habas”. “Y en la mía a calderadas”, diría el español, señalando que sus problemas son mayores. Mientras que el poeta y pintor surrealista latinoamericano seguiría: “Pero en el Perú solo se cuecen habas”.

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En busca de la esencia entre tanto ruido

Miguel Ángel García Vega — Sun, 23 Nov 2025 04:30:00 GMT

La sala está llena. Los invitados llegan antes, incluso para no perder sitio. El arranque lo escriben los organizadores de Tendencias así: “Hemos hablado todo el día de tecnología, ¿pero pueden capturar el destello de nuestra esencia?”. Esa voz en la fuga cósmica que escribió el gran astrofísico que fue Carl Sagan (1934-1996), llega a Javier Moreno, exdirector de El PAÍS y Comisario de Tendencias. “Llevo 30 o 40 años en este oficio de la comunicación, moderando mesas, y de todas esta es de lejos la más rara”, asume. “Porque hay que pensar mucho las preguntas; no sé si será una meditación colectiva, individual, un acto religioso...”, observa.

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El trazo de las líneas rojas de la IA

Miguel Ángel García Vega — Sat, 22 Nov 2025 04:31:00 GMT

Es el pasado jueves. Es Barcelona. Es el estudio Toresky. Casi al principio de L’Eixample. La ciudad moderna que trazó con inmenso talento el urbanista Ildefons Cerdà (1815-1876). Toca hablar de inteligencia artificial (IA) y ética. Pero antes, toca cerrar los ojos y pensar. Hay 10.000 billones de planetas y estrellas. Ante esta cifra sobrecogedora, ¿cuál es la posibilidad de que una estrella ordinaria como el Sol vaya acompañada de un planeta habitado? ¿Por qué somos nosotros los afortunados, medio escondidos en un rincón olvidado del cosmos? Si estas inteligencias supieran hallar una respuesta habrían encontrado, seguro, el sentido de la vida. No es el caso. Ni lo será. Retina busca la derivada ética. Quizá infrecuente en este espacio. ¿Construir una IA responsable es, además de un bien común, una oportunidad de negocio para las empresas? Este particular telescopio apunta también hacia lo local, el territorio, la comunidad autónoma o el país. Decida cada cual. Ya lo saben: es jueves y estamos en Barcelona, en Cataluña, en la casa de la SER, mientras hablamos de “estar” desafiando estos tiempos.

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Jaume Miralles: “Todo esto es muy nuevo, si una empresa necesita algo aquí estamos para ayudar”

Casi acaba de estrenar el cargo: director general de Inteligencia Artificial, Eficiencia y Datos en la Administración de la Generalitat de Catalunya. El Govern ha creado una dirección general que definirá la inteligencia artificial (IA), los datos y la innovación. Su mirada quizá sea más local. Miralles lo deja claro: la “IA no decidirá: serán las personas”. Sobre todo en esas situaciones íntimas, tal vez más pequeñas, “pero es una línea roja. Y se automatizarán las tareas que la sociedad acepte”. Esto pertenece al contrato social. Hay bastantes desafíos. Uno es la transversalidad. Los Mossos d'Esquadra, los hospitales, las escuelas, entre otros, tienen una cierta necesidad de proporcionar información a los ciudadanos. “El primer reto es unificar con el fin de que sea una IA responsable también en su uso”, añade Miralles. “Todo esto es muy nuevo; si una empresa quiere contrastar, validar o necesita una opinión, aquí estamos para ayudar”.

También, y es una novedad, se trabaja en un buscador tipo Google conectado a la Administración. Hacer un trámite y saber en el momento si resulta válido o no. O rellenar un formulario solo con la voz. Existen multitud de opciones, “pero la idea base es facilitar la vida de los ciudadanos”. El nuevo responsable ya situó la línea roja. Y añade (procede del sector privado) una observación muy valiosa: “Fijaos que la IA como máquina que se entrena en base a patrones funciona muy bien con los casos mayoritarios y patina con los minoritarios. Las minorías suelen ser los extremos más vulnerables. La clave es que esas situaciones se detecten desde el principio y, directamente, no vayan a la IA sino a las personas”, explica Miralles. Ocurre igual con las leyes; se redactan pensando en las situaciones más comunes. Difícil será aterrizar el concepto de IA responsable. Hay conciencia pero falta perfilar la metodología de trabajo. El filósofo francés Gilles Deleuze (1925-1995), mucho antes de hablar de IA, defendía que lo no numerable es el refugio de las minorías. Miralles está construyendo una inteligencia más local y que “alucine” menos porque tiene el conocimiento específico que necesitan para ese fin. “Controlo el corpus, controlo la tarea”, asume. Y en una foto que no cesa de moverse existen más soluciones que las que ofrecen los hiperescalares. Pese a ello está convencido de la incipiente colaboración público-privada. Primeras tardes con la IA, retocando el título de Juan Marsé (1933-2000).

El loro estocástico de Eurecat

Miguel Ángel García Vega — Sat, 22 Nov 2025 04:30:00 GMT

Si en el principio fue la palabra, hay que preguntarse qué es Eurecat. Es un centro tecnológico. Por negativa. No es un lugar de investigación, no es una universidad ni tampoco el departamento de I+D de una compañía. Su voluntad es dibujar un puente entre la investigación básica y el tejido empresarial.

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El cambio por el código abierto

“Hágase la luz y la luz se hizo”. Es uno de los versículos más conocidos del Génesis. Los textos sagrados de hace 2.000 años tienen su reflejo en tiempos que debaten sobre ética e inteligencia artificial (IA). Gestionar una ciudad resulta cada vez más complejo. Un actor que no había aparecido sobre las tablas es la —ahora— ubicua soberanía tecnológica. Caminamos por la capital catalana. “Hay una apuesta muy importante por el código abierto a la hora de desarrollar determinados instrumentos”, comenta Michael Donaldson, director general de BIT Habitat del Ayuntamiento de Barcelona. “No es casualidad que hayamos anunciado un acuerdo con Mozilla Foundation”, avanza. El pacto garantiza que las dos próximas ediciones del Mozilla Festival seguirán celebrándose en la capital catalana. Una alianza hasta 2027 que consolida la estrategia del Consistorio de convertir esta tierra en polo de atracción tecnológico, pero también a partir de modelos alternativos a los de Silicon Valley.

“Cambia el rumbo el caminante” / “Aunque esto le cause daño”, cantaba, con esa voz como si hubiera acumulado gruesas capas de mantas, Mercedes Sosa (1935-2009). No todo es ChatGPT. Existen más opciones. Estamos al principio del viaje. Las matemáticas son claras: resolver un problema tras otro. Hasta la infinidad se ha escrito que este es un país cuyo tejido empresarial en un 98% son pymes. “Ahora tienen que enfrentar la normativa sobre todas estas tecnologías de vanguardia que proceden de la Unión Europea, necesitan muchísima ayuda en este campo. Porque si ya tenían problemas en adoptarlas en sí, ahora les dices que existe una legislación que les creará dificultades; la empresa entra en parálisis”, reflexiona Lali Soler, directora del Área Digital de Eurecat. También en industrias con gran presencia en la ciudad, que incluso concibieron su historia como la construcción o las artes gráficas, cuesta cada vez más encontrar profesionales. Los oficios también son abiertos y se pierden. “La IA generativa, por ejemplo, ayuda a maximizar los equipos [digitales y humanos]”, concede Daniel Martínez, director del Centro Internacional de HP en Barcelona y presidente mundial de la división de Gran Formato. Por eso, no es extraño que la ciudad cambie.

Iberoamérica, unión y cooperación

Óscar Granados — Sun, 09 Nov 2025 04:31:00 GMT

Iberoamérica existe. Más que una inmensa geografía que une a 22 naciones —tres de la península Ibérica (España, Portugal y Andorra) y 19 latinoamericanas—, es un colectivo forjado a lo largo de los siglos con una identidad compartida, vehiculizada por el castellano y el portugués. Esta región es el resultado de una travesía histórica que ha sobrevivido a conquistas, olas de independencia, dictaduras y crisis económicas recurrentes. Hoy este proyecto común se ve interpelado por las profundas derivas de la época: la incertidumbre geopolítica; la amenaza del cambio climático; la irrupción de los populismos y la crisis de la democracia; el aumento de la desigualdad con un ascensor social estancado; el azote del narcotráfico y el crimen organizado, así como una revolución tecnológica —liderada por la inteligencia artificial (IA)— cuyos peligros aún escapan a la gobernanza.

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Adiós al bono demográfico

América Latina ya no es joven. La región experimenta una transformación demográfica sin precedentes. La población de 60 años y más —que pasó del 5% en 1950 al 14,7% (98 millones) en 2025— se duplicará para 2050 y alcanzará los 183 millones (una de cada cuatro personas), según la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal).

Este salto es alarmante por su velocidad. “Europa tardó medio siglo en envejecer, pero Latinoamérica lo hará en la mitad del tiempo. Se está envejeciendo antes de ser rica, lo que plantea un enorme desafío”, afirmó Antonio Huertas, CEO de Mapfre. La crisis impacta en las finanzas: los sistemas de pensiones, salud y cuidados fueron diseñados para una pirámide poblacional obsoleta. Hoy hay menos base laboral y más presión sobre el gasto gubernamental. Con una informalidad laboral del 40% al 70%, la capacidad de cotización es ínfima, lo que dejará a millones de personas fuera de la protección social y tensionará las cuentas públicas y la competitividad.

'Tecnoptimismo' contra la desigualdad

Latinoamérica es la región más desigual del mundo. Una de las principales causas de esa brecha se encuentra en el mercado laboral, caracterizado por la falta de oportunidades de movilidad social; la fragmentación; la elevada informalidad; la precariedad estructural y los bajos salarios. Entre las posibles soluciones, una de las más prometedoras proviene del ámbito tecnológico. “La inteligencia artificial [IA] puede convertirse en una herramienta eficaz y rápida para impulsar el reskilling, es decir, la capacitación de quienes han quedado al margen de la transformación digital”, propuso Sebastián Ceria, presidente de Fundar, un think tank radicado en Argentina. Son estas personas —denominadas disenfranchised en Estados Unidos— las que no tuvieron acceso a la educación superior o no lograron completar la educación secundaria, lo que limita sus oportunidades de acceder a empleos de calidad.

“Tradicionalmente, reinsertar a estos trabajadores en el mercado laboral ha sido un proceso largo y costoso. Sin embargo, la inteligencia artificial permite acortar esos plazos y facilitar el aprendizaje de nuevas competencias”, resaltó Ceria. Esa es la base del tecnoptimismo: la convicción de que la combinación entre el potencial humano y las herramientas digitales puede abrir la puerta a un mercado laboral más inclusivo, dinámico y justo. “La tecnología tiene que tener un propósito”, resaltó Trinidad Jiménez, directora de Estrategia Global de Asuntos Públicos de Telefónica. Las innovaciones, según la experta, solo serán productivas si se centran en las verdaderas necesidades de los individuos. “Es cierto que desaparecerán trabajos [con el avance de la IA], igual que ha ocurrido en todos los momentos de la humanidad en los que ha habido una revolución tecnológica”, afirmó Miguel Escassi, director de Políticas Públicas y Relaciones Institucionales de Google España y Portugal. Sin embargo, el representante del gigante tecnológico afirmó que se crearán nuevas profesiones. Algunos otros, agregó, se van a mejorar con los sistemas generativos.

Medio ambiente y transición energética: retos inaplazables

Óscar Granados — Sun, 09 Nov 2025 04:30:00 GMT

América Latina y el Caribe, región que apenas genera el 10% de las emisiones globales, es la que padece con mayor virulencia las consecuencias del calentamiento planetario: ciclones, sequías y retrocesos de sus glaciares. La zona, sin embargo, es un enclave insustituible para abordar la crisis climática global. Con el 40% de la biodiversidad mundial, se posiciona como líder en la lucha medioambiental, justo cuando los acuerdos de descarbonización se tambalean.

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Europa unida, la mejor defensa

Miguel Ángel García Vega — Sat, 08 Nov 2025 04:31:00 GMT

El cielo estos días en Ucrania es anaranjado, como si lo hubieran prendido con napalm. Es el cuarto invierno de invasión rusa. Un país, Ucrania, que solo ha cometido el pecado de ser libre frente a la antigua potencia del siglo XX. La opción que le queda es la fortaleza. “Hay que ser fuertes entre los fuertes. No hay Ejército más poderoso que las convicciones. La paz y la democracia son las armas definitivas frente a los nuevos bárbaros”, esgrimió Jan Martínez Ahrens, director de EL PAÍS. Esas frases las podría haber escrito el filósofo italiano Antonio Gramsci (1891-1937), quien fue encarcelado por el dictador Benito Mussolini (1883-1945); Gramsci relató ese momento de una forma brillante. “El viejo mundo muere. El nuevo tarda en aparecer y en ese claroscuro surgen los monstruos”. El planeta actual es más violento, conflictivo e impune. Las tensiones internacionales; el repliegue nacionalista (Donald Trump como ejemplo); una lucha por las materias primas estratégicas; grandes big tech comportándose como tecnoplutocracias parasitan el papel de las democracias y la desinformación; es la línea de puntos que lo conecta todo. Y España tiene que mejorar su cultura de defensa, captar talento, impulsar las cadenas de suministro y recuperar un tiempo perdido; la búsqueda de la soberanía, pues el multilateralismo es nuestra principal trinchera.

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Las venas abiertas de los Veintisiete

Eduardo Galeano decía en su mítico libro Las venas abiertas de América Latina que “la división internacional del trabajo consiste en que unos países se especializan en ganar y otros en perder”. Actualmente, bajo un escenario lleno de guerras por territorios, conflictos comerciales, desinformación, extremismos y cambios disruptivos en la forma de hacer diplomacia, el viejo continente está con un pie en la parte de aquellos que se han sometido a las reglas de otros, apartado de las grandes negociaciones internacionales que dan forma a un nuevo mundo. Y para muestra, varios botones.

Los 27 han tenido poco margen de maniobra en el acuerdo comercial firmado recién con Estados Unidos. A ello se suma que, al inicio de las negociaciones de paz en Ucrania, la UE había sido excluida de las mesas de negociación, en las que solo estaban Washington y Moscú. Pero además se añade la poca fuerza que tiene la región en temas clave como el suministro de materias primas esenciales para la transición energética, donde China es la protagonista. “Washington y Pekín ya nos ven como un protectorado de Estados Unidos”, explicó Fidel Sendagorta, diplomático y autor de Estrategias de poder. China, Estados Unidos y Europa en la era de la gran rivalidad (Deusto, 2020).

El experto aseveró: “Este verano vivimos un momento muy oscuro para la UE, un verano de decepción. Nuestro gran objetivo era la autonomía estratégica, pero lo que terminamos haciendo fue una sumisión táctica. Tanto en la cumbre de la OTAN, con el aumento del gasto en defensa, como en el acuerdo comercial, las decisiones se tomaron por imposición, no por consenso entre aliados”. Sin embargo, si esa sumisión táctica se convierte en estructural y la zona acepta un papel permanente de vasallaje, entonces tendrá un problema, resaltó. Lo positivo de esta situación, agregó el experto, es que los 27 al menos se han visto obligados a gastar más en defensa.

Para Carme Colomina, investigadora sénior especializada en Unión Europea, desinformación y política global de CIDOB, la política internacional actual se rige cada vez más por la transaccionalidad, basada en intereses privados y coyunturales. “La UE se ve arrastrada por esa dinámica, como el resto del mundo, que está viviendo una reconfiguración de alianzas, especialmente en el Sur Global, donde muchos países buscan diversificar sus relaciones y depender menos de Estados Unidos”, resumió.