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Cellnex ya no es lo que era

Santiago Carcar Romera — Mon, 18 Mar 2024 04:45:00 GMT

Las empresas nacen, algunas crecen y la mayoría se adaptan para no morir. La etapa del crecimiento es esencial. Cellnex Telecom, el principal operador de infraestructuras de telecomunicaciones inalámbricas de Europa, nació con el siglo, creció durante los últimos ocho años con el apetito de un glotón y amasó una montaña de liquidez —10.000 millones— sobre una cordillera de deuda —17.287 millones a finales del pasado ejercicio— en un entorno de tipos cero. Toca adaptarse. La consigna, anunciada por el consejero delegado Marco Patuano, es crecer con orden; vender activos para ganar agilidad; obtener la confianza de los inversores con buena nota de las agencias de calificación de deuda, y mantener razonablemente satisfechos a los accionistas con un reparto mínimo de 500 millones anuales a partir de 2026. “Pasamos a un modelo de compañía que retribuye mejor al accionista”, explican fuentes de la empresa. Quizá es el momento. En 2023, Cellnex, volcada en ganar cuerpo, repartió un dividendo testimonial de poco más de 28 millones. “Un perfil de retorno sobre el capital decepcionante en los últimos años”, criticó el banco de inversión Barenberg.

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Cellnex aumenta sus pérdidas hasta los 193 millones por el coste de la deuda y las amortizaciones

Daniel Cordero — Thu, 27 Jul 2023 16:12:54 GMT

De momento, Cellnex continúa pagando con pérdidas su modelo de crecimiento practicado en los últimos años para llegar a convertirse en el gigante europeo de las torres de telecomunicaciones. En el primer semestre, registró unas pérdidas de 193 millones de euros, un 13,5% más que en el mismo periodo de un año antes, pese a que el grupo dirigido desde junio por Marco Patuano, logró en junio superar una de esas cifras consideradas simbólicas: los 2.000 millones de euros de facturación. De hecho, los ingresos de sus servicios se situaron en los 2.001 millones, un 18,4% más.

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TCI, el gran incordio en los consejos de administración del Ibex

María Fernández Lago — Tue, 25 Apr 2023 03:45:00 GMT

La pesca del curricán es una modalidad que consiste en lanzar el cebo y arrastrarlo para simular que se trata de un pequeño pez en movimiento. Eso atrae el interés de los verdaderos peces, que acaban mordiendo el anzuelo. Quizá no sea una analogía perfecta, pero vale para describir la estrategia del empresario Chris Hohn, fundador del fondo The Children’s Investment Fund (TCI), en sus inversiones en España, donde cosecha enormes beneficios tras forzar virajes casi impensables en muchas compañías de las que después, poco a poco, va retrocediendo para materializar las ganancias.

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Acción benéfica desde las Islas Caimán

TCI, que opera desde 2003, extrae sus siglas de la fundación filantrópica a la que van a parar parte de sus beneficios y que ayuda a los niños en situación de pobreza en países de vías de desarrollo.
La empresa con sede en Londres donde el actual primer ministro, Rishi Sunak, trabajó hasta el 2009, se declara “un inversor oportunista que invierte de vez en cuando en transformaciones corporativas y situaciones especiales”. Con sede en el exclusivo barrio de Mayfair, es en última instancia propiedad de una matriz domicilada en Islas Caimán. Además de invertir en grandes compañías con ingresos recurrentes, TCI tiene una potente rama de negocio inmobiliario desde 2014. Sus inversiones se centran en otorgar primeras hipotecas y préstamos garantizados sobre activos de alta calidad en ubicaciones privilegiadas de grandes ciudades de EE UU y Europa.

El expresidente de Cellnex Bertrand Kan y otro consejero dimiten tras la presión del accionista mayoritario

Josep Catà Figuls — Tue, 04 Apr 2023 10:47:40 GMT

La revolución en el consejo de Cellnex, impulsada por el nuevo accionista mayoritario, Chris Hohn, con el objetivo de desbloquear el nombramiento de un nuevo consejero delegado, ha dado este martes un paso más, con la dimisión de los consejeros independientes Bertrand Kan y Leonard Peter Shore. La compañía de telecomunicaciones ha remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) la decisión de Kan y Shore de presentar sus dimisiones invocando “diferencias irreconciliables con el consejo en relación con la gestión, la dirección y el proceso de sucesión de la Sociedad”. Hohn ya había logrado, el lunes de la semana pasada, que el consejo cesara a Kan como presidente no ejecutivo, pero este se quedó como consejero independiente. La presión ha ido a más y el expresidente ha optado por dimitir también de ese cargo, igual que Shore. Tras el anuncio, en la apertura del mercado las acciones de Cellnex han subido un 3,5%, aunque luego las subidas se han moderado.

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Cellnex necesita un jefe con el cuchillo afilado

pamela barbaglia — Sun, 02 Apr 2023 03:45:00 GMT

La mayor empresa de torres de telefonía móvil de Europa necesita ponerse a dieta. Tras un atracón de fusiones y adquisiciones que ha durado ocho años, Cellnex, valorada en 25.000 millones de euros, se ha convertido en un gigante de las infraestructuras de telecomunicaciones con más de 130.000 torres en 12 países, pero con una deuda neta de 20.000 millones. En noviembre, su consejero delegado, Tobías Martínez, detuvo de golpe el flujo incesante de adquisiciones. Sin embargo, ahora él ya no está en la foto. Su sustituto debería ser alguien de fuera con un cuchillo afilado.

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A Cellnex le urge encontrar un nuevo jefe

Josep Catà Figuls — Wed, 29 Mar 2023 03:45:00 GMT

En Cellnex todo es a lo grande. Lo fue su salida a Bolsa en 2015, cuando la entonces filial de Abertis decidió volar sola; lo ha sido su gran expansión tras realizar compras por valor de 35.000 millones de euros y situarse como el primer operador de infraestructuras neutras de Europa —la compañía tiene ahora una capitalización bursátil de 24.610 millones—; y también está siendo a lo grande el cambio de etapa en el que está inmerso. En pocos días ha habido una revolución tanto en el accionariado como en el consejo de administración. Primero el pasado jueves, con la irrupción del inversor Chris Hohn (que controla el fondo TCI) como accionista mayoritario al pedir por carta la destitución del presidente, Bertrand Kan, y de dos consejeros. Y luego el lunes, con la decisión del consejo de relevar a Kan y poner en su lugar a Anne Bouverot. El objetivo es único: desencallar el nombramiento del nuevo consejero delegado, que tendrá que pilotar el nuevo ciclo de la compañía, marcado por los tipos de interés altos y la necesidad de frenar las compras y buscar la rentabilidad.

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