Las empresas familiares ponen rumbo al futuro

David Fernández — Wed, 05 Jul 2017 10:17:43 GMT

Los grupos familiares son muy importantes para la economía española. Estas compañías representan cerca del 80% del tejido empresarial del país y son clave para la generación de empleo y el consumo. Los responsables de cinco compañías de estas características explicaron cómo se enfrentan a los desafíos que tienen por delante esta semana en un encuentro patrocinado por PwC en colaboración con EL PAÍS.

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Las empresas familiares están orgullosas de su forma de hacer las cosas. Los gestores, aunque deben de lidiar con el día a día, tienen su vista puesta en la siguiente generación.“Lo que nos diferencia del resto de empresas es la gestión de las emociones. Una empresa con dueño tiene un alto sentimiento de propiedad. El liderazgo emocional para enganchar a las personas con el proyecto es clave”, enfatizó Tomás Pascual.

Eduardo Baviera destacó la cultura corporativa tan arraigada que tienen las compañías familiares y su orientación al cliente. “No somos tan cortoplacistas como pueden ser otro tipo de empresas”.

En el caso de Grupo Barceló, la propiedad está ya en manos de la tercera generación. Al contrario de lo que ocurrió con los fundadores, cuya diferencia de edad era muy pequeña, ahora conviven familiares que están en ciclos vitales distintos. “Por eso en este tipo de compañías es tan importante la gestión de los tiempos. Hay que combinar las necesidades de la empresa con el calendario de sus propietarios”, reconoció Simón Pedro Barceló.

José María Ruiz, de Grupo José María, subrayó los valores humanos que perviven en las empresas familiares. “Hay una forma de ver la vida y los negocios que se trata de transmitir de padres a hijos. Estamos hablando de aspectos tan importantes como el sentido común o la responsabilidad. Por eso hay una carga emocional tan grande”.

Las empresas donde la familia conserva la propiedad saben “navegar mejor las épocas de crisis”, según Antonio García, presidente de Teldat, gracias a “la mayor capacidad de sacrificio” de sus directivos. Por último, María Sanchiz, de PwC, destacó de las empresas familiares su capacidad para tomar decisiones de una forma instantánea, “mientras que en otro tipo de compañías las propuestas se pierden entre una multitud de comités”.

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P. F. DE L. — Sat, 14 May 2005 22:00:00 GMT

Teldat acaba de cumplir 20 años como una de las pocas empresas españolas del mercado de las telecomunicaciones. Esta compañía -que se dedica a fabricar y vender equipos de acceso e interconexión a redes- compite con gigantes estadounidenses como Cisco y cerró 2004 con unas ventas de 35 millones de euros (un 17% más que en 2003) y 200 empleados. Entre sus clientes están entidades financieras (BBVA, Grupo Santander o Caja Duero), eléctricas (Unión Fenosa) y la Administración (Agencia Tributaria, Inem).

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