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    <title>Feed MRSS-S Noticias</title>
    <description>Feed MRSS-S Noticias, elpais.com, tecnologia, digitalizacion</description>
    <language>es</language>
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      <title>Vídeo | Exámenes y evaluaciones en tiempos de ChatGPT: “Mandar resumir un libro ya no tiene sentido”</title>
      <pubDate>Wed, 20 Dec 2023 06:50:12 GMT</pubDate>
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      <dc:creator>Eva  Baroja Cabero</dc:creator>
      <dcterms:alternative>El uso habitual de herramientas de inteligencia artificial generativa en las aulas obliga a los profesores a adaptar la forma en la que evalúan al alumnado</dcterms:alternative>
      <description>El uso habitual de herramientas de inteligencia artificial generativa en las aulas obliga a los profesores a adaptar la forma en la que evalúan al alumnado</description>
      <category>ChatGPT</category>
      <category>Inteligencia artificial</category>
      <category>Exámenes</category>
      <category>Exámenes finales</category>
      <category>Educación</category>
      <category>Evaluación docente</category>
      <category>Profesores universitarios</category>
      <category>Estudiantes</category>
      <category>Colegios</category>
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      <category>Universidad</category>
      <category>Nuevas tecnologías</category>
      <category>Unesco</category>
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        <media:credit> Álvaro González</media:credit>
        <media:title>Exámenes y evaluaciones en tiempos de ChatGPT</media:title>
        <media:text>Fomentar un uso ético y responsable de herramientas como ChatGPT es uno de los retos que tienen los profesores.</media:text>
        <media:description>Fomentar un uso ético y responsable de herramientas como ChatGPT es uno de los retos que tienen los profesores.</media:description>
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      <content:encoded>&lt;p&gt;En pocos segundos, ChatGPT puede redactar un ensayo más o menos coherente sobre, por ejemplo, el idealismo en&lt;i&gt; El Quijote &lt;/i&gt;de Cervantes. En 2023, esta plataforma de inteligencia artificial generativa ha &lt;a href="https://www.europapress.es/sociedad/noticia-espanoles-mayores-ingresos-utilizan-chatgpt-casi-hora-mas-mes-menos-ganan-datos-gfk-20231129112552.html" target="_blank"&gt;triplicado su uso&lt;/a&gt; en España y cada vez es utilizada por más estudiantes. Ante el potencial de esta nueva herramienta a disposición de cualquier alumno, el profesorado se está planteando adaptar la forma de evaluar.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/videos/2023-12-20/video-examenes-y-evaluaciones-en-tiempos-de-chatgpt-mandar-resumir-un-libro-ya-no-tiene-sentido.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</content:encoded>
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      <title>Banca digital intuitiva al alcance de la mano, el éxito de Mercado Pago</title>
      <pubDate>Tue, 24 Oct 2023 15:21:21 GMT</pubDate>
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      <dc:creator>Eduardo Luis Hernández</dc:creator>
      <dcterms:alternative>En el marco de la sexta edición del Foro No Money se presentaron los retos de la tecnología en materia financiera; Pedro Rivas, director de Mercado Pago, explica su visión sobre una era digital con usuarios enfrentados a cambios y actualizaciones constantes </dcterms:alternative>
      <description>En el marco de la sexta edición del Foro No Money se presentaron los retos de la tecnología en materia financiera; Pedro Rivas, director de Mercado Pago, explica su visión sobre una era digital con usuarios enfrentados a cambios y actualizaciones constantes </description>
      <category>Banca</category>
      <category>Bancos</category>
      <category>Fintech</category>
      <category>Tecnologías información</category>
      <category>Aplicaciones informáticas</category>
      <category>Apps</category>
      <category>Noticias de México</category>
      <category>Economía</category>
      <category>El País Tecnología</category>
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        <media:credit>Gladys Serrano  (EL PAÍS)</media:credit>
        <media:title>MÉXICO-FORO NO MONEY-MERCADOPAGO</media:title>
        <media:text>Pedro Rivas, director general de Mercado Pago, en Ciudad de México, el 19 de octubre de 2023.</media:text>
        <media:description>Pedro Rivas, director general de Mercado Pago, en Ciudad de México, el 19 de octubre de 2023.</media:description>
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      <content:encoded>&lt;img src="https://imagenes.elpais.com/resizer/fLEcapKS-_stzLD1Gdo4wbDrWNw=/arc-anglerfish-eu-central-1-prod-prisa/public/6PU52MBVOJBHLPWASKYNIS2FFE.JPG" width="6000" height="4000" alt="Pedro Rivas, director general de Mercado Pago, en Ciudad de México, el 19 de octubre de 2023."&gt;&lt;/img&gt;&lt;p&gt;La banca digital en México ha experimentado un crecimiento significativo en los últimos años, transformando la forma en que las personas gestionan sus finanzas. Esta transformación ha sido impulsada por la adopción de dispositivos móviles, el acceso a internet y la creciente demanda de servicios financieros más ágiles y convenientes.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/america/branded-content/2023-10-24/banca-digital-intuitiva-al-alcance-de-la-mano-el-exito-de-mercado-pago.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;img src="https://imagenes.elpais.com/resizer/eRMciYZWhND-mfp-qOPiW8DyUZg=/arc-anglerfish-eu-central-1-prod-prisa/public/OUSJYAYGTRHOPD4VTTG6GAQPT4.jpg" width="6000" height="4000" alt="Carlos Serrano, Economista en jefe de BBVA en México, Valeria Moy, Directora General, IMCO, Irina Valassi, VP Customer Solutions Center Mastercard México, Pedro Rivas, Director General, Mercado Pago, participan en la mesa titulada “La informalidad y el manejo del efectivo” en el marco del  “foro no money” organizado por BBVA y EL PAÍS en Ciudad de México el día 19 de octubre de 2023. Año con año el foro tiene lugar en la capital mexicana para tratar los temas de actualidad financiera y seguridad digital. &#xD;&#xD;&#xD;&#xD;"&gt;&lt;/img&gt;&lt;img src="https://imagenes.elpais.com/resizer/cMYr5QyNSHKHfr2Hz6x3aqlfy3E=/arc-anglerfish-eu-central-1-prod-prisa/public/FBYQNDGWMFD2JLLX2SGFKP6EIY.JPG" width="6000" height="4000" alt="Pedro Rivas, director general de Mercado Pago, en Ciudad de México, el 19 de octubre de 2023."&gt;&lt;/img&gt;</content:encoded>
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      <title>El astillero digital e hiperconectado que es modelo de futuro</title>
      <pubDate>Thu, 04 May 2023 08:36:38 GMT</pubDate>
      <link>https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2023-05-04/el-astillero-digital-e-hiperconectado-que-es-modelo-de-futuro.html</link>
      <dc:creator>Guillermo Arenas </dc:creator>
      <dcterms:alternative>La colaboración entre Telefónica y Navantia ha convertido a la factoría de Ferrol en el primer centro de Europa que utiliza 5G para la construcción y reparación de grandes buques. Esta tecnología permite utilizar ‘Edge Computing’ y Realidad Aumentada para optimizar sus procesos y alcanzar el paradigma de la Industria 4.0</dcterms:alternative>
      <description>La colaboración entre Telefónica y Navantia ha convertido a la factoría de Ferrol en el primer centro de Europa que utiliza 5G para la construcción y reparación de grandes buques. Esta tecnología permite utilizar ‘Edge Computing’ y Realidad Aumentada para optimizar sus procesos y alcanzar el paradigma de la Industria 4.0</description>
      <category>Tecnología digital</category>
      <category>Digitalización empresarial</category>
      <category>Telefónica</category>
      <category>Telecomunicaciones</category>
      <category>Navantia</category>
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        <media:title>4.0 TECNOLOGÍA DIGITAL - TELEFÓNICA</media:title>
        <media:text>El astillero de Ferrol (A Coruña), en el mejor punto de partida hacia la cuarta revolución industrial.</media:text>
        <media:description>El astillero de Ferrol (A Coruña), en el mejor punto de partida hacia la cuarta revolución industrial.</media:description>
      </media:content>
      <content:encoded>&lt;p&gt;La llegada del 5G se anticipa como uno de esos grandes pasos en la historia de la tecnología que va a cambiar no solo la manera en la que nos comunicamos, sino que también va a generar enormes avances en todo tipo de industrias. El paso a un entorno en el que se alcance una velocidad de descarga de 10 gigas de información por segundo abre la puerta a un nuevo escenario en el que el &lt;i&gt;big data&lt;/i&gt;, el Internet de las Cosas o la inteligencia artificial tendrán nuevas y más eficaces aplicaciones en sectores que van más allá de las telecomunicaciones. No en vano, el informe &lt;i&gt;The Global Economic Impact of 5G,&lt;/i&gt; elaborado por la consultora PwC en 2021, cifra en 1,3 billones de dólares (aproximadamente 1,08 billones de euros) el efecto que producirá esta tecnología en el PIB mundial en el año 2030. Un impacto que ya se está dejando notar, incluso en ámbitos tan sorprendentes como el de la industria naval.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2023-05-04/el-astillero-digital-e-hiperconectado-que-es-modelo-de-futuro.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;En ruta hacia la Industria 4.0&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;El astillero de Navantia en Ferrol, enmarcado dentro del plan de transformaci&amp;oacute;n digital de la compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a, es un paso m&amp;aacute;s hacia la Industria 4.0, un modelo en el que la optimizaci&amp;oacute;n de procesos mediante la tecnolog&amp;iacute;a abre la puerta a una nueva dimensi&amp;oacute;n. &amp;ldquo;La f&amp;aacute;brica digital es el modelo hacia el que todas las grandes empresas est&amp;aacute;n evolucionando&amp;rdquo;, se&amp;ntilde;ala Ana Mar&amp;iacute;a Vega Viego. &amp;ldquo;Se espera que los veh&amp;iacute;culos aut&amp;oacute;nomos de la f&amp;aacute;brica se coordinen y se telecontrolen, que las m&amp;aacute;quinas interact&amp;uacute;en en tiempo real, que est&amp;eacute;n sensorizadas y que se conecten en la nube para la toma r&amp;aacute;pida de decisiones&amp;rdquo;. Todo ello depende de la capacidad para la transmisi&amp;oacute;n y el procesamiento de datos que solo es posible a trav&amp;eacute;s del 5G. &amp;ldquo;El paradigma de la Industria 4.0 se basa en disponer de redes inal&amp;aacute;mbricas fiables, seguras y de gran capacidad&amp;rdquo;, subraya la experta en innovaci&amp;oacute;n y proyectos 5G de Telef&amp;oacute;nica.&lt;/p&gt;</content:encoded>
    </item>
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      <guid isPermaLink="true">https://elpais.com/branded_content/2023-05-03/un-impulso-bienvenido-y-necesario-para-que-ni-pymes-ni-autonomos-se-queden-atras.html</guid>
      <title>Un impulso bienvenido (y necesario) para que ni pymes ni autónomos se queden atrás</title>
      <pubDate>Wed, 03 May 2023 11:50:36 GMT</pubDate>
      <link>https://elpais.com/branded_content/2023-05-03/un-impulso-bienvenido-y-necesario-para-que-ni-pymes-ni-autonomos-se-queden-atras.html</link>
      <dc:creator>Ramiro Varea</dc:creator>
      <dcterms:alternative>La compañía tecnológica Sage lanza hasta final de año un plan de ayuda de siete millones de euros para pymes, ‘startups’ y trabajadores autónomos que necesiten acelerar sus procesos de transformación digital. Esta iniciativa pionera complementa las subvenciones que las empresas ya pueden obtener a través del programa ‘Kit Digital’</dcterms:alternative>
      <description>La compañía tecnológica Sage lanza hasta final de año un plan de ayuda de siete millones de euros para pymes, ‘startups’ y trabajadores autónomos que necesiten acelerar sus procesos de transformación digital. Esta iniciativa pionera complementa las subvenciones que las empresas ya pueden obtener a través del programa ‘Kit Digital’</description>
      <category>Transformación digital</category>
      <category>Digitalización empresarial</category>
      <category>Sage Group</category>
      <category>Pymes</category>
      <category>Empresas</category>
      <category>Kit Digital</category>
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        <media:credit>Kennett Mohrman</media:credit>
        <media:title>4.0 Transformación digital - Sage</media:title>
        <media:text>La iniciativa de Sage prevé diferentes ámbitos de apoyo, con un proceso muy sencillo de solicitud.</media:text>
        <media:description>La iniciativa de Sage prevé diferentes ámbitos de apoyo, con un proceso muy sencillo de solicitud.</media:description>
      </media:content>
      <content:encoded>&lt;p&gt;El peso de las pequeñas y medianas empresas en la economía española es indudable. Las cifras son rotundas. Las pymes componen el 99,9% del tejido empresarial nacional, suponen el 65% del PIB y generan tres de cada cuatro empleos. Muchas de ellas, además, son microempresas con menos de diez trabajadores y una facturación por debajo de los dos millones de euros. En pocos años la transformación digital ha impactado de lleno en sus modelos de negocio.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/branded_content/2023-05-03/un-impulso-bienvenido-y-necesario-para-que-ni-pymes-ni-autonomos-se-queden-atras.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;Soluciones adaptadas&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;El plan impulsado por Sage incluye varias herramientas. Sage Contabilidad y Facturaci&amp;oacute;n ofrece soluciones en la nube para startups y aut&amp;oacute;nomos. Sage 50 permite la gesti&amp;oacute;n comercial integrada con los bancos, mediante un CRM. Sage 200 es una propuesta completa de gesti&amp;oacute;n integral modular que se adapta a las necesidades de las medianas empresas. Sage HR automatiza y gestiona en la nube los recursos humanos de las pymes. La soluci&amp;oacute;n completa de gesti&amp;oacute;n contable, financiera, laboral y fiscal para asesor&amp;iacute;as y despachos se llama Sage Despachos Connected. Adem&amp;aacute;s, Sage XRT ayuda a las empresas a resolver sus necesidades en gesti&amp;oacute;n de liquidez, automatizar sus procesos de tesorer&amp;iacute;a y conectividad con bancos. Por &amp;uacute;ltimo, Sage X3 facilita la gesti&amp;oacute;n de procesos empresariales complejos, con idiomas, monedas y legislaciones de 25 pa&amp;iacute;ses.&lt;/p&gt;</content:encoded>
    </item>
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      <guid isPermaLink="true">https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2023-05-03/inteligencia-artificial-y-mapeos-en-la-nube-las-dos-claves-para-el-crecimiento-empresarial.html</guid>
      <title>Inteligencia artificial y mapeos en la nube, las dos claves para el crecimiento empresarial</title>
      <pubDate>Wed, 03 May 2023 11:50:31 GMT</pubDate>
      <link>https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2023-05-03/inteligencia-artificial-y-mapeos-en-la-nube-las-dos-claves-para-el-crecimiento-empresarial.html</link>
      <dc:creator>Beatriz Triper</dc:creator>
      <dcterms:alternative>La segunda ola de digitalización vendrá marcada por tecnologías que, a partir de la acumulación y el análisis de datos, faciliten el raciocinio, la toma de decisiones y el pensamiento creativo, según Minsait, una compañía de Indra. Pero sin talento cualificado no habrá transformación y nos veremos relegados al furgón de cola</dcterms:alternative>
      <description>La segunda ola de digitalización vendrá marcada por tecnologías que, a partir de la acumulación y el análisis de datos, faciliten el raciocinio, la toma de decisiones y el pensamiento creativo, según Minsait, una compañía de Indra. Pero sin talento cualificado no habrá transformación y nos veremos relegados al furgón de cola</description>
      <category>Tecnología digital</category>
      <category>Digitalización empresarial</category>
      <category>Indra</category>
      <category>Financiación</category>
      <category>Empresarios</category>
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        <media:title>4.0 TRANSFORMACIÓN DIGITAL - MINSAIT</media:title>
        <media:text>Según un informe de Minsait, solo el 10% de las empresas aprovecha todo el potencial que ofrece la nube.</media:text>
        <media:description>Según un informe de Minsait, solo el 10% de las empresas aprovecha todo el potencial que ofrece la nube.</media:description>
      </media:content>
      <content:encoded>&lt;p&gt;Cuando recién iniciado el milenio Steven Spielberg estrenó&lt;i&gt; Inteligencia artificial&lt;/i&gt;, era casi impensable la posibilidad de que las máquinas pudieran convivir con los humanos. Dos décadas después esta tecnología se sienta en la mesa de los consejos de administración de las empresas y trasciende al ágora de gobiernos y organismos internacionales como la OCDE que, en 2019, adoptó el primer “conjunto de directrices de políticas intergubernamentales sobre inteligencia artificial (IA)”.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2023-05-03/inteligencia-artificial-y-mapeos-en-la-nube-las-dos-claves-para-el-crecimiento-empresarial.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;Innovación para construir el futuro&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;Iniciativas de Indra como &lt;em&gt;Indraventures&lt;/em&gt;, para el impulso de la innovaci&amp;oacute;n abierta y el intraemprendimiento, son esenciales para el crecimiento del tejido empresarial. Indra ha desarrollado una red de alianzas e inversiones en &lt;em&gt;startups&lt;/em&gt;, orientadas a las tecnolog&amp;iacute;as digitales disruptivas y al &lt;em&gt;deep-tech&lt;/em&gt;. &amp;nbsp;Entre las inversiones recientes destacan Sateliot, startup que trabaja en el despliegue de una constelaci&amp;oacute;n de nanosat&amp;eacute;lites para proporcionar servicios de comunicaciones IoT con cobertura global, o Nearby Computing para el desarrollo conjunto de soluciones de orquestaci&amp;oacute;n de redes de nueva generaci&amp;oacute;n. En intraemprendimiento, con el programa &lt;em&gt;Innovators&lt;/em&gt;, Indra reta cada a&amp;ntilde;o a sus trabajadores a responder a los retos de la organizaci&amp;oacute;n con propuestas de innovaci&amp;oacute;n tecnol&amp;oacute;gica y digital, teniendo la posibilidad de desarrollarlas bajo el marco de &lt;em&gt;Indraventures&lt;/em&gt;.&lt;/p&gt;</content:encoded>
    </item>
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      <guid isPermaLink="true">https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2023-05-03/robots-para-una-red-digital-descentralizada-flexible-y-sostenible.html</guid>
      <title>Robots para una red digital descentralizada, flexible y sostenible</title>
      <pubDate>Wed, 03 May 2023 11:04:40 GMT</pubDate>
      <link>https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2023-05-03/robots-para-una-red-digital-descentralizada-flexible-y-sostenible.html</link>
      <dc:creator>Miquel Echarri</dc:creator>
      <dcterms:alternative>Iberdrola despliega un ambicioso proyecto aplicado a sus redes de suministro eléctrico, con la puesta en funcionamiento sobre el terreno de robots dotados con inteligencia artificial</dcterms:alternative>
      <description>Iberdrola despliega un ambicioso proyecto aplicado a sus redes de suministro eléctrico, con la puesta en funcionamiento sobre el terreno de robots dotados con inteligencia artificial</description>
      <category>Tecnología digital</category>
      <category>Digitalización empresarial</category>
      <category>Iberdrola</category>
      <category>Financiación</category>
      <category>Empresarios</category>
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        <media:title>4.0 TRANSFORMACIÓN DIGITAL - IBERDROLA</media:title>
        <media:text>El  nuevo robot de Iberdrola alerta al centro de control sobre cualquier riesgo.</media:text>
        <media:description>El  nuevo robot de Iberdrola alerta al centro de control sobre cualquier riesgo.</media:description>
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      <content:encoded>&lt;p&gt;Los agentes digitalizadores, esos embajadores de un futuro que ya es presente, proliferan por doquier. Algunos de ellos, ni siquiera son humanos. Miren si no el caso de Iberdrola, que cuenta desde hace unos meses con un nuevo aliado en el proceso de digitalización de sus redes eléctricas. Se trata de R0V3RT, robot patrullero, digitalizador infatigable. Esta ágil tanqueta robotizada de última generación y alrededor de un metro de altura se encarga de asistir a sus compañeros humanos en las tareas de inspección de las subestaciones de la compañía. Dispone de control remoto y capacidad de navegación autónoma y cuenta con una cámara 360º que proporciona visión virtual de su entorno, micrófono y zoom óptico. Pero, muy especialmente, está dotado de amplias capacidades de inteligencia artificial, que le permiten detectar anomalías y anticiparse a posibles incidencias en su radio de acción. Las subestaciones cumplen una importante función en el ambicioso proyecto de digitalización que está acometiendo Iberdrola en su red de servicio. Estos emplazamientos están repartidos por toda la geografía española, con frecuencia en lugares remotos, y se encargan de distribuir la electricidad. Resultan, en fin, fundamentales para garantizar la generación renovable descentralizada y distribución optimizada de una red de miles de kilómetros de cable que da servicio a millones de clientes.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2023-05-03/robots-para-una-red-digital-descentralizada-flexible-y-sostenible.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;Los números de las redes del futuro.&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;Durante d&amp;eacute;cadas, el sistema energ&amp;eacute;tico ha respondido a un modelo anal&amp;oacute;gico y unidireccional. La energ&amp;iacute;a se produc&amp;iacute;a en centrales y era distribuida a viviendas, f&amp;aacute;bricas, comercios e instalaciones p&amp;uacute;blicas. La tecnolog&amp;iacute;a y la transici&amp;oacute;n energ&amp;eacute;tica han tra&amp;iacute;do cambios revolucionarios a este sistema convencional, haciendo posible que la electricidad circule a trav&amp;eacute;s de redes mucho m&amp;aacute;s robustas, flexibles, inteligentes y sostenibles y permitiendo a los consumidores que puedan actuar tambi&amp;eacute;n como peque&amp;ntilde;os generadores, gracias al autoconsumo. El compromiso de la compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a consiste en digitalizar m&amp;aacute;s del 80% de sus redes de transporte y distribuci&amp;oacute;n antes del final de 2025. Una parte de los 27.000 millones de euros de inversi&amp;oacute;n total a nivel global se encaminar&amp;aacute;n a ello. Un 5% de la suma, 1.350 millones, se destinar&amp;aacute;n a Espa&amp;ntilde;a.&lt;/p&gt;</content:encoded>
    </item>
    <item>
      <guid isPermaLink="true">https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2023-05-03/el-ciclo-integral-del-agua-gana-en-eficiencia-con-dinapsis.html</guid>
      <title>El ciclo integral del agua gana en eficiencia con ‘Dinapsis’</title>
      <pubDate>Wed, 03 May 2023 11:04:14 GMT</pubDate>
      <link>https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2023-05-03/el-ciclo-integral-del-agua-gana-en-eficiencia-con-dinapsis.html</link>
      <dc:creator>Mónica Heras</dc:creator>
      <dcterms:alternative>‘Dinapsis Costa del Sol’ se alza como referente en la gestión inteligente del agua, haciendo frente a la escasez de recursos gracias a las tecnologías de vanguardia de la red ‘Dinapsis’, del grupo Agbar</dcterms:alternative>
      <description>‘Dinapsis Costa del Sol’ se alza como referente en la gestión inteligente del agua, haciendo frente a la escasez de recursos gracias a las tecnologías de vanguardia de la red ‘Dinapsis’, del grupo Agbar</description>
      <category>Tecnología digital</category>
      <category>Digitalización empresarial</category>
      <category>Costa del Sol</category>
      <category>Financiación</category>
      <category>Empresarios</category>
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        <media:title>4.0 TRANSFORMACIÓN DIGITAL - DINAPSIS</media:title>
        <media:text>'Dinapsis' ofrece servicios pioneros para la digitalización del agua y contribuye al desarrollo de ciudades más sostenibles y resilientes.</media:text>
        <media:description>'Dinapsis' ofrece servicios pioneros para la digitalización del agua y contribuye al desarrollo de ciudades más sostenibles y resilientes.</media:description>
      </media:content>
      <content:encoded>&lt;p&gt;El agua se agota. A pesar de tanto repetirse, no acabamos de creerlo. La desertificación es una posibilidad que debemos contemplar. Basta mirar los niveles de nuestros embalses, a un 51,7% de su capacidad, bastante por debajo de la media de la última década (65,6%).&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2023-05-03/el-ciclo-integral-del-agua-gana-en-eficiencia-con-dinapsis.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;Innovación para la transición ecológica de las ciudades&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;El &lt;em&gt;hub &lt;/em&gt;operativo de la Costa del Sol de Hidralia, integrado en la red inteligente del grupo Agbar, adem&amp;aacute;s de ser referente en la eficiencia del recurso, se erige como modelo y actor clave en la consecuci&amp;oacute;n de los objetivos de la Agenda 2030 de las ciudades, ayud&amp;aacute;ndolas en su transici&amp;oacute;n ecol&amp;oacute;gica. En &lt;em&gt;Dinapsis For City&lt;/em&gt;, uno de los ejes principales de esta red, se plantean soluciones para mejorar la resilencia urbana &amp;nbsp;mediante principios de econom&amp;iacute;a circular y la gesti&amp;oacute;n de espacios verdes. &amp;nbsp;Gracias al valor de los datos, condensados en aplicaciones que llegan a realizar un mapa de indicadores ecosist&amp;eacute;micos de las ciudades, Hidralia puede implementar estrategias de desarrollo sostenible en los municipios mediante el an&amp;aacute;lisis espacial del territorio, garantizando el cumplimiento de los est&amp;aacute;ndares medioambientales.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;</content:encoded>
    </item>
    <item>
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      <title>Cómo duplicar el volumen de negocio mediante inteligencia artificial</title>
      <pubDate>Wed, 03 May 2023 10:04:19 GMT</pubDate>
      <link>https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2023-05-03/como-duplicar-el-volumen-de-negocio-mediante-inteligencia-artificial.html</link>
      <dc:creator>Elena S. García</dc:creator>
      <dcterms:alternative>Heineken lanza ‘Eazle’ en todo el mundo, una plataforma de pedidos única para  distribuidores, bares y restaurantes, a los que brinda nuevas  posibilidades gracias al ‘big data’ que generan sus pedidos. La cervecera  pretende duplicar así su número de clientes b2b a través de esta plataforma para 2025, hacer que sus clientes sean más rentables y  convertirse en uno de los 10 mayores ‘e-commerce’ del mundo”</dcterms:alternative>
      <description>Heineken lanza ‘Eazle’ en todo el mundo, una plataforma de pedidos única para  distribuidores, bares y restaurantes, a los que brinda nuevas  posibilidades gracias al ‘big data’ que generan sus pedidos. La cervecera  pretende duplicar así su número de clientes b2b a través de esta plataforma para 2025, hacer que sus clientes sean más rentables y  convertirse en uno de los 10 mayores ‘e-commerce’ del mundo”</description>
      <category>Tecnología digital</category>
      <category>Digitalización empresarial</category>
      <category>Heineken</category>
      <category>Financiación</category>
      <category>Empresarios</category>
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        <media:title>4.0 TRANSFORMACIÓN DIGITAL - HEINEKEN</media:title>
        <media:text>El análisis de los datos permite anticipar tendencias de comportamiento en el mercado.</media:text>
        <media:description>El análisis de los datos permite anticipar tendencias de comportamiento en el mercado.</media:description>
      </media:content>
      <content:encoded>&lt;p&gt;En el actual ecosistema digital son habituales las plataformas de comercio electrónico que incorporan seguimiento de las entregas y programas de fidelización al cliente final. Sin embargo, este tipo de herramientas orientadas no al usuario final, sino a negocios como comercios, restaurantes y hoteles, suponen una gran novedad. Y esa es la filosofía innovadora que aporta &lt;i&gt;Eazle&lt;/i&gt;, una herramienta concebida por Heineken España (cervecera con marcas como Amstel, Heineken, Cruzcampo o El Águila) para que su clientela comercial realice pedidos &lt;i&gt;online&lt;/i&gt;. Está orientada al entorno de negocio B2B (&lt;i&gt;Business to business&lt;/i&gt;, por sus siglas en inglés). Es decir, a pedidos y transacciones entre fabricantes y distribuidores. Los programas de fidelización que incluye esta moderna plataforma de&lt;i&gt; e-commerce&lt;/i&gt; permiten a estos comercios adheridos, paralelamente, repercutir los descuentos a sus propios consumidores para impulsar un aumento de su facturación. A estas prestaciones de &lt;i&gt;Eazle &lt;/i&gt;se suman otras, como la posibilidad de monitorizar el &lt;i&gt;stock &lt;/i&gt;y consultar las estadísticas de venta. Y, además, algo que la cervecera subraya como un gran valor añadido: la ayuda en la toma de decisiones, ya que la nueva plataforma incorpora inteligencia artificial, bajo el nombre de AIDDA, que analiza exhaustivamente el mercado y anticipa tendencias de comportamiento, tanto propias como ajenas, a través de un análisis del &lt;i&gt;big data&lt;/i&gt; que arrojan los pedidos.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2023-05-03/como-duplicar-el-volumen-de-negocio-mediante-inteligencia-artificial.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;'EverGreen' o la resiliencia como estrategia&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;Heineken lanz&amp;oacute; &lt;em&gt;EverGreen &lt;/em&gt;en 2021 "para sentar las bases del crecimiento de la compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a de forma sostenible y a largo plazo". Esta iniciativa mundial naci&amp;oacute; tras un proceso de an&amp;aacute;lisis y reflexi&amp;oacute;n con toda su cadena de valor, tanto interna como externa. El nombre, &lt;em&gt;EverGreen&lt;/em&gt;, las hojas perennes que se mantienen verdes en el &amp;aacute;rbol, se inspir&amp;oacute; en la resiliencia de la naturaleza y en su capacidad para adaptarse y renovarse. "No sobreviven los m&amp;aacute;s grandes ni los m&amp;aacute;s fuertes, sino los m&amp;aacute;s adaptables. Nuestro &amp;eacute;xito depender&amp;aacute; de nuestra capacidad para responder a los tiempos actuales mientras nos mantenemos fieles a los valores y herencia de nuestra empresa", dicen en Heineken. De ah&amp;iacute; que la digitalizaci&amp;oacute;n y la experiencia de cliente sean claves en este horizonte.&lt;/p&gt;</content:encoded>
    </item>
    <item>
      <guid isPermaLink="true">https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2023-05-03/linea-de-impulso-financiero-para-las-emprendedoras-digitales.html</guid>
      <title>Línea de impulso financiero para las emprendedoras digitales</title>
      <pubDate>Wed, 03 May 2023 10:04:11 GMT</pubDate>
      <link>https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2023-05-03/linea-de-impulso-financiero-para-las-emprendedoras-digitales.html</link>
      <dc:creator>Juan Pablo Zurdo</dc:creator>
      <dcterms:alternative>Primero, tener una buena idea de negocio y la determinación de sacarla adelante. Segundo, contar con un crédito en condiciones favorables para arraigarla y consolidarla. Ya existe este modelo en España: el programa Emprendedoras Digitales de ENISA, que nace del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital (MINECO), a través de la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial (SEDIA)</dcterms:alternative>
      <description>Primero, tener una buena idea de negocio y la determinación de sacarla adelante. Segundo, contar con un crédito en condiciones favorables para arraigarla y consolidarla. Ya existe este modelo en España: el programa Emprendedoras Digitales de ENISA, que nace del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital (MINECO), a través de la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial (SEDIA)</description>
      <category>Tecnología digital</category>
      <category>Digitalización empresarial</category>
      <category>Enisa</category>
      <category>Financiación</category>
      <category>Empresarios</category>
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        <media:title>4.0 TRANSFORMACIÓN DIGITAL - ENISA</media:title>
        <media:text>El programa aplica una visión abierta del emprendimiento femenino. La financiación cubre un amplio rango, desde 25.000 euros a 1,5 millones.</media:text>
        <media:description>El programa aplica una visión abierta del emprendimiento femenino. La financiación cubre un amplio rango, desde 25.000 euros a 1,5 millones.</media:description>
      </media:content>
      <content:encoded>&lt;p&gt;La OCDE presentaba a finales de 2021 unos interesantes datos sobre emprendimiento, esa fuerza de voluntad para crear empresas que se sitúa en la base de la riqueza de un país. Decía que en España podrían existir 608.000 empresas más si jóvenes, trabajadores &lt;i&gt;seniors &lt;/i&gt;y especialmente mujeres tuviesen menos dificultades de financiación, habilidades o conexiones para convertir en una compañía viable su idea de negocio.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2023-05-03/linea-de-impulso-financiero-para-las-emprendedoras-digitales.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;El impacto de la financiación&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;ScrapAd es una de las compa&amp;ntilde;&amp;iacute;as que han recibido financiaci&amp;oacute;n de la linea ENISA Emprendedoras Digitales. Fue fundada en &amp;Eacute;ibar a medias por un matrimonio compuesto por Sandra Montes y Samuel Ruiz, bien avenido tambi&amp;eacute;n en los negocios, con una idea rupturista que combina lo digital y lo sostenible. Su &lt;em&gt;marketplace &lt;/em&gt;pone en contacto a productores y compradores de materiales reciclados, especialmente metales y pl&amp;aacute;stico ABS, haciendo m&amp;aacute;s segura, econ&amp;oacute;mica y &amp;aacute;gil una operaci&amp;oacute;n que suele generar problemas log&amp;iacute;sticos y de servicio. La financiaci&amp;oacute;n ha sido clave tanto para materializar la idea como para hacerla sostenible en el tiempo y el espacio. Es un caso de est&amp;iacute;mulo al ecosistema econ&amp;oacute;mico mucho m&amp;aacute;s all&amp;aacute; del &amp;aacute;mbito local: la plataforma ya est&amp;aacute; presente en 71 pa&amp;iacute;ses para m&amp;aacute;s de mil clientes.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;</content:encoded>
    </item>
    <item>
      <guid isPermaLink="true">https://elpais.com/branded_content/2023-05-03/titulaciones-stem-para-dar-respuesta-a-los-retos-del-mercado-global.html</guid>
      <title>Titulaciones  STEM para dar respuesta a los retos del mercado global</title>
      <pubDate>Wed, 03 May 2023 08:55:23 GMT</pubDate>
      <link>https://elpais.com/branded_content/2023-05-03/titulaciones-stem-para-dar-respuesta-a-los-retos-del-mercado-global.html</link>
      <dc:creator>Vera Castelló</dc:creator>
      <dcterms:alternative>A partir de los estudios que han definido su historia -Dirección de Empresas, Finanzas y Derecho-, CUNEF Universidad está incorporando a su oferta formativa titulaciones en el ámbito de las disciplinas STEM relacionadas con la tecnología, la ingeniería y las matemáticas</dcterms:alternative>
      <description>A partir de los estudios que han definido su historia -Dirección de Empresas, Finanzas y Derecho-, CUNEF Universidad está incorporando a su oferta formativa titulaciones en el ámbito de las disciplinas STEM relacionadas con la tecnología, la ingeniería y las matemáticas</description>
      <category>Transformación digital</category>
      <category>Digitalización empresarial</category>
      <category>Cunef</category>
      <category>Universidad</category>
      <category>Educación</category>
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        <media:title>4.0 TRANSFORMACIÓN DIGITAL - CUNEF</media:title>
        <media:text>CUNEF ha reforzado sus planes de estudio con un importante componente tecnológico.</media:text>
        <media:description>CUNEF ha reforzado sus planes de estudio con un importante componente tecnológico.</media:description>
      </media:content>
      <content:encoded>&lt;p&gt;En las disciplinas STEM se conforman hoy las profesiones del futuro y se forman a los profesionales que necesitan las empresas. Su acrónimo hace referencia a Science, Technology, Engineering y Mathematics, es decir, ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, titulaciones con una elevada empleabilidad y las áreas que CUNEF Universidad está reforzando dentro de su oferta educativa. Reconocida como universidad privada en 2019, la actividad académica de CUNEF Universidad se remonta a 1973. Desde entonces, más de diez mil profesionales se han formado en sus aulas, alcanzando una empleabilidad del 97%. En este momento, ofrece a los estudiantes una oferta académica más amplia, ya que a partir de las titulaciones que han definido su trayectoria educativa, sobre todo Administración y Dirección de Empresas (ADE), Finanzas y Derecho, la institución está integrando conocimientos que provienen de las disciplinas STEM en sus titulaciones de grado y de postgrado.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/branded_content/2023-05-03/titulaciones-stem-para-dar-respuesta-a-los-retos-del-mercado-global.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;Campus nuevo,  sostenible y tecnológico&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;El pasado mes de marzo, CUNEF Universidad inici&amp;oacute; su actividad docente en su nuevo campus, situado en el coraz&amp;oacute;n de la Ciudad Universitaria de Madrid.&amp;nbsp;&lt;br /&gt;Se trata de un espacio que contar&amp;aacute; con 4 edificios y m&amp;aacute;s de 18.000 metros cuadrados y que ha sido dise&amp;ntilde;ado para garantizar la excelencia acad&amp;eacute;mica e investigadora. Los aularios disponen de los &amp;uacute;ltimos avances en tecnolog&amp;iacute;a digital y ac&amp;uacute;stica, que mejoran notablemente la docencia en formato presencial e h&amp;iacute;brido. Este nuevo espacio universitario asegura el m&amp;aacute;ximo respeto al medio ambiente gracias a un suministro el&amp;eacute;ctrico procedente de energ&amp;iacute;as renovables, a la utilizaci&amp;oacute;n de paneles fotovoltaicos en las instalaciones y a un sistema inteligente de alumbrado y climatizaci&amp;oacute;n, entre otros.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;</content:encoded>
    </item>
    <item>
      <guid isPermaLink="true">https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2023-05-03/farmacia-en-3d-en-apoyo-a-los-pacientes.html</guid>
      <title>Farmacia en 3D en apoyo a los pacientes</title>
      <pubDate>Wed, 03 May 2023 08:55:02 GMT</pubDate>
      <link>https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2023-05-03/farmacia-en-3d-en-apoyo-a-los-pacientes.html</link>
      <dc:creator>Ramiro Varea</dc:creator>
      <dcterms:alternative>‘VR Tour Contigo’ permite al farmacéutico acceder a numerosos cursos formativos y a información práctica mediante una innovadora herramienta. Toda una botica tridimensional ideada por Boehringer Ingelheim que se apoya en la más moderna tecnología</dcterms:alternative>
      <description>‘VR Tour Contigo’ permite al farmacéutico acceder a numerosos cursos formativos y a información práctica mediante una innovadora herramienta. Toda una botica tridimensional ideada por Boehringer Ingelheim que se apoya en la más moderna tecnología</description>
      <category>Tecnología digital</category>
      <category>Digitalización empresarial</category>
      <category>Boehringer Ingelheim</category>
      <category>Farmacia</category>
      <category>Salud</category>
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        <media:title>4.0 Transformación digital - Boehringer I.</media:title>
        <media:text>La experiencia inmersiva genera una mayor asimilación de conocimiento al usuario.</media:text>
        <media:description>La experiencia inmersiva genera una mayor asimilación de conocimiento al usuario.</media:description>
      </media:content>
      <content:encoded>&lt;p&gt;En un mundo en constante cambio, la realidad virtual es una herramienta muy eficaz para la formación y el aprendizaje. Algo lógico, porque sumergirse en un entorno en el que todo parece real puede multiplicar por cuatro la retención de conocimientos. Conscientes de ello, cada vez más empresas invierten en plataformas donde los usuarios puedan experimentar de manera virtual situaciones reales. Esta es la filosofía de &lt;i&gt;VR Tour Contigo&lt;/i&gt;, una iniciativa tecnológica de vanguardia impulsada por la compañía farmacéutica Boehringer Ingelheim bajo su compromiso de convertir los retos que afronta el sistema sanitario en soluciones innovadoras que impacten positivamente en la salud de la población y que contribuyan a la sostenibilidad del sistema sanitario.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2023-05-03/farmacia-en-3d-en-apoyo-a-los-pacientes.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;'Contigo en tu farmacia', premio  a la excelencia&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;Hace m&amp;aacute;s de cinco a&amp;ntilde;os, Boehringer Ingelheim lanz&amp;oacute; &lt;em&gt;Contigo en tu farmacia&lt;/em&gt;. La web permite no solo realizar pedidos, sino tambi&amp;eacute;n acceder a todo tipo de material de actualidad relacionado con distintas enfermedades, inscribirse a cursos gratuitos para mantenerse al d&amp;iacute;a de las novedades profesionales, visionar contenidos interactivos&amp;hellip; Esta web ha sido galardonada este a&amp;ntilde;o como mejor portal de producto para profesionales de la salud en la &amp;uacute;ltima edici&amp;oacute;n de los premios The RX Club, celebrados en Nueva York. &amp;ldquo;Nuestra misi&amp;oacute;n es entender las necesidades presentes y futuras de la oficina de farmacia para adaptarnos a ellas, acompa&amp;ntilde;arlas y brindarles las mejores soluciones que est&amp;eacute;n en nuestra mano&amp;rdquo;, explica el responsable de Transformaci&amp;oacute;n de Negocio, David Wolters.&lt;/p&gt;</content:encoded>
    </item>
    <item>
      <guid isPermaLink="true">https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2023-05-03/el-corazon-bancario-late-con-fuerza-en-la-nube.html</guid>
      <title>El corazón bancario late con fuerza  en la nube</title>
      <pubDate>Wed, 03 May 2023 07:45:43 GMT</pubDate>
      <link>https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2023-05-03/el-corazon-bancario-late-con-fuerza-en-la-nube.html</link>
      <dc:creator>Mamen Lucio Maderuelo</dc:creator>
      <dcterms:alternative>Migrar de una tecnología tradicional a otra más moderna y competitiva es un desafío tan obligado como difícil para cualquier negocio o sector. El Banco Santander lo ha hecho posible gracias al desarrollo de un software propio, denominado ‘Gravity’, que ha seducido al propio Google Cloud</dcterms:alternative>
      <description>Migrar de una tecnología tradicional a otra más moderna y competitiva es un desafío tan obligado como difícil para cualquier negocio o sector. El Banco Santander lo ha hecho posible gracias al desarrollo de un software propio, denominado ‘Gravity’, que ha seducido al propio Google Cloud</description>
      <category>Transformación digital</category>
      <category>Digitalización empresarial</category>
      <category>Pymes</category>
      <category>Empresas</category>
      <category>Banco Santander</category>
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        <media:credit>N/A</media:credit>
        <media:title>4.0 Transformación Digital - Banco Santander</media:title>
        <media:text>Banco Santander aspira a ser la mejor plataforma digital abierta de servicios financieros, con ahorro de tiempo a los clientes y nuevas funcionalidades.</media:text>
        <media:description>Banco Santander aspira a ser la mejor plataforma digital abierta de servicios financieros, con ahorro de tiempo a los clientes y nuevas funcionalidades.</media:description>
      </media:content>
      <content:encoded>&lt;p&gt;El impulso definitivo a la transformación digital de Banco Santander se llama &lt;i&gt;Gravity&lt;/i&gt;. Un software innovador y a la medida, desarrollado internamente, para trasladar a la nube el denominado &lt;i&gt;core &lt;/i&gt;bancario; es decir, la esencia de la infraestructura más crítica, allí donde se procesan las principales operaciones financieras como las transferencias, los depósitos o los préstamos. El proceso se completará en dos años, aunque la migración será ya una realidad este mismo año 2023.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2023-05-03/el-corazon-bancario-late-con-fuerza-en-la-nube.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;A la cabeza de inversión propia en I+D&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;El a&amp;ntilde;o pasado, la Comisi&amp;oacute;n Europea, en su ranking EU &lt;em&gt;Industrial R&amp;amp;D Investment Scoreboard&lt;/em&gt;, volvi&amp;oacute; a rese&amp;ntilde;ar de nuevo a Banco Santander como la primera empresa espa&amp;ntilde;ola y la segunda entidad financiera &amp;nbsp;del mundo por inversi&amp;oacute;n de recursos propios en I+D. Buena muestra de esta toma de conciencia y apuesta por la innovaci&amp;oacute;n tecnol&amp;oacute;gica son los 16.500 desarrolladores de software e ingenieros con los que cuenta el banco, cuyos esfuerzos han cristalizado en &lt;em&gt;Gravity&lt;/em&gt;, su plataforma en la nube. &amp;ldquo;Los nuevos descubrimientos mediante I+D+i acaban perpetu&amp;aacute;ndose en nuevas soluciones que mejoran las existentes o resuelven problemas que no ten&amp;iacute;an respuesta&amp;rdquo;, afirman en la entidad. De ah&amp;iacute; que Banco Santander, desde hace a&amp;ntilde;os, no haya escatimado recursos para mantenerse como pionera y referente tecnol&amp;oacute;gico dentro y fuera del sector financiero.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;</content:encoded>
    </item>
    <item>
      <guid isPermaLink="true">https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2023-05-03/proyecto-cordio-cuando-la-voz-del-paciente-lo-explica-todo.html</guid>
      <title>‘Proyecto Cordio’, cuando la voz del paciente lo explica todo</title>
      <pubDate>Wed, 03 May 2023 07:45:09 GMT</pubDate>
      <link>https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2023-05-03/proyecto-cordio-cuando-la-voz-del-paciente-lo-explica-todo.html</link>
      <dc:creator>Carmen Garijo</dc:creator>
      <dcterms:alternative>La innovación tecnológica que impulsa la farmacéutica AstraZeneca revoluciona la calidad de vida. El avance digital permite ya más atención personalizada y mayor agilidad y creatividad en el desarrollo de tratamientos</dcterms:alternative>
      <description>La innovación tecnológica que impulsa la farmacéutica AstraZeneca revoluciona la calidad de vida. El avance digital permite ya más atención personalizada y mayor agilidad y creatividad en el desarrollo de tratamientos</description>
      <category>Transformación digital</category>
      <category>Digitalización empresarial</category>
      <category>AstraZeneca</category>
      <category>Salud</category>
      <category>Pacientes</category>
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        <media:credit>FreshSplash (Getty Images)</media:credit>
        <media:title>A From Above Shot Of An Unrecognizable Woman Measuring The Oxygen Saturation Level Of Her Blood After Recovering From Coronavirus While Watching Something On Her Smartphone</media:title>
        <media:text>Las soluciones de AstraZeneca redundan también en una mayor sostenibilidad del sistema sanitario.</media:text>
        <media:description>Las soluciones de AstraZeneca redundan también en una mayor sostenibilidad del sistema sanitario.</media:description>
      </media:content>
      <content:encoded>&lt;p&gt;La medicina del futuro ya está aquí. Gracias a avances tecnológicos como el &lt;i&gt;big data&lt;/i&gt;, la automatización o la inteligencia artificial, que permiten a los distintos estamentos sanitarios ofrecer más agilidad y creatividad en el desarrollo de los tratamientos, es posible hoy dispensar una atención a la medida de cada paciente.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2023-05-03/proyecto-cordio-cuando-la-voz-del-paciente-lo-explica-todo.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;Alianzas ganadoras&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;AstraZeneca mantiene una alianza con la &lt;em&gt;startup &lt;/em&gt;Idoven, la primera plataforma de cardiolog&amp;iacute;a con inteligencia artificial para identificar, clasificar y diagnosticar a pacientes a gran escala. Con Google como tercer aliado, optimiza el diagn&amp;oacute;stico y permite la monitorizaci&amp;oacute;n remota de pacientes mediante electrocardiogramas realizados con &lt;em&gt;wearables&lt;/em&gt;. Otro hito es la creaci&amp;oacute;n de la &lt;em&gt;Catalyst Network&lt;/em&gt;, la red global interconectada de AstraZeneca que cuenta con m&amp;aacute;s de 20 &lt;em&gt;hubs&lt;/em&gt;, 500 acuerdos, 100 soluciones en desarrollo y 300 startups. &lt;em&gt;Wayra Telef&amp;oacute;nica&lt;/em&gt; es la iniciativa de innovaci&amp;oacute;n abierta de la compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a espa&amp;ntilde;ola de telecomunicaciones, con la que la farmac&amp;eacute;utica impulsa proyectos en &amp;aacute;reas como Oncolog&amp;iacute;a, Cardiovascular, Renal y Metab&amp;oacute;lica. Adem&amp;aacute;s, AstraZeneca trabaja tambi&amp;eacute;n con EIT Health, Fitbit, la Universidad de Navarra y la Universidad Polit&amp;eacute;cnica de Barcelona.&lt;/p&gt;</content:encoded>
    </item>
    <item>
      <guid isPermaLink="true">https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2023-05-03/una-mision-lograr-que-el-corazon-del-comercio-pueda-latir-al-unisono.html</guid>
      <title>Una misión: lograr que  el corazón del comercio pueda latir al unísono</title>
      <pubDate>Wed, 03 May 2023 07:44:57 GMT</pubDate>
      <link>https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2023-05-03/una-mision-lograr-que-el-corazon-del-comercio-pueda-latir-al-unisono.html</link>
      <dc:creator>Ángel Luis Sucasas Fernández</dc:creator>
      <dcterms:alternative>Adyen integra todos los canales de venta del mundo físico y el universo ‘online’ en sistemas únicos que homogeneizan la gestión de las compras, independientemente del ámbito del que procedan. Se trata del comercio unificado, una evolución que trasciende las posibilidades del comercio multicanal y que redunda en un servicio de mucha mayor calidad al cliente</dcterms:alternative>
      <description>Adyen integra todos los canales de venta del mundo físico y el universo ‘online’ en sistemas únicos que homogeneizan la gestión de las compras, independientemente del ámbito del que procedan. Se trata del comercio unificado, una evolución que trasciende las posibilidades del comercio multicanal y que redunda en un servicio de mucha mayor calidad al cliente</description>
      <category>Transformación digital</category>
      <category>Digitalización empresarial</category>
      <category>Comercio</category>
      <category>Comercio electrónico</category>
      <category>Adyen</category>
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        <media:title>4.0 Transformación digital - Adyen</media:title>
        <media:text>El comercio unificado facilita que todo el proceso de compra y gestión de pagos sea más sencillo, escalable y automático.</media:text>
        <media:description>El comercio unificado facilita que todo el proceso de compra y gestión de pagos sea más sencillo, escalable y automático.</media:description>
      </media:content>
      <content:encoded>&lt;p&gt;Un cliente que lo quiere a un clic. Un cliente que no se lo compra si no lo prueba antes. Un cliente que quiere pagar una experiencia personalizada. Un cliente que solo busca una transacción rápida y efectiva. Y, a lo mejor, todos estos clientes descritos son, en realidad, una misma persona. La posibilidad de cómo efectuar una compra de un artículo se ha multiplicado. Hay casi infinitos caminos para llegar al objeto/servicio de deseo que han nacido en el universo online. Pero también sigue existiendo, para muchas grandes marcas, un gran volumen de ventas que suceden in situ, en la tienda física. Y al existir todas estas maneras de bombear el caudal económico de la actividad comercial, existe también el riesgo del colesterol a gestionarlas: incomunicación de equipos humanos, incomunicación de equipos técnicos y riesgos de fraude online por la creciente amenaza del cibercrimen.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2023-05-03/una-mision-lograr-que-el-corazon-del-comercio-pueda-latir-al-unisono.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;Un cliente, un 'token'&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;Para personalizarse, curiosamente, los clientes necesitan volverse an&amp;oacute;nimos. La &lt;em&gt;tokenizaci&amp;oacute;n&lt;/em&gt;, una estrategia habitual en procesos online que requieren un gran blindaje de seguridad, es otra de las revoluciones del comercio unificado. El cliente se transforma en un n&amp;uacute;mero que lo hace an&amp;oacute;nimo pero que, a la vez, identifica sus datos de pago. &amp;ldquo;Ese &lt;em&gt;token &lt;/em&gt;identifica al cliente y al establecimiento (f&amp;iacute;sico u &lt;em&gt;online&lt;/em&gt;) donde se realiza el pago, impidiendo que, en caso de fraude, el &lt;em&gt;token &lt;/em&gt;pueda utilizarse en otro contexto. Como es de un est&amp;aacute;ndar de seguridad mayor, la aceptaci&amp;oacute;n de pagos por parte de los bancos es mayor y, por tanto, tambi&amp;eacute;n lo es la conversi&amp;oacute;n de ventas de los &lt;em&gt;retailers&lt;/em&gt;.&amp;rdquo; La preocupaci&amp;oacute;n por la seguridad, adem&amp;aacute;s, est&amp;aacute; justificada: desde 2001, el cibercrimen ha crecido un 1517%, hasta suponer al mundo una p&amp;eacute;rdida superior a la de 700.000 euros por hora. El a&amp;ntilde;o pasado se perdieron m&amp;aacute;s de 8,3 billones de euros a nivel mundial. Es decir, unas 8 veces el valor del Producto Interior Bruto espa&amp;ntilde;ol.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;</content:encoded>
    </item>
    <item>
      <guid isPermaLink="true">https://elpais.com/branded_content/2023-04-28/paul-van-branteghem-me-cuesta-imaginar-una-ia-capaz-de-entender-como-una-persona-el-sentido-complejo-del-contexto.html</guid>
      <title>Paul Van Branteghem: “Me cuesta imaginar una IA capaz de entender como una persona el sentido complejo del contexto”</title>
      <pubDate>Fri, 28 Apr 2023 08:34:35 GMT</pubDate>
      <link>https://elpais.com/branded_content/2023-04-28/paul-van-branteghem-me-cuesta-imaginar-una-ia-capaz-de-entender-como-una-persona-el-sentido-complejo-del-contexto.html</link>
      <dc:creator>Juan Pablo Zurdo</dc:creator>
      <dcterms:alternative>Faltan programadores, esos cerebros que cimentan todo el software del mundo. ¿La inteligencia artificial pondrá patas arriba ese mundo y les dejará sin trabajo? Si caen ellos, ¿caeremos los demás? Paul Van Branteghem cofundó la asociación Spain AI para responder con humano sentido común a estas y otras preguntas</dcterms:alternative>
      <description>Faltan programadores, esos cerebros que cimentan todo el software del mundo. ¿La inteligencia artificial pondrá patas arriba ese mundo y les dejará sin trabajo? Si caen ellos, ¿caeremos los demás? Paul Van Branteghem cofundó la asociación Spain AI para responder con humano sentido común a estas y otras preguntas</description>
      <category>Inteligencia artificial</category>
      <category>ChatGPT</category>
      <category>Digitalización empresarial</category>
      <category>Nuevas tecnologías</category>
      <category>Internet de las cosas</category>
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        <media:credit>CincoDías</media:credit>
        <media:title>4.0 TRANSFORMACIÓN DIGITAL - PAUL VAN BRANTEGHEM</media:title>
        <media:text>Paul Van Branteghem, cofundador de la asociación Spain AI.</media:text>
        <media:description>Paul Van Branteghem, cofundador de la asociación Spain AI.</media:description>
      </media:content>
      <content:encoded>&lt;img src="https://cloudfront-eu-central-1.images.arcpublishing.com/prisa/YVX6CKACTZATJKWCAFGX2EHZQI.jpg" width="3360" height="2148" alt="Paul Van Branteghem, cofundador de la asociación Spain AI."&gt;&lt;/img&gt;&lt;p&gt;Tema de moda en sobremesas, barras y pesadillas: la irrupción de chats como GPT, y con ellos las predicciones desde lo utópico a lo catastrófico. Que la inteligencia artificial (IA) escribirá casi todo el código de aquí a cuatro o cinco años, o que mandará al paro a los más listos de la clase y de la empresa.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/branded_content/2023-04-28/paul-van-branteghem-me-cuesta-imaginar-una-ia-capaz-de-entender-como-una-persona-el-sentido-complejo-del-contexto.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;img src="https://cloudfront-eu-central-1.images.arcpublishing.com/prisa/Y5YEXSH4ENFSPFUU2ZSJ4U7RMA.jpg" width="1024" height="576" alt="Van Branteghem es comprensivo con la inquietud que pueden provocar chats como GPT."&gt;&lt;/img&gt;</content:encoded>
    </item>
    <item>
      <guid isPermaLink="true">https://elpais.com/branded_content/2023-04-28/las-pymes-atrapadas-en-el-laberinto-que-conduce-a-la-digitalizacion.html</guid>
      <title>Las pymes, atrapadas en el laberinto que conduce a la digitalización</title>
      <pubDate>Fri, 28 Apr 2023 08:34:23 GMT</pubDate>
      <link>https://elpais.com/branded_content/2023-04-28/las-pymes-atrapadas-en-el-laberinto-que-conduce-a-la-digitalizacion.html</link>
      <dc:creator>Susana Pérez de Pablos </dc:creator>
      <dcterms:alternative>El 34% de las pequeñas y medianas empresas no tiene previsto invertir en digitalización, al menos en los próximos tres años. La pregunta es sencilla: ¿Cómo puede prosperar un país en un mundo que se halla en la cuarta revolución industrial (la de la digitalización) si la mayoría de sus empresas ni pueden ni saben cómo salir de ese laberinto? </dcterms:alternative>
      <description>El 34% de las pequeñas y medianas empresas no tiene previsto invertir en digitalización, al menos en los próximos tres años. La pregunta es sencilla: ¿Cómo puede prosperar un país en un mundo que se halla en la cuarta revolución industrial (la de la digitalización) si la mayoría de sus empresas ni pueden ni saben cómo salir de ese laberinto? </description>
      <category>Transformación digital</category>
      <category>Digitalización empresarial</category>
      <category>Empresas</category>
      <category>Tecnología</category>
      <category>Financiación</category>
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        <media:credit>Just_Super (Getty Images)</media:credit>
        <media:title>4.0 TRANSFORMACIÓN DIGITAL - EMPRESAS 1</media:title>
        <media:text>España ocupa el decimotercer puesto de la Unión Europea en integración de las tecnologías digitales.</media:text>
        <media:description>España ocupa el decimotercer puesto de la Unión Europea en integración de las tecnologías digitales.</media:description>
      </media:content>
      <content:encoded>&lt;p&gt;Apenas conocen los mecanismos que les pueden llevar a digitalizar sus negocios, no tienen personal capacitado en las tecnologías que podrían aplicar, encuentran obstáculos para acceder a créditos o préstamos bancarios y muy pocas tienen los recursos necesarios para vender sus productos por Internet. Este es el escenario en el que se encuentran la mayoría de las pequeñas y medianas empresas españolas, las que tienen entre 0 y 249 empleados. Así lo reflejó el último informe que analiza en profundidad esta cuestión, titulado &lt;i&gt;Digitalización de las pymes españolas&lt;/i&gt;, y publicado por el Banco Europeo de Inversiones (BEI) el pasado mes de diciembre, con apoyo de COTEC España y Oliver Wyman. Tomemos este punto de partida para analizar la situación.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/branded_content/2023-04-28/las-pymes-atrapadas-en-el-laberinto-que-conduce-a-la-digitalizacion.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;Recetas personalizadas&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;En Espa&amp;ntilde;a hay un total de 1.307.860 pymes con alg&amp;uacute;n asalariado, seg&amp;uacute;n datos del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo de enero de 2023, obtenidos de las estad&amp;iacute;sticas mensuales de las empresas adscritas a la Seguridad Social. Estas pymes con asalariados dieron empleo a 9.143.223 personas. Pero las m&amp;aacute;s numerosas, con diferencia, son las que tienen entre uno y nueve empleados, denominadas microempresas (que representan el 38,4% del total de empresas espa&amp;ntilde;olas); seguidas de las que tienen entre 10 y 49 trabajadores, denominadas peque&amp;ntilde;as (el 5,51%) y, finalmente, por las que cuentan con entre 50 y 249 asalariados (0,89%).&amp;nbsp;&lt;br /&gt;En la variaci&amp;oacute;n anual de esta misma fuente se ve que las microempresas han disminuido en el &amp;uacute;ltimo a&amp;ntilde;o en un 0,89%, mientras que las peque&amp;ntilde;as han aumentado (un 3,05%), as&amp;iacute; como tambi&amp;eacute;n las medianas (un 3,72%).&amp;nbsp;&lt;br /&gt;Cap&amp;iacute;tulo aparte son las llamadas pymes sin asalariados. Es decir, los llamados por el ministerio "aut&amp;oacute;nomos propiamente dichos". De estos hay m&amp;aacute;s que de todo el resto de pymes: 1.606.466 (que representan el 55,02% del total de empresas), seg&amp;uacute;n datos tambi&amp;eacute;n del pasado enero. Sumadas las pymes con y sin asalariados representan m&amp;aacute;s del 99% de las empresas espa&amp;ntilde;olas.&lt;br /&gt;Con este panorama tan diverso, los expertos concluyen en la necesidad de poner a disposici&amp;oacute;n de las pymes &amp;ldquo;recetas personalizadas&amp;rdquo; para cada caso. Bien mediante un plan de concienciaci&amp;oacute;n o bien facilitando apoyos por sectores desde las organizaciones que los representan.&lt;/p&gt;</content:encoded>
    </item>
    <item>
      <guid isPermaLink="true">https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2023-04-28/tecnologias-que-cierran-el-circulo.html</guid>
      <title>Tecnologías que cierran el círculo</title>
      <pubDate>Fri, 28 Apr 2023 08:34:13 GMT</pubDate>
      <link>https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2023-04-28/tecnologias-que-cierran-el-circulo.html</link>
      <dc:creator>Óscar Granados</dc:creator>
      <dcterms:alternative>La nube, el ‘big data’, la impresión 3D, la robótica, la realidad aumentada o el internet de las cosas aumentan la flexibilidad de los procesos industriales y la eficiencia en el uso de recursos como la energía o las materias primas</dcterms:alternative>
      <description>La nube, el ‘big data’, la impresión 3D, la robótica, la realidad aumentada o el internet de las cosas aumentan la flexibilidad de los procesos industriales y la eficiencia en el uso de recursos como la energía o las materias primas</description>
      <category>Tecnología digital</category>
      <category>Digitalización empresarial</category>
      <category>Robótica</category>
      <category>Eficiencia energética</category>
      <category>Economía circular</category>
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        <media:credit>Andriy Onufriyenko (Getty Images)</media:credit>
        <media:title>4.0 TRANSFORMACIÓN DIGITAL - SOSTENIBILIDAD 1</media:title>
        <media:text>Gracias a la tecnología, la nueva economía está dejando atrás el modelo productivo de corte lineal.</media:text>
        <media:description>Gracias a la tecnología, la nueva economía está dejando atrás el modelo productivo de corte lineal.</media:description>
      </media:content>
      <content:encoded>&lt;p&gt;Extraer, producir y consumir. Esta ha sido la base del modelo económico, de corte lineal, en el que se ha forjado la vida moderna, pero que ha demostrado ser insostenible debido a la sobreexplotación de los recursos naturales, la contaminación que genera y los residuos que deja como estela. Hoy, sin embargo, en medio de la revolución tecnológica (con herramientas que permiten medir, cuantificar, evaluar, predecir y obtener cualquier tipo de información) el mundo se abre paso a una aproximación diferente de hacer las cosas, en la cual los recursos y materiales circulan de forma constante en toda la cadena de valor. El concepto gira en torno a reutilizar, reciclar y reducir.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2023-04-28/tecnologias-que-cierran-el-circulo.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;Un reto aún pendiente&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;El sector industrial en Espa&amp;ntilde;a representa una parte muy importante de la econom&amp;iacute;a. Su peso en el producto interior bruto (PIB) es del 15,31%, seg&amp;uacute;n el Bar&amp;oacute;metro Industrial elaborado por el Consejo General de la Ingenier&amp;iacute;a T&amp;eacute;cnica Industrial de Espa&amp;ntilde;a. A pesar de su relevancia, la cuota de mercado de los modelos de negocio circulares sigue siendo limitada. El reciclaje, la refabricaci&amp;oacute;n y la reparaci&amp;oacute;n, el uso compartido de la capacidad sobrante y la prestaci&amp;oacute;n de servicios en lugar de productos suelen representar menos del 15% de la producci&amp;oacute;n sectorial, de acuerdo con la OCDE. Uno de los principales obst&amp;aacute;culos se halla en las ineficiencias del mercado; es decir, que existe informaci&amp;oacute;n incompleta sobre la composici&amp;oacute;n de los productos y las condiciones de mantenimiento y reciclaje. El sector privado y el p&amp;uacute;blico saben que el tiempo apremia y que las metas hacia 2030 son un asunto pendiente a resolver. Entre los objetivos est&amp;aacute; el reducir en un 30% el consumo nacional de materiales en relaci&amp;oacute;n con el PIB, tomando como a&amp;ntilde;o de referencia 2010. Adem&amp;aacute;s, se pretende disminuir la generaci&amp;oacute;n de residuos un 15%, as&amp;iacute; como mejorar un 10% la eficiencia en el empleo del agua y reducir la emisi&amp;oacute;n de gases de efecto invernadero por debajo de los 10 millones de toneladas de CO2 equivalente en la econom&amp;iacute;a, entre otras metas. Entre los sectores donde existe una gran oportunidad de avance est&amp;aacute;n el de la construcci&amp;oacute;n, agroalimentario, pesquero y forestal, industrial, bienes de consumo, turismo y textil y confecci&amp;oacute;n.&lt;/p&gt;</content:encoded>
    </item>
    <item>
      <guid isPermaLink="true">https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2023-04-28/empoderar-al-paciente-en-una-sanidad-hibrida.html</guid>
      <title>Empoderar al paciente en una sanidad híbrida</title>
      <pubDate>Fri, 28 Apr 2023 08:33:47 GMT</pubDate>
      <link>https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2023-04-28/empoderar-al-paciente-en-una-sanidad-hibrida.html</link>
      <dc:creator>Susana Pérez de Pablos </dc:creator>
      <dcterms:alternative>La digitalización ya da forma a la sanidad del futuro. Impulsada de forma exponencial por la pandemia, tanto desde la investigación y el desarrollo sanitario como desde la implicación del paciente, el sector salud está inmerso en un proceso acelerado de modernización</dcterms:alternative>
      <description>La digitalización ya da forma a la sanidad del futuro. Impulsada de forma exponencial por la pandemia, tanto desde la investigación y el desarrollo sanitario como desde la implicación del paciente, el sector salud está inmerso en un proceso acelerado de modernización</description>
      <category>Tecnología digital</category>
      <category>Digitalización empresarial</category>
      <category>Salud</category>
      <category>Financiación</category>
      <category>Empresarios</category>
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        <media:title>4.0 TRANSFORMACIÓN DIGITAL - SALUD 3</media:title>
        <media:text>Los expertos coinciden: la pandemia supuso un extraordinario impulso digitalizador para el sector.</media:text>
        <media:description>Los expertos coinciden: la pandemia supuso un extraordinario impulso digitalizador para el sector.</media:description>
      </media:content>
      <content:encoded>&lt;p&gt;Quizá dentro de un siglo no lleguemos (o sí) a un mundo como el que describe la película &lt;i&gt;Elysium&lt;/i&gt;, situada en el año 2154, en el que la tecnología aplicada a la medicina haya avanzado tanto que una máquina de escáner pueda curar cualquier enfermedad en pocos minutos.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2023-04-28/empoderar-al-paciente-en-una-sanidad-hibrida.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;Mundo rural y nuevos perfiles&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;La Sociedad Espa&amp;ntilde;ola de M&amp;eacute;dicos de Atenci&amp;oacute;n Primaria (Semergen) agrupa a m&amp;aacute;s de 20.000 profesionales, los m&amp;eacute;dicos rurales. Un universo al que no se puede desatender. Su vicepresidente primero, Rafael Mic&amp;oacute;, asegura que la digitalizaci&amp;oacute;n dar&amp;aacute; un vuelco a la atenci&amp;oacute;n primaria, pero advierte que la mitad de la poblaci&amp;oacute;n que vive en zonas rurales no tiene acceso ni siquiera a un TAC y depende de los transportes entre municipios para realizarse pruebas sencillas.&amp;nbsp;&lt;br /&gt;Seg&amp;uacute;n Mic&amp;oacute;, &amp;ldquo;se van a necesitar profesionales cualificados que sepan gestionar la salud de la poblaci&amp;oacute;n con conocimientos de toda la tecnolog&amp;iacute;a. Que puedan hacer ecograf&amp;iacute;as, fondos de ojo, consultas de dermatolog&amp;iacute;a, cirug&amp;iacute;a menor&amp;hellip;&amp;rdquo; Un nuevo profesional orientado a un paciente m&amp;aacute;s formado e informado, &amp;ldquo;lo que supone un cambio de la pr&amp;aacute;ctica paternalista a la toma de decisiones compartida, al empoderamiento del paciente&amp;rdquo;. Este especialista habla no solo de informar sino tambi&amp;eacute;n de formar a los pacientes para que sean activos y expertos. &amp;ldquo;Ya los hay&amp;rdquo;, subraya. &amp;ldquo;Son los que colaboran con nosotros, la mayor&amp;iacute;a con formaci&amp;oacute;n universitaria, que transmiten soluciones a otros pacientes&amp;rdquo;, concluye Rafael Mic&amp;oacute;.&lt;/p&gt;</content:encoded>
    </item>
    <item>
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      <title>Nadia Calviño: “Si la inteligencia artificial está sobrevalorada o no, solo el tiempo lo dirá”</title>
      <pubDate>Fri, 28 Apr 2023 08:31:33 GMT</pubDate>
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      <dc:creator>Miguel Ángel García Vega</dc:creator>
      <dcterms:alternative>La vicepresidenta primera y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, responde sobre usos, límites, manejo de los datos, sesgos, soberanía digital, el famoso ChatGPT y su nueva versión</dcterms:alternative>
      <description>La vicepresidenta primera y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, responde sobre usos, límites, manejo de los datos, sesgos, soberanía digital, el famoso ChatGPT y su nueva versión</description>
      <category>Tecnología digital</category>
      <category>Digitalización empresarial</category>
      <category>Enisa</category>
      <category>Financiación</category>
      <category>Empresarios</category>
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        <media:credit>Saioa Hermosa (EL PAÍS)</media:credit>
        <media:title>4.0 TRANSFORMACIÓN DIGITAL - NADIA CALVIÑO</media:title>
        <media:text>Nadia Calviño, vicepresidenta primera y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital.</media:text>
        <media:description>Nadia Calviño, vicepresidenta primera y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital.</media:description>
      </media:content>
      <content:encoded>&lt;img src="https://cloudfront-eu-central-1.images.arcpublishing.com/prisa/XOZJAOH3UVGJ7ICMI34HY3TIXA.JPG" width="7158" height="4771" alt="Nadia Calviño, vicepresidenta primera y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital."&gt;&lt;/img&gt;&lt;p&gt;Unos mil expertos han pedido al menos seis meses para hallar una respuesta cuando discutimos de inteligencia artificial. Las mentes digitales son tan poderosas que nadie sabe controlarlas ni hacia qué lugar nos llevan. Por una vez, la ética podría ralentizar el desarrollo infinito de la tecnología. Jamás en la historia de la ciencia (tal vez desde el átomo) el ser humano ha sentido que la tecnología esté sometida al beneficio social. En esta entrevista, a través del correo electrónico por motivos de una intensa agenda de la vicepresidenta primera, habita repleto ese pensamiento. Usos, límites, manejo de los datos, sesgos, soberanía digital, el famoso ChatGPT y su nueva versión. Preguntamos por todo ello a Nadia Calviño (La Coruña, 1968), vicepresidenta primera y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2023-04-28/nadia-calvino-si-la-inteligencia-artificial-esta-sobrevalorada-o-no-solo-el-tiempo-lo-dira.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;img src="https://cloudfront-eu-central-1.images.arcpublishing.com/prisa/7U6HCZ5HFNFKZKFIRA3BJPTRWA.JPG" width="5783" height="3855" alt="Nadia Calviño, partidaria de un enfoque con visión humanista en el desarrollo de las nuevas tecnologías."&gt;&lt;/img&gt;</content:encoded>
    </item>
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      <title>Inteligencia artificial, las dos caras de la revolución más trascendente del mundo</title>
      <pubDate>Fri, 28 Apr 2023 08:31:11 GMT</pubDate>
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      <dc:creator>Miguel Ángel García Vega</dc:creator>
      <dcterms:alternative>Los gigantes del capitalismo de plataforma tratan de controlar la industria de los datos, la tecnología más prometedora de los próximos años. Pero hace falta una inteligencia artificial de base ética, respaldada por una regulación estatal que anteponga el interés común al beneficio económico</dcterms:alternative>
      <description>Los gigantes del capitalismo de plataforma tratan de controlar la industria de los datos, la tecnología más prometedora de los próximos años. Pero hace falta una inteligencia artificial de base ética, respaldada por una regulación estatal que anteponga el interés común al beneficio económico</description>
      <category>Transformación digital</category>
      <category>Digitalización empresarial</category>
      <category>Inteligencia artificial</category>
      <category>ChatGPT</category>
      <category>BBVA</category>
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        <media:credit>KTSDESIGN/SCIENCE PHOTO LIBRARY (Getty Images/Science Photo Libra)</media:credit>
        <media:title>4.0 TRANSFORMACIÓN DIGITAL - IA 1</media:title>
        <media:text>Ningún consejero delegado del Ibex 35 adopta decisiones importantes basándose en la inteligencia artificial. Decide el ser humano.</media:text>
        <media:description>Ningún consejero delegado del Ibex 35 adopta decisiones importantes basándose en la inteligencia artificial. Decide el ser humano.</media:description>
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      <content:encoded>&lt;p&gt;La innovación debe mejorar el mundo. Es su propósito. También debe estar guiada por la Administración. La crisis financiera de 2008, o la pandemia, han evidenciado lo que sucede cuando un sector estratégico se autorregula. Caos, inequidad, sufrimiento. En la inteligencia artificial, critica Francisco Martín, consejero delegado de BigML —que lleva décadas trabajando en este campo en Oregón, Estados Unidos—, hay mucho de artificial y muy poco de inteligente. El famoso ChatGPT fue una “histeria” tecnológica. “Pero solo muestra cuán lejos estamos realmente de construir algo que incluso pueda tener la inteligencia de un gato o de un perro. Se han necesitado miles de millones de dólares para desarrollar un sistema que, a veces, simula tener conocimiento, pero que no entiende absolutamente nada de lo que dice”, reflexiona. Imaginen una máquina que cada día ofreciera cálculos distintos para una idéntica raíz cuadrada. Esto es ChatGPT. “Uno de los mayores engaños que ha generado Silicon Valley”, advierte. “Su motivación es crecer rápido y morir lento”. Antes era “crecer deprisa y romper cosas”. ¿Reconocen la voz de Zuckerberg?&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2023-04-28/inteligencia-artificial-las-dos-caras-de-la-revolucion-mas-trascendente-del-mundo.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;La urgencia de concienciar a los programadores&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;Las implicaciones &amp;eacute;ticas de la inteligencia artificial son abismales. Quiz&amp;aacute;, por eso, a veces se apliquen sobre el vac&amp;iacute;o y la oscuridad. &amp;iquest;Qui&amp;eacute;n es el responsable del error en un algoritmo? &amp;iquest;D&amp;oacute;nde se levantan los muros de la privacidad? Uno puede ceder sus datos para contribuir a un estudio m&amp;eacute;dico que salve vidas y una aseguradora podr&amp;iacute;a usarlos y denegar una p&amp;oacute;liza a un paciente de alto riesgo. &amp;iquest;Puedo prohibir su uso? El objetivo de cualquier tecnolog&amp;iacute;a es el bien com&amp;uacute;n. Pero es nuestra responsabilidad. &amp;ldquo;Somos los seres humanos quienes las desarrollamos, usamos, vetamos, si procede, o quienes las aceptamos&amp;rdquo;, resume Itziar de Lecuona, directora del Observatorio de Bio&amp;eacute;tica y Derecho de la Universidad de Barcelona. Y su relato regresa a la medicina, quiz&amp;aacute; la ventana a trav&amp;eacute;s de la que se puede mirar, sin reflejos, el futuro. La combinaci&amp;oacute;n &amp;mdash;narra la experta&amp;mdash; entre tecnolog&amp;iacute;as gen&amp;eacute;ticas e inteligencia artificial ilumina el desaf&amp;iacute;o social. Medicina personalizada y predictiva. &amp;ldquo;Pero resulta necesario ceder nuestra informaci&amp;oacute;n personal. Debemos proteger los datos personales para proteger a las personas&amp;rdquo;, defiende. No todo lo tecnol&amp;oacute;gicamente posible tiene que admitirse.&lt;br /&gt;Quiz&amp;aacute; a los m&amp;eacute;dicos de atenci&amp;oacute;n primaria esto les suene lejano. O tal vez, un alivio. En principio es una tecnolog&amp;iacute;a vieja. Lo novedoso es la cantidad de datos que la alimentan, aunque &amp;nbsp;&amp;ldquo;tampoco&amp;rdquo; &amp;mdash;indica Itziar de Lecuona&amp;mdash; &amp;ldquo;son sistemas tan avanzados como para sustituir a la inteligencia humana&amp;rdquo;. Hay demasiados mes&amp;iacute;as de lo tecnol&amp;oacute;gico y pocos acad&amp;eacute;micos de la &amp;eacute;tica. Las amenazas cient&amp;iacute;ficas son igual que las ri&amp;ntilde;as familiares. Carecen de reglas. No son como dolores o heridas; son como grietas de la piel que no se curan porque no existe suficiente materia f&amp;iacute;sica. La amenaza de la discriminaci&amp;oacute;n algor&amp;iacute;tmica a trav&amp;eacute;s de los sesgos, la falta de transparencia e ininteligibilidad de los sistemas: &amp;ldquo;Tenemos que decidir qu&amp;eacute; umbral de riesgo se quiere aceptar ante los posibles beneficios&amp;rdquo;, ahonda Lecuona. Y el anonimato no existe. Ir m&amp;aacute;s all&amp;aacute;. No sirven solo unos principios &amp;eacute;ticos o derechos sobre inteligencia artificial reconocidos legalmente. Itziar resalta una p&amp;aacute;gina que se escribe de izquierda hacia la derecha. Al igual que Leonardo. La famosa alfabetizaci&amp;oacute;n digital. &amp;iquest;Qui&amp;eacute;n ense&amp;ntilde;a y alfabetiza a los que programan estos c&amp;oacute;digos y algoritmos? &amp;ldquo;Porque todos sabemos de qu&amp;eacute; forma evitar otra crisis producida por el&lt;em&gt; laissez-faire&lt;/em&gt;. Necesitamos una inteligencia artificial cuya base sea la &amp;eacute;tica, que est&amp;eacute; respaldada por una regulaci&amp;oacute;n s&amp;oacute;lida y gobiernos que trabajen para dar forma a esta revoluci&amp;oacute;n tecnol&amp;oacute;gica en el inter&amp;eacute;s com&amp;uacute;n, en lugar de solo el inter&amp;eacute;s de los accionistas&amp;rdquo;, escriben la economista Mariana Mazzucato y la polit&amp;oacute;loga Gabriela Ramos. Viejas tecnolog&amp;iacute;as, nuevos &amp;aacute;mbitos.&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;El trenzado inteligente  en España&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;Desde los tiempos del ensayo &lt;em&gt;La Espa&amp;ntilde;a invertebrada&lt;/em&gt; (1921), de Ortega y Gasset, obra escrita hace un siglo, arraiga una idea de tristeza y de atraso que ha perdurado en el pa&amp;iacute;s. Representaba un tiempo pasado. Hoy, el extraordinario fil&amp;oacute;sofo se sorprender&amp;iacute;a de la tierra que habr&amp;iacute;a encontrado.&amp;nbsp;&lt;br /&gt;En la vanguardia acompasamos las &lt;em&gt;modas &lt;/em&gt;que atraviesan los meridianos y paralelos del mundo: tecnolog&amp;iacute;a digital, computaci&amp;oacute;n en la nube, inteligencia artificial. Si hubiera viajado en AVE a Barcelona &amp;mdash;contemplando pasar las catenarias y el paisaje a 250 kil&amp;oacute;metros por hora&amp;mdash; habr&amp;iacute;a quedado impresionado por el Centro Nacional de Supercomputaci&amp;oacute;n-Barcelona Supercomputing Center (BSC). M&amp;aacute;s a&amp;uacute;n al enterarse de que se instalar&amp;aacute; all&amp;iacute; el primer ordenador cu&amp;aacute;ntico del sur de Europa. &amp;ldquo;Su funci&amp;oacute;n&amp;rdquo; &amp;mdash;explica Josep Mar&amp;iacute;a Martorell, director adjunto de este espacio&amp;mdash; &amp;ldquo;es que cualquier investigador tenga acceso a tecnolog&amp;iacute;as de supercomputaci&amp;oacute;n. Ah&amp;iacute; cabe la inteligencia artificial&amp;rdquo;. Hace falta paciencia. El tiempo acad&amp;eacute;mico, asegura, &amp;ldquo;se mide en d&amp;eacute;cadas, no en segundos&amp;rdquo;. La academia jam&amp;aacute;s ha tenido la calma de la empresa. Ni una cuenta de resultados que presentar.&amp;nbsp;&lt;br /&gt;En los &amp;uacute;ltimos a&amp;ntilde;os, analiza Esteban Almirall, profesor de Data Sciences de Esade, se ha vivido un proceso de descentralizaci&amp;oacute;n de hubs de I+D+i por parte de firmas multinacionales. Entre Madrid y Barcelona ya se han establecido unos 100 &lt;em&gt;hubs &lt;/em&gt;de investigaci&amp;oacute;n de grandes corporaciones que buscan captar talento local a un precio inferior al de Londres o Estados Unidos. Y junto a ellas, un ecosistema de &lt;em&gt;startups &lt;/em&gt;dedicadas a la inteligencia artificial. &amp;ldquo;Aunque a veces introducir esta tecnolog&amp;iacute;a en una compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a exige contratar especialistas, desarrollo de soluciones y reorganizar todos los circuitos. Y solo pueden hacerlo las firmas que se enfrentan a una dura competencia&amp;rdquo;, argumenta el docente. Ser&amp;aacute; as&amp;iacute;. Pero esa Espa&amp;ntilde;a &lt;em&gt;orteguiana &lt;/em&gt;ha desaparecido. El fil&amp;oacute;sofo ya no escribir&amp;iacute;a: &amp;ldquo;La rebeli&amp;oacute;n sentimental de las masas, el odio, y la escasez, a los mejores. He aqu&amp;iacute; la raz&amp;oacute;n verdadera del gran fracaso hisp&amp;aacute;nico&amp;rdquo;. El pasado es otro pa&amp;iacute;s a trav&amp;eacute;s de un tren que circula a 250 kil&amp;oacute;metros por hora.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;</content:encoded>
    </item>
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      <title>Hipotecas ‘online’ con atención personalizada</title>
      <pubDate>Tue, 03 May 2022 15:58:43 GMT</pubDate>
      <link>https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2022-05-03/hipotecas-online-con-atencion-personalizada.html</link>
      <dc:creator>Merce Redondo</dc:creator>
      <dcterms:alternative>Para Kutxabank la atención al cliente digital ha cobrado una importancia estratégica. Los préstamos hipotecarios a distancia son el ejemplo de una nueva cartera de productos y servicios dirigidos a este perfil</dcterms:alternative>
      <description>Para Kutxabank la atención al cliente digital ha cobrado una importancia estratégica. Los préstamos hipotecarios a distancia son el ejemplo de una nueva cartera de productos y servicios dirigidos a este perfil</description>
      <category>Transformación digital</category>
      <category>Digitalización empresarial</category>
      <category>Bancos</category>
      <category>Kutxabank</category>
      <category>Hipotecas</category>
      <category>Banca por internet</category>
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        <media:title>4.0 Transformación Digital - Kutxabank (apertura)</media:title>
        <media:text>El objetivo de la entidad es convertirse en referente nacional para este tipo de productos.</media:text>
        <media:description>El objetivo de la entidad es convertirse en referente nacional para este tipo de productos.</media:description>
      </media:content>
      <content:encoded>&lt;p&gt;La atención a través de los canales digitales, una prioridad para Kutxabank, se materializa en el esmerado servicio que quiere prestar a aquellos clientes que deciden comunicarse con la entidad y realizar sus gestiones a distancia. Para hacerlo posible, ha desarrollado procedimientos y mejoras en favor de una mayor proximidad en el trato diario con quienes interactúa.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2022-05-03/hipotecas-online-con-atencion-personalizada.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;Agilidad, comodidad y especialización&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;Contratar una hipoteca &lt;em&gt;online &lt;/em&gt;de Kutxbank no ofrece dificultad alguna. En la web del banco (www.kutxabank.es), en el enlace de hipotecas, el cliente que busque financiaci&amp;oacute;n para la compra de su nueva vivienda encontrar&amp;aacute; toda la informaci&amp;oacute;n necesaria sobre las condiciones del pr&amp;eacute;stamo y podr&amp;aacute; calcular la cuota mensual utilizando un simulador. Si ello no fuera suficiente, puede solicitar informaci&amp;oacute;n adicional rellenando un formulario.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Tras este primer acercamiento en l&amp;iacute;nea, un profesional del banco especializado se pondr&amp;aacute; en contacto inmediato con el cliente para asesorarle y, si este lo desea, prestarle ayuda a lo largo de todo el proceso de compraventa, resolviendo cualquier duda sobre la misma. Tambi&amp;eacute;n se encargar&amp;aacute;, finalmente, de cerrar la firma de la hipoteca ante el notario correspondiente.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;</content:encoded>
    </item>
    <item>
      <guid isPermaLink="true">https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2022-05-03/como-fundir-lo-fisico-y-lo-virtual-en-un-paradigma-sostenible.html</guid>
      <title>Cómo fundir lo físico y lo virtual en un paradigma sostenible</title>
      <pubDate>Tue, 03 May 2022 15:58:07 GMT</pubDate>
      <link>https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2022-05-03/como-fundir-lo-fisico-y-lo-virtual-en-un-paradigma-sostenible.html</link>
      <dc:creator>Ángel Luis Sucasas</dc:creator>
      <dcterms:alternative>Minsait explora las últimas tecnologías en la nube para apostar por el concepto de lo ‘phygital’, la conexión de la dimensión ‘online’ con los datos obtenidos directamente de la realidad</dcterms:alternative>
      <description>Minsait explora las últimas tecnologías en la nube para apostar por el concepto de lo ‘phygital’, la conexión de la dimensión ‘online’ con los datos obtenidos directamente de la realidad</description>
      <category>Transformación digital</category>
      <category>Digitalización empresarial</category>
      <category>Computación en nube</category>
      <category>Tecnología</category>
      <category>Empresas</category>
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        <media:credit>Westend61 (Getty Images)</media:credit>
        <media:title>4.0 Transformación Digital - Minsait</media:title>
        <media:text>Durante los primeros meses de 2022, Minsait ha detectado una aceleración en los proyectos digitales.</media:text>
        <media:description>Durante los primeros meses de 2022, Minsait ha detectado una aceleración en los proyectos digitales.</media:description>
      </media:content>
      <content:encoded>&lt;p&gt;El mundo respira, huele, saborea, escucha y, desde luego, habla. Habla con datos que permiten saber cómo se encuentra de salud en múltiples ámbitos: lo económico, lo social, lo tecnológico y, evidentemente, lo ecológico. Minsait, consultora de transformación digital, tiene esta realidad en mente a la que nombra con un concepto híbrido, simbionte: lo &lt;i&gt;phygital&lt;/i&gt;. Es decir, la conjunción de los espacios intangibles, los que habitan en la nube, con el mundo físico, real, que proporciona datos a esa nube para revolucionar todas las actividades humanas que imaginemos.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2022-05-03/como-fundir-lo-fisico-y-lo-virtual-en-un-paradigma-sostenible.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;Un escudo contra el cibercrimen&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;Entrar en el mundo digital no puede hacerse de cualquier manera. Hay que vestir la armadura y el escudo adecuados. El informe &lt;em&gt;Ascendant&lt;/em&gt; de Minsat y SIA sobre ciberseguridad estima que un 56% de las empresas a&amp;uacute;n pon&amp;iacute;an en riesgo su futuro al carecer de una estrategia de ciberseguridad definida. Y eso es solo la punta del iceberg de una larga carencia en esta materia: &amp;nbsp;el 90% de las compa&amp;ntilde;&amp;iacute;as no tiene profesionales especializados en esta materia; un 82% no cuenta con un registro actualizado de todos los activos digitales a proteger; un 73% no dispone de mecanismos de concienciaci&amp;oacute;n de riesgos cibern&amp;eacute;ticos de cara a los empleados y solo un 55% cuenta con un centro de operaciones de ciberseguridad para detectar y responder a los ataques. Este contexto es doblemente preocupante cuando el mismo informe apunta a que pr&amp;aacute;cticas como el phising (el env&amp;iacute;o de correos electr&amp;oacute;nicos suplantando identidades) han aumentado un 6.000% durante la pandemia.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;</content:encoded>
    </item>
    <item>
      <guid isPermaLink="true">https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2022-05-03/la-banca-emprende-sin-vertigo-su-viaje-a-la-nube.html</guid>
      <title>La banca emprende sin vértigo su viaje a la nube</title>
      <pubDate>Tue, 03 May 2022 15:57:39 GMT</pubDate>
      <link>https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2022-05-03/la-banca-emprende-sin-vertigo-su-viaje-a-la-nube.html</link>
      <dc:creator>Mamen Lucio</dc:creator>
      <dcterms:alternative>El ecosistema ‘cloud’ ya es intrínseco al negocio financiero. El funcionamiento en la nube es un reto tan apasionante como complejo, que conviene afrontar de la mano de expertos. NTT DATA trabaja para proveer soluciones que eviten riesgos y mejoren los beneficios</dcterms:alternative>
      <description>El ecosistema ‘cloud’ ya es intrínseco al negocio financiero. El funcionamiento en la nube es un reto tan apasionante como complejo, que conviene afrontar de la mano de expertos. NTT DATA trabaja para proveer soluciones que eviten riesgos y mejoren los beneficios</description>
      <category>Transformación digital</category>
      <category>Digitalización empresarial</category>
      <category>Banca</category>
      <category>Computación en nube</category>
      <category>Empresas</category>
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        <media:title>4.0 Transformación Digital - NTT Data</media:title>
        <media:text>NTT DATA ofrece herramientas para que las entidades financieras avancen a un entorno en la nube.</media:text>
        <media:description>NTT DATA ofrece herramientas para que las entidades financieras avancen a un entorno en la nube.</media:description>
      </media:content>
      <content:encoded>&lt;p&gt;No existe grupo bancario que no haya entendido la necesaria transformación del sector. Las entidades tradicionales ahora quieren convertirse en nativas digitales. Lo han asumido, cada cual a su manera y a su ritmo, porque no se trata de una opción. El mercado financiero ha virado hacia un entorno extremadamente competitivo con el desembarco de nuevos actores: los neobancos, las &lt;i&gt;fintech&lt;/i&gt;... Ello obliga a olvidar el formato de negocio de siempre y a apostar por una necesaria transición hacia un ecosistema tecnológico en la nube para no quedarse atrás.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2022-05-03/la-banca-emprende-sin-vertigo-su-viaje-a-la-nube.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;Entidades modernas, no solo digitales&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;Los bancos no pueden ya posponer su necesario viaje a la nube, pero s&amp;iacute; pueden conseguir hacerlo de forma simplificada y, a un tiempo, acelerada. As&amp;iacute; rentabilizar&amp;aacute;n antes este traspaso. &amp;ldquo;Hablar de la digitalizaci&amp;oacute;n del sector se queda muy corto. El espectro es mucho m&amp;aacute;s amplio, pues supone cambios tecnol&amp;oacute;gicos de mucha envergadura que permiten hablar de una modernizaci&amp;oacute;n completa de las entidades financieras&amp;rdquo;, considera Jos&amp;eacute; Manuel P&amp;eacute;rez Bajo. En NTT DATA est&amp;aacute;n convencidos de que esta transformaci&amp;oacute;n del sector bancario no ha hecho m&amp;aacute;s que empezar. &amp;ldquo;Se han dado ya pasos muy relevantes e innovadores, pero en los pr&amp;oacute;ximos dos a cuatro a&amp;ntilde;os vamos a ver una apuesta generalizada por la transici&amp;oacute;n hacia la nube en todo el sector bancario&amp;rdquo;, anticipa este experto.&lt;/p&gt;</content:encoded>
    </item>
    <item>
      <guid isPermaLink="true">https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2022-05-03/la-salud-digital-es-mas-precisa-mas-humana-y-mas-individual.html</guid>
      <title>La salud digital es más precisa, más humana y más individual</title>
      <pubDate>Tue, 03 May 2022 15:57:13 GMT</pubDate>
      <link>https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2022-05-03/la-salud-digital-es-mas-precisa-mas-humana-y-mas-individual.html</link>
      <dc:creator>Mónica Heras</dc:creator>
      <dcterms:alternative>La telemedicina tomó impulso con la pandemia, permitiendo el acceso sanitario a más personas. Sanitas se ha colocado a la vanguardia de esta tendencia al implementar herramientas tecnológicas que enriquecen la atención presencial</dcterms:alternative>
      <description>La telemedicina tomó impulso con la pandemia, permitiendo el acceso sanitario a más personas. Sanitas se ha colocado a la vanguardia de esta tendencia al implementar herramientas tecnológicas que enriquecen la atención presencial</description>
      <category>Transformación digital</category>
      <category>Digitalización empresarial</category>
      <category>Sanitas</category>
      <category>Salud</category>
      <category>Telemedicina</category>
      <category>Tecnología</category>
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        <media:credit>Getty Images</media:credit>
        <media:title>4.0 Transformación Digital - Sanitas</media:title>
        <media:text>En 2016, Sanitas fue una compañía pionera en implantar los servicios de videoconsulta.</media:text>
        <media:description>En 2016, Sanitas fue una compañía pionera en implantar los servicios de videoconsulta.</media:description>
      </media:content>
      <content:encoded>&lt;p&gt;La digitalización se ha acelerado en los últimos años en todos los ámbitos, pero el sector sanitario ha experimentado una transformación mucho más veloz tras la situación de emergencia ocasionada por la pandemia. La incorporación de nuevas tecnologías fruto de la innovación ofrece como resultado, hoy, una medicina más certera, más humana y más personalizada.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2022-05-03/la-salud-digital-es-mas-precisa-mas-humana-y-mas-individual.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;Ventajas de la medicina digital&lt;/h3&gt;&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Mejora el medio ambiente:&lt;/strong&gt; la atenci&amp;oacute;n digital redujo la emisi&amp;oacute;n de 6.655 toneladas de CO2 a la atm&amp;oacute;sfera.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Cuida la salud mental:&lt;/strong&gt; con chatbots y la inteligencia artificial se facilita un primer recurso asistencial online.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Medicalizaci&amp;oacute;n de las residencias:&lt;/strong&gt; acceso, a trav&amp;eacute;s del servicio de videoconsulta, a 15 especialidades m&amp;eacute;dicas y a m&amp;eacute;dico de urgencias 24 horas.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Embarazos:&lt;/strong&gt; facilita un seguimiento m&amp;aacute;s cercano durante los 9 meses y refuerza el servicio online de las clases grupales de preparaci&amp;oacute;n al parto.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Tratamientos y revisiones:&lt;/strong&gt; se da continuidad a la atenci&amp;oacute;n de distintas patolog&amp;iacute;as descongestionado hospitales. Es una alternativa para el paciente; el m&amp;eacute;dico requerir&amp;aacute; de su presencia cuando lo estime oportuno.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Salud bucodental:&lt;/strong&gt; seguimiento de los especialistas con esc&amp;aacute;neres digitales y diagn&amp;oacute;stico por imagen.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Promoci&amp;oacute;n de la salud:&lt;/strong&gt;&amp;nbsp;el equipo de Promoci&amp;oacute;n de Salud impulsa la medicina preventiva, evitando factores de riesgo de enfermedades mediante la adquisici&amp;oacute;n de h&amp;aacute;bitos saludables. &amp;nbsp;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Pacientes empoderados:&lt;/strong&gt; los individuos se implican en su salud y est&amp;aacute;n siempre monitorizados por profesionales.&amp;nbsp;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;</content:encoded>
    </item>
    <item>
      <guid isPermaLink="true">https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2022-05-03/menos-accidentes-y-residuos-asi-son-las-nuevas-fabricas.html</guid>
      <title>Menos accidentes y residuos: así son las nuevas fábricas</title>
      <pubDate>Tue, 03 May 2022 15:56:49 GMT</pubDate>
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      <dc:creator>Beatriz Triper</dc:creator>
      <dcterms:alternative>Telefónica Tech contribuye a implantar en las empresas soluciones basadas en 5G, internet de las cosas, ‘big data’ o inteligencia artificial. El objetivo es crear entornos de trabajo resilientes, flexibles, competitivos y más seguros</dcterms:alternative>
      <description>Telefónica Tech contribuye a implantar en las empresas soluciones basadas en 5G, internet de las cosas, ‘big data’ o inteligencia artificial. El objetivo es crear entornos de trabajo resilientes, flexibles, competitivos y más seguros</description>
      <category>Transformación digital</category>
      <category>Digitalización empresarial</category>
      <category>Industria</category>
      <category>Fábricas</category>
      <category>Tecnología</category>
      <category>Big data</category>
      <category>Empresas</category>
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        <media:title>4.0 TRANSFORMACIÓN DIGITAL - TELEFÓNICA</media:title>
        <media:text>Lejos de destruir puestos de  trabajo, las nuevas tecnologías generan empleo industrial de mayor valor.</media:text>
        <media:description>Lejos de destruir puestos de  trabajo, las nuevas tecnologías generan empleo industrial de mayor valor.</media:description>
      </media:content>
      <content:encoded>&lt;p&gt;Corría el año 1999 cuando el &lt;i&gt;Matrix&lt;/i&gt; de las hermanas Lana y Lilly Wachowski nos mostraba en la gran pantalla un universo de realidades paralelas creadas a partir de una lluvia de datos y controladas desde el mundo real. Lo que parecía una profecía se ha convertido en algo tangible y necesario para la competitividad de las empresas y, por extensión, de las economías mundiales.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="https://elpais.com/tecnologia/digitalizacion/2022-05-03/menos-accidentes-y-residuos-asi-son-las-nuevas-fabricas.html" target="_blank"&gt;Seguir leyendo&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;h3&gt;METEO y la ciberseguridad&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;Los ciberataques cuestan a las empresas en todo el mundo 6.000 billones de euros cada a&amp;ntilde;o seg&amp;uacute;n el IE Business School. Espa&amp;ntilde;a ocupa la tercera posici&amp;oacute;n de la lista de ciberataques diarios. Para luchar contra ello, Telefonica Tech ha desarrollado METEO, una metodolog&amp;iacute;a que aborda el reto de la ciberseguridad desde los procesos, las personas y la propia tecnolog&amp;iacute;a. &amp;ldquo;La ciberseguridad en las f&amp;aacute;bricas inteligentes tiene que proteger tanto a los nuevos activos, redes y servicios que se est&amp;aacute;n definiendo, como a todos los elementos del entorno heredado&amp;rdquo;, explica Vicente Segura, responsable de seguridad OT en Telef&amp;oacute;nica Tech. As&amp;iacute;, METEO se desarrolla en cuatro fases: evaluaci&amp;oacute;n del perfil de seguridad de la empresa; dise&amp;ntilde;o de un plan director; implementaci&amp;oacute;n de soluciones y despliegue y gesti&amp;oacute;n de las mismas.&lt;/p&gt;</content:encoded>
    </item>
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